由封閉到開放，由獨自作戰到共同闖天下，華為戰略轉型帶來的思考

2019年以來，由於顯而易見的外部原因，華為實際上麵臨非常大的困境。雖然明麵上華為的收益沒有受到太大的影響，甚至在2019年全年取得了8500億人民幣的收入，18%的業績增長，似乎美國卑劣手段已經破產，但是實際情況不是想象中那麼樂觀。

華為的業務還是受到了可見的巨大的影響，從2019年的收入來看，2019年的上半年華為的增長，是因為在美國沒動手之前還是增速很快的，P30等新手機的發布沒有受到太大的影響，但是到了2019年下半年，華為的業績已經以可見的速度下滑，國內撐起了一些，但是整體的增長已經放緩了。

這裏的主要的原因是因為，2019年H1出現問題，在2019年H2及2020年會逐漸體現，所以華為雖然喊出了“備胎”的口號，並且在很多領域實際上取代了原有的使用美國元器件的設計，但是在還要一些其他的領域出現了很嚴重的問題，例如穀歌允許用GMS就是終端的主要問題之一。

同時，美國的一些手段是循序漸進的，比如今天是25%限製，明天可能是10%，後天可能對華為的金融體係下手。這對華為的影響會越來越大，華為一方麵需要和時間賽跑，無時無刻解決越來越緊的環境因素，另一方麵就需要對原有的產業進行戰略的轉型。

為什麼說華為需要戰略轉型？當然是因為被逼的。華為遭遇到這種情況對華為非常的不利，但是戰術上要藐視對手，實現突圍，而戰略上要求考慮越來越緊張的環境。所以華為采取了三種並行的策略。

第一個策略是戰術突圍，華為現在在很堅定的走這條路；第二個策略是戰略放棄，例如對一些小的不賺錢的產業華為會放棄，用於回籠資金聚焦並重點投入賺錢的產業；第三種策略是，當某個產業未來可能無法繼續走下去，但是又不想戰略放棄時，就需要戰略轉型。

正因為上述的原因，華為從2019年Q2開始迅速的進行產業聚焦和轉型。產業聚焦的意思很簡單，就是放棄不賺錢的產業，集中力量進攻賺錢的產業，例如華為的海纜就被出售了，盡管已經是世界三大海纜公司之一，聚焦是轉型的戰略之一，適當的學會“戰略撤退”是任老板的要求。

最重要的還是戰略轉型，就是產業大方向的調整，突入對手不可能封鎖的戰略方向。最典型的例子就是華為下定決心做AIoT。這讓小米大為緊張，因為AIoT是小米未來業務增長的重要戰略，但是華為做AIoT一方麵是因為曆史趨勢使然，另一方麵是因為消費物聯網對技術的要求比較低，美國無論如何都阻止不了的，所以華為才會義無反顧的投入。

而對於華為來說，最重要的轉型是，華為本身由封閉轉向開放，很多朋友比較熟悉華為的終端的Hilink生態，就是對外開放的典型的例子。不僅僅是終端，而且華為在短短的幾個月期間，企業的戰略由單打獨鬥變為全麵開放，各個產品線都開始執行開放合作的戰略，這是前所未有的。

過去的華為其實是封閉的，沒有什麼生態的概念。芯片自己用，服務器自己用，通信設備自己用，什麼都是自己用，直到涉及到了終端領域。但是自從去年美國開始動手以來，華為開放的非常徹底，例如華為雲產品，甚至說如果有企業願意一起扶持ARM服務器的生態，華為願意退出服務器的領域。

華為的服務器、華為的AI能力、華為的雲能力、華為的HMS、華為的鴻蒙、華為的物聯網，華為的5G產業，甚至華為的通信設備都在開放，這就意味著，整個華為實際上成為了“開放的華為”，而不是過去那個“封閉的華為”。

依托於華為自己的全連接社會的願景，華為的各個產品線都在打造自己的全連接生態。華為非常積極的創建、牽頭、參與國內各個產業的聯盟，從芯片到具體的產品，華為與中國其他各個行業的企業一起，聯合打造最強大的行業的競爭力。

所以，這就是一種戰略轉型，由封閉到開放，這對整個中國科技產業，都是非常好的事情。華為的科技實力在國內的企業是領先的，尤其是通信和芯片，所以華為的開放，可以藉由華為的能力帶動全國的科技企業一起往前衝，增強各個行業科技產品的競爭力，提前實現華為“全連接社會”的願景

首先是居安思危的思想，尤其是硬件型的企業，或者是用到了美國的核心技術的企業，唇亡齒寒，連Github都不靠譜，還是得考慮備胎，這個備胎可以是技術的、存儲的、算法的或者其他。

其實華為的“備胎”並不是華為的首創，歐洲很多電信企業對供應商都有可延續性的要求，隻是相對中興，華為更好的執行了這個策略，並且在華為任總的思想指導下，完善的更加徹底，這就讓華為麵對突如其來的風暴，有了一定的底氣。

所以，學會未雨綢繆或者防患於未然，對一個企業是非常的重要的，尤其是現在的大環境情況下。

其次我覺得需要深度學習的是，當一個科技企業遭遇危機時，應該做什麼？這個危機有可能是企業自己的原因，也有可能是外部的原因，那麼當一個企業遭遇危機時，企業需要像華為一樣，突破自我。

突破有兩種方式，一種是在自己原有的戰場提升競爭力，這可以叫做改進式的突破，另外一種是另外找尋一個戰場，這個叫顛覆式的突破，當然顛覆的是自己原來的產業。對於華為來說，自己的備胎，其實就是一種改善式的突破，因為華為實現了全麵的國產化，在原來的產業，開辟了另一片戰場。

而華為的開放策略，其實就是一種顛覆式的突破，顛覆原來做產品的思維，由自己的單打獨鬥，變成抱團作戰，在對手無法企及的領域發展自己的新業務。對於企業戰略來說，顛覆式的突破更加重要，因為企業遲早會走到瓶頸，顛覆式的突破自己就是獲得新生的唯一的方法。

最後一個啟示是，現在已經不是封閉的時代，企業抱團出擊市場也許是最好的選擇。生態生態這個概念，有時候就有抱團的意思，尤其在某些行業。