互聯網基因的小米，格局如此之大

小米手機的銷售額占比是越來越低了：2019年僅占小米總銷售額的60%不到，AILOT和互聯網服務比重越來越高！而且這個趨勢越來越明顯，不久的將來手機收入可能不足50%！

小米營收結構---圖片源自虎嗅網

小米硬件獲客模式獲得巨大成功：從小米公布的財報來看，硬件利潤不足1%，硬件根本不賺錢，交個朋友，獲得用戶，也就是“硬件獲客“，這點很符合雷軍所定的說法，硬件綜合利潤低於5%。而真正賺錢的業務也就是互聯網服務，這一切的基礎是小米擁有3.1億MIUI用戶，LOT接入設備2.35億台，小愛同學月活用戶6000萬。互聯網企業比如穀歌、騰訊、阿裏、百度、360也都這麼幹過硬件獲客模式，曾推出各式產品手機、智能音響等等，不過他們的硬件占比都很小。

互聯網服務穩步增長--圖片來源虎嗅網

2011年雷軍將米聊、MIUI及手機作為小米的三駕馬車。曾經騰訊推出微信之前的一個月，小米已經發布了米聊，並且短短時間內用戶達到百萬級別！佩服雷軍的遠見，可惜的是三駕馬車瘸了一架：米聊被騰訊龐大的用戶基礎打敗了！

2016年雷軍又提出小米鐵人三項，新的三架馬車是：硬件、互聯網、新零售！新零售包含小米商城、小米之家、小米有品等。然而新零售的擴張之路崎嶇，小米商城沒有了增長點、沒有利潤可言的線下擴張小米之家、小米小店注定是失敗的。不過小米有品卻獲得了高速增長，2019年進入電商平台前10名。友商也得到了啟發，紛紛建立自家商城，榮耀親選、OPPO智美心品等等。

小米有品進入電商平台前10名，圖片來源環球Tech

2019年雷軍又提出了雙引擎戰略：手機+AILOT：小米又一次搶先，機會是留給第一個吃螃蟹的人！在友商宣布進軍AILOT時，小米已經站在了這個領域的頂峰，在這片紅海先站穩了腳跟。

雷軍對小米的定位：“全球罕見的同時能做電商、硬件、互聯網的全能型公司”，是“獨一無二的新物種”，估值應為騰訊乘以蘋果。雷軍認為，新物種往往沒有天敵，很快可以蔓延猖獗，高速成長。這是雷軍的魄力，小米的格局！大家有沒有發現，小米什麼都幹，互聯網基因的小米格局沒有邊界，成功或者失敗，小米總在路上，隻能說時間是小米的朋友！