雷軍發文紀念小米十年：不畏將來，不念過往

4月6日，為了慶祝小米成立10周年，雷軍發“凡是過往，皆為序章”的長文紀念；意猶未盡，7日，他又轉發“不畏將來，不念過往”的10周年視頻。

據他在文中說，他和創業夥伴們從中關村銀穀大廈起步，在望京的卷石天地回顧了從0到1的點點滴滴，而後來到清河的五彩城，在這裏，他們實現了創業的初心，最後來到了小米科技園，發出了“凡是過往，皆為序章”的感歎。

曾經，他們花十年的堅守，開辟了這條從中關村到小米科技園的創業之道；如今，因為堅守的價值，他們隻花一個上午就走完了十年的路。

這是一條什麼樣的路呢？用雷軍的話講叫“順勢”之路。

雷軍明白了順勢而為的大道後，離開金山，成立了順為資本，其意不言而喻。若順勢，則如順風而行。

有了這個行事準則，他準備大幹一場。2010年3月3日，他注冊成立了小米科技公司。

既然小米是3月3日成立的，為什麼10周年慶典是在4月6日？這裏麵體現的是小米的價值意義。

當有人問你生日的時候，你一定會說出呱呱墜地的那一天，但馬雲不會，馬雲將9月10日定為自己的生日，是因為他對教師職業的敬重和執著，是他明了誌向的時間。

無論是人還是企業，需要的精神層麵的生日。但不是每一個人都有精神上生日，而有精神“生日”的企業也寥寥無幾，鬆下就是曾經的一個典型，而如今小米恰好也有了自己的精神“生日”。

4月6日就是小米精神“生日”，我們看看那一天發生了什麼？

當天在北京中關村銀穀大廈，雷軍和黎萬強、林斌等創始人和員工共計13人，每人喝了一碗小米粥，便明了彼此的誌向。

這個場麵有點歃血為盟的味道，不成功變成仁，小米的成功成為大家共同的誌向。

小米的信念有了，企業的精神也就形成了，精神遠比形體重要，有了“精神”的小米邁開了“順為”的第一步。

有些名人總會留下可以吹一輩子的事兒，而且怎麼吹也吹不破。雷軍喝小米粥創業這件事就是其一，另外一件是馬雲智鬥“偷”井蓋的賊，還有一件是劉強東力排眾議自建物流。

這三件事放在一塊就成了小米精神。馬雲鬥賊體現的是勇氣，雷軍喝粥體現的是團隊，劉強東堅持體現的是前瞻。

小米的不畏艱難的勇氣、團隊的凝聚力、前瞻性的創造力在那一天就形成了，所以說4月6日就是小米的精神“生日”。正是這種精神，讓他九年時間躋身世界500強。

首先談勇氣。那就得說雷軍花十年打造的小米模式，在這之前，是沒有路的，在沒有路的地方前行才能體現勇氣的價值。

雷軍從金山出來後，一頭殺進互聯網製造領域，喊出“要做最好的手機，賣一半的價錢，推動智能手機在全球普及”的口號。但彼時他沒有任何硬件研發和製造經驗，靠的就是勇氣。

勇氣背後的感染力及其強大，於是感召了一群能力突出的人，成就了一個強大的團隊。除了雷軍之外，聯合創始人還有原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計係主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發總監黃江吉和原Google中國高級產品經理洪峰六人。

一群肯幹的人勁往一處使，產生的效應遠遠不是一加一大於二那麼簡單。2011年8月，小米1發布後，以超高的性價比，拉低了智能手機"虛高"的價格。

小米憑借良心價一炮打響，哪有什麼高端品牌，有的隻是讓更多的人買得起手機。於是我們看到了小米成為最年輕的世界500強企業。

隻有前瞻性才能讓企業領跑行業。勇氣是因，在團隊的作用下，前瞻便以果的形式出現。

雷軍說，十年過去了，小米沒有被困難擊敗，反而在挫折中越來越強大，靠的就是前瞻性的眼光。

這種眼光從他的幾次搬遷便可窺見一斑。小米的起步是在中關村銀穀大廈，在小米2發布後，小米得到了消費者的認可，市場份額激增，由於規模的擴大，中關村400平米的辦公室裝不下雷軍的“野心”，他一聲令下，公司遷到望京的卷石天地。

在這裏小米2S、小米3……一列席小米手機橫空出世。小米憑借高性能、高性價比一路攻城略池，2015年，其走上神壇，衝到國內市場份額第一的位置。

小米模式獲得了空前的成功，望京似乎也成了小米的舒適區。但高處不勝寒，站在製高點往往意味著危險，國產智能機市場早已暗流湧動，國內競爭對手紛紛效仿小米模式，華為推出榮耀、聯想推出ZUK，還有諸如小辣椒等諸多小品牌手機混戰其中。

在巨大的市場競爭麵前，小米銷量開始下滑，雷軍帶領團隊跳出舒適區，將公司搬回海澱，在清河五彩城重新製定戰略。

在那裏，雷軍為小米製定了2016年的戰略計劃，門店擴張，市場下沉。為此，他外出二三線城市考察，在友商門店拍照調研，為小米的下沉鋪路。

兩年後，小米上市，成功躋身世界500強。2019年，小米全年營收2058億元，淨利潤115億元，成為全球第四大智能手機製造商。

2019年9月19日，在小米的高光時刻，雷軍終於給它安了一個家，小米科技園正式開園。

小米十年的發展，除了小米精神外，還有“以客戶為中心”的主線始終貫穿。它不將以客戶為中心看成口號，而是落到實處，這便是雷軍創業時喊出的“要做最好的手機，賣一半的價錢”，讓更多的人消費得起智能手機。

為了這個初心，雷軍用十年時間完成了一個產業者的使命，把人們所需的智能手機，生產的如自來水一般無限豐富，價格也突破了行業下限。

昨天，雷軍帶領高管用一上午走完了小米十年走過的路，再一次證明了他對團隊的肯定。

雷軍深知，在沒有硝煙的商戰中，很少聽說可以憑一個人的能力取得勝利的。所以年初他將前聯想高管常程、小辣椒創始人王曉雁納入麾下，曾經的友商變成了員工。

時代需要雷軍式的英雄，但更需要優秀的團隊。隻有優秀的團隊才能維持持續不斷的創新，才能完成企業“前瞻性”的使命。昨天，雷軍帶領一眾高管，重溫了小米成功的三要素：勇氣、團隊、創新。

雷軍花十年時間驗證了小米模式的可行性，為後來者節省了時間；小米花十年時間，隻為更多的人用得起智能手機。這同時指向創業的初心。

作者：電商報 吳昕