
然而我們也都知道,前兩天的時候微軟方麵主動向華為示好了,微軟表示已經取得了美商務部的許可,所以在接下來的一段時間內,不管華為的處境如何,微軟都可以繼續和他保持密切的合作關係。但是,華為似乎並沒有過多地關注微軟的稱讚。

眾所周知,華為正在逐步實現其5G網絡設備基站,手機和計算機業務等非美國化目標。美化。盡管中國的主流計算機操作係統仍然是Microsoft的Windows,但華為當然希望擺脫對這家美國公司的計算機係統依賴。在過去的兩天中,華為又邁出了一大步。

就在美國宣布不久後,華為就推出自己的芯片和鴻蒙係統。不過讓華為沒有想到的是,此次微軟也會加入到斷供名單,給華為造成不小的麻煩,目前全世界市場上的PC使用,大多都是微軟的windows係統,意味著一旦失去微軟係統,華為的電腦將在全球上遭到毀滅性打擊。

雖然微軟恢複對華為的供應,但始終沒有改變被掐脖的風險,由此更加堅定華為去美國化的決心,能自主研發的,絕不靠美國,
麵對世界級的打壓,任正非永遠是樂觀向上。盡管世界聯手,華為曾從未懼怕。華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。秉承以世界為中心的華為,一定會有解決的辦法,並且能夠繼續主導5G領域。在過去的三十年中,華為在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長,抓住了通信產業每一個爆發的節點,並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手,成為世界巨頭。
華為的成功之道就是"用好人,分好錢"。當然,這也少不了任正非的決策,這些都寫在了“華為四冊”中。

在二十餘年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法,想要真正學習華為公司的創業精髓,或許你隻需要閱讀四本書:《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。第一本《華為內訓》:來自華為內部一手資料,原汁原味。帶你親自參與、親身感悟,逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣;

第二本《華為工作法》:這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程,華為公司25年來核心工作方法,讓你直抵工作的本質和精髓;

第三本《華為管理法》:源自華為嚴密封鎖的內部管理守則,囊括華為高層30年來企業管理思想精髓;

第四本《華為經營法》:深度解析華為的創建曆程及發展經驗,結合任正非在企業經營上的真知灼見,與創業者、經營者分享華為的成功之道。

翻開這幾本書,華為的思考法則、工作準則、企業文化,一一展現。
這套華為管理的書籍,無論是老板還是各級管理者,建議都看看任正非的管理思想,學一學任正非的管理精髓,看完真的讓人受益匪淺!

隻要139就能讓你學習到華為成功的秘訣,吸取成功人士的工作經驗,著實是一本必讀的商業書籍!不管是你想創業,還是在職場中,這本書都能夠帶給你很大的幫助,說不定你將開啟下一個“華為”。
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