沒有黃章的魅族，真的能如魅友所願？

近年來，處於半隱退狀態的黃章幾度出山，卻都沒能將魅族拉回正軌。公司長期策略不明朗，產品係列也不夠穩定，攢夠了失望的魅友，最終也選擇了放棄。

有人說，魅族走到今天，黃章要負90%的責任。性格固執的黃章，在魅族一些關鍵節點並沒有起到積極作用。

"渠道節節敗退，產品無法迎合市場需求，這些長期戰略失誤，其實都歸咎於黃章本人。"一位互聯網觀察人士指出，自2003年成立魅族以來，黃章一直掌握絕對控製權，即便是2014年引入外部投資之後，黃章及其家人的控股比例依舊占據優勢。

這種一言堂的家族企業模式，很容易造成"一榮俱榮，一損俱損"的局麵。而黃章恰恰又是一個偏執自負的人，手下的人很難有出頭的機會，導致不少人才被友商挖牆腳。

魅友怒其不爭，表示黃章不做大股東，才有魅族最後的生存機會。

問題是，沒有黃章的魅族，真能如魅友所願嗎？

黃章的偏執保證了魅族手機特立獨行的產品體驗，不過隨著 國產手機的全麵崛起，消費者也在成長，手機性能、產品售後和係統生態等成為左右消費者購買意向的新因素。

小眾而美的魅族，在華米ov的猛攻之下，也沒有了往日的風采。

消費者都喜歡低價高性能的手機，但是眼下的魅族根本玩不起。如果沒有黃章，魅族或許還有一線生機。開放股權吸引一波資金，借助魅族做產品的優勢，完善產品線，還是會有魅友願意掏錢的。

如果沒有黃章，魅族也許少了一些別具一格，卻可能多了一方天地。