“34歲，華為8年，公司說不再續約”：會抬頭看路，才走得更穩

作者丨焱公子 編輯丨水青衣

老白突然打電話約我吃飯，這件事兒讓我挺意外。

他是我在華為時的下屬，我辭職離開後，所屬客戶群就由他和另一名同事負責，平常都非常忙碌。

他特地挑了個挺不錯的飯館，坐下來後我調侃他：“怎麼著，又加薪了？”

華為在加薪這件事上，確實從不虧待員工，隻要你肯拚肯幹，一年加薪50%甚至更多都是有可能的。

老白苦笑著搖頭說，沒加薪，中大獎了。

“到年底，我剛好進公司8年，HR昨天跟我說，不再續約了。”

我有點吃驚，老白做事踏實，技術也過硬，他應該屬於公司非常喜歡的那種人。

但他是85年的，今年34歲，在華為這樣快節奏的公司，這的確是一個危險的年紀。

老白非常鬱悶：“本來上半年績效打了個B+，我以為應該穩了。主管還承諾我，等8年換工號重簽約，可以給我申請一些股票。我前個月剛買了新房，還換了台車……

我現在特別迷茫。你說我從來都謹小慎微，沒犯過什麼錯，也不得罪什麼人，他們憑什麼說不要我就不要了？”

我問他，今年你負責的客戶群，是不是營收不太好？

老白說，的確是不好，可也不能賴我頭上啊。銷售談不下合同，產品部門也不給力，大家都有責任的吧。

對，大家都有責任。隻是，從公司角度，或許不會這樣考慮問題。

而作為員工本身，更不該這樣考慮問題。

前幾天，一篇名為《網易裁員，讓保安把身患絕症的我趕出公司。我在網易親身經曆的噩夢！》的文章，在網絡上刷屏。

文章作者，是一名在網易從事遊戲開發的員工，從業5年，沒有一次遲到早退，績效也比較優異。

經常加班到淩晨兩三點，鮮少請假。5年加班，也隻拿到過1天的加班費。

今年1月，他被確診為擴張型心肌病。盡管並沒有因病耽誤過工作，主管卻開始以打低績效、踢出工作群、撤掉工位等各種手段，逼他辭職。

HR想方設法不給該有的N+1賠償，甚至威脅他，再不請年假辭職就算曠工，最後直接讓保安把他趕出了公司。

事件爆出後，網易發布聲明，輕描淡寫稱“相關人員確實存在簡單粗暴，不近人情等諸多不妥行為”。

整篇聲明的聚焦點，隻是落在對員工的關懷不夠。

潛台詞是什麼？

公司的政策是沒有問題的。對於患病的員工，該辭退還是要辭退的。

這就是職場最紮心的真相：你能持續提供價值，才有坐下來談判的籌碼。

而坐下來談判的籌碼是什麼？

自然是你過往取得的成績，為公司賺到的錢，加過的無數的班，然而當意外降臨時，這一切都將迅速歸零。

這意外，或許是公司業務萎縮，或許是組織架構調整，也或許是，你的身體垮了，不再能提供價值。

當你的“性價比”已經低於公司預期，被辭退，便是唯一的結局。

碰上某些無良的公司，甚至連補償金都不想給你。

在那篇文章的結尾，作者寫道：

“恍然記起以前淩晨兩三點從公司回住處，回去躺在床上還在興奮地想著工作上的事。那時我覺得房子、車子、另一半，所有的一切都在向我走來。

但是現在我又意識到，可能人生總要有一個點，你無法再通過努力改變自己的前途和命運，使自己的人生變得更好了。

我知道我最終還是無法擊敗任何人，我隻是擊敗了我自己而已。”

業績是公司的，身體是自己的，做對自己來說性價比更高的事，才是一個成熟職場人理性的選擇。

諸如華為、阿裏、網易等行業巨頭，為了不斷刺激員工拚命向前，都奉行類似的末位淘汰製度。

像是華為，績效等級由高到低，依次為A、B+、B、C，如果連續兩年被打C，即會被強製淘汰。C的占比，大概是10%。

我從在阿裏、網易供職的朋友處了解到，他們的比例也都差不多。

假設你和身邊的同事背景和能力都差不多，也同樣賣命工作，這並不能確保你一直是“安全的”。

從概率論的角度，第一年，你的“存活率”是90%；第二年，就是90%*90%=81%；第五年，隻有59%；第十年，隻剩34%。

就算你一直矜矜業業，始終沒排在末位，但從年齡、待遇、積極性、創新力等多個角度評估，老板一定是越看你越不順眼，找機會幹掉你的可能性也就越來越大。

從職業化的角度看，我們必須非常清楚：公司的第一要務是盈利，而員工選擇來上班，首先是為了賺錢。這本質上是一個雙向選擇和價值交換。

劉潤曾說：公司與員工，是沒有設定具體期限的合夥關係，雙方永遠都保留著選擇的自由。

公司不合適自己時，員工可以選擇到更精彩的世界看一眼，選擇更好的伯樂來相中你這匹千裏馬。

當你不符合公司的要求，也不是最佳選擇時，公司也有權利把你換掉，給這艘巨輪添加新的燃料，航向更遠的遠方。

公司的確不是家，但也並不需要完全站在對立麵。不沉溺、不依附，保持隨時能全身而退的能力，才能讓我們持續存活。

上周我在北京，參加十幾個前華友（離職華為人）的周末聚會。

這次來了個重量級大咖楊哥，90年即入職華為（華為成立於1987年），目前是某上市公司老總，身價數十億。

飯局上談及過往，楊哥說：

“當時在華為，我經常被上級當眾罵，有時候罵得還很難聽，但你們知道我當時怎麼想的？

我心裏想，我來華為就是為了賺錢、學本事的，我總有一天是要離開的。

所以，無所謂啊，我隻要獲得我該獲得的，你罵就罵唄。”

他在華為待了9年，除了工作技能，也在努力提升各項能力，積極接觸新型領域，結識不同的有能量的人群，跟他們建立鏈接。

期間，待遇翻了數倍，到後幾年，股票分紅和年終獎的收入，早已超過了工資。

第9年時，楊哥終於理清了自己將來想做的事，人脈、渠道也搭建完成，於是遞交了辭呈，同時將公司股票套現，這就有了創業的啟動資金。

後來，盡管也走了不少彎路，但一路摸索試錯，終於做到了現在的規模。

楊哥坦言，再好的公司，也不可能給你什麼穩定。所謂安全感，隻能自己給自己。

像楊哥這樣的人，是職場上真正活得明白通透的人。

《奇葩說》第6季有道辯題：感興趣的工作總是996，我該不該886？

導師薛兆豐說：實際上，每一個人，每一個時候，都是在為自己的簡曆打工。不管公司能夠維持多久，陪著我們的這份簡曆，會一直陪著我們。

成熟的人，隻為自己而工作。他們工作之餘，一定會時常抬頭看路，這樣，腳下才會走得更穩更寬。

和老白的飯局快結束時，我對他說，其實仔細想想，這對你來說不是壞事。

第一，你們這次賠付是N+4,這應該是華為史上最高的賠付標準了。一次性給你一整年的補償，這已經很良心了。

第二，我們太多時候，都容易依賴環境，滋生惰性，這可能是逼你成為更好自己的開端，應該恭喜你才是。

老白想了想說，也是。我在34歲，而不是40歲收到這個消息，這可能真是最大的慈悲了吧。

作者：焱公子，發型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。微信公眾號：焱公子（ID：Yangongzi2015）。

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