微軟的員工管理模式是什麼，這些你知道麼？

說到微軟公司，相信很多人都不會陌生，有關比爾·蓋茨取得成功的原因街談巷議。在2017年Brand Finance發布的2017年的全球五百強品牌名單中，微軟排在第五位。這樣一家企業的成功與他的管理員工模式脫不了幹係。微軟是這樣管理員工的，這些管理模式你知道嗎?

微軟是這樣管理員工的，下麵一起來看看：

若不是很有必要，盡量減少開會

很多企業都花費了大量的時間在開會上，無論是大事還是小事，如果沒有做出什麼決策，那無疑就是在浪費時間。沒有明確目的、沒有精心組織的會議很難有價值。時間就是金錢，想要更好的追求效率就需要改變浪費時間的習慣。微軟的原則是“若沒有必要就不要開會”，並不代表著微軟不重視會議。他們認為開會就要好好的利用，有針對性的開會來解決問題，能夠產生決策結果，所以在開會前的充分準備工作對會議的質量有著重要的作用。有針對性的開會能夠解決問題，不需要重複的、多次的開會。

家庭式辦公

微軟公司沒有設定朝九晚五的上下班時間，他們給員工任意選擇工作時間，他們要求的是能夠達成工作任務，並非工作時間的長短。這種管理方式體現的是員工對公司的負責任、公司對員工的信任以及他們對成功的渴望，讓員工在自己最佳的狀態下工作，提升工作效率。營造家庭式的辦公，他們還注意營造舒適的辦公室的環境，可以聽音樂、免費提供飲料、提供工作文具用品等等，讓辦公室像家一樣溫暖。

共享信息

很多公司重視對信息進行保密，覺得很多事情員工沒有必要知道。微軟則提倡一種信息共享、促進相互交流、相互協作，都是為了更好的促進公司的發展。比如說不管你在哪個部門、你是上級還是下級、可以把你現在的工作狀況、遇到的問題、實施的計劃公布出來，創建圍繞著信任、協助、提升效率的氛圍，讓員工明確的了解自己的工作都是為了更好的促進公司的發展的理念。

微軟是這樣管理員工的，以上分享的三個方麵的內容。

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