讓微軟WP走進墳墓的 不是蘋果而是安卓

微軟已經正式停止了對Windows Phone的支持（當然除了少數Windows 10設備），而微軟的Windows Phone躺進了智能手機世界的“墳墓”，最重要的原因是Android。沒錯，就是Android。

蘋果改變了移動領域的一切，但是在iPhone發布之後的一段時間裏，整個移動市場依然非常混亂，並且市場上還是出現了一個能成為另外一股力量的重要機會。而這個機會微軟沒有把握住，被穀歌看到了。

在iPhone問世十周年的2017年，我們不免要思考這十年間，智能手機市場究竟發生了怎樣的變化。在iPhone問世之前，幾乎沒有人知道智能手機行業會發生怎樣的變化，沒人有了解自己不知道的領域。

而當時，一些iPhone的競爭對手，說出了現在來看非常具有諷刺意味的“經典語錄”。比如當時的黑莓首席執行官Jim Balsillie就認為iPhone不會撼動黑莓的地位、Palm的首席執行官Ed Colligan也表示，PC用戶根本就不會在意這種全是屏幕的設備。而時任微軟首席執行官的Steve Ballmer也認為iPhone根本不能吸引商務用戶，因為它沒有鍵盤。

就在這些看起來非常可笑的結論被說出之後，這些CEO們都開始發現iPhone的影響力逐漸增加，並且都開始應對iPhone的挑戰，結果一一都以失敗告終。黑莓開始在自己的平台上支持更多的軟件，並且也嚐試為設備增加觸控屏；Palm雖然擁有WebOS，但是沒有獲得運營商的支持，產品也不足夠好，消費者根本沒有購買的欲望。

當時，微軟的回應是Windows 6.5，這是一款針對舊類型產品的係統，而並非是針對全觸控屏幕開發的產品。雖然是Windows Phone 7，這是微軟值得欽佩的重新嚐試，並且帶來了真正的設計新理念。不過一切都太遲了，微軟沒有擺脫掙紮的局麵。隨後的Windows Phone 8情況很糟糕，尤其是後來微軟在推出Windows Phone 8.1時表示原有Windows Phone 8用戶無法升級之後，就連微軟的粉絲們也被激怒了（現在同樣的事情發生在了Windows Phone 10身上，不過已經無所謂了）。

沒錯，還有一件事：微軟收購了諾基亞，並且任性的將這個手機曆史上最著名、最有口碑的品牌雪藏了起來。而微軟這麼做雖然看起來很酷，但是沒有給自己帶來任何好處。而我個人認為，微軟這些舉動的失敗，並不是對iPhone的回應，而微軟真正的敵人，在iPhone發布之前就露出了獠牙，告訴了全世界自己的野心。

沒錯，這家公司就是穀歌。當然，全世界所有智能手機廠商的目標都瞄準了蘋果，但是穀歌真正的目標卻一直都是微軟，並且成功的擊敗了對手。

穀歌在創建Android的時候，就考慮好了在2012年與甲骨文之間關於Java的法律鬥爭。這場官司的API細節現在來看並不重要，但是這場公開而且曠日持久的官司卻給我們帶來一份意外而特殊的禮物：證詞和文件。而以下是時任穀歌首席執行官Eric Schmidt對Android係統誕生在法庭上的一些評論：

問：一旦隨著Andy Rubin的加入和Android出現，穀歌是否會有一種關於Android是什麼、以及如何運作的商業戰略出現？

Eric Schmidt：沒錯。

問：你能告訴陪審員是什麼嗎？

Eric Schmidt：我記得第一次關於策略的出現是在2000年，而到2006年真正打造了一個平台。就像之前我們討論過的，創建一個可行平台就是最關鍵的因素。就像大家在文件中看到的那樣。

所以我們的想法是，如果我們做了一些比較平常的事情，就會提供更多的客戶價值，並且會是一個非常大的平台，並且它發展的很快。而這些都的確發生過。

問：當你說公開或替代是什麼意思？

Eric Schmidt：當時，我們非常關心微軟的產品。現在很難聯想到這一點，不過當時我們非常擔心微軟的移動策略會取得成功。在這個行業的主要參與者是諾基亞，諾基亞有一個塞班係統，我們也很擔心。

而這些都是在iPhone問世之前，或者說在iPhone引發革命之前發生的事情。

現在看來，這一切聽起來都很寶貴。穀歌當時被微軟的Windows Mobile嚇壞了，而這個想法很難讓人理解。畢竟我們都知道，是iPhone改變了移動設備的一切，而也是iPhone讓所有其他公司在後來自己的平台上重新設計了產品。事實上，這樣的事情也發生在Android係統的身上。我們看到最初iPhone演示的時候，Andy Rubin也改進了自己的計劃。

“Rubin對Jobs的發布會非常震驚。在去開會的路上，他讓司機把車停下來，完整的看完了整場網絡直播。”

再回到當時的官司中，Schmidt和穀歌其他高管擔心的事情是，確保移動用戶繼續使用穀歌的搜索服務。他清楚的看到，最終將會有一個軟件平台，許多不同的廠商會通過自己的許可來製造手機，希望穀歌能夠參與到其中。

與其信任微軟、諾基亞和其它所有人，不如自己造一個平台，並且開放給所有人使用。然後穀歌就向所有人免費開放了Android，削弱了微軟Windows Mobile的控製權。

而最終Windows Phone的市場份額被Android徹底打敗，微軟花了很長時間才發布了一款能夠與iPhone真正競爭的對手，並且直到2010年才亮相。到那時，Android已經問世了兩年，而Verizon也銷售了經典機型Droid一年有餘。

盡管當時iPhone讓整個市場混亂不堪，但是美國運營商依然有決定誰贏誰輸的生殺大權。而當時隻有AT&T;擁有iPhone的銷售權，其它三家主流運營商都在四處尋找iPhone的競爭對手，尤其是Verizon，最後取得了勝利。

2008年，Verizon推出了黑莓的Storm，最終是失敗的結果；2009年，Verizon又開始查看其它公司的情況，而當時Palm沒有能夠說服Verizon銷售Palm Pre這款產品。而Windows Phone 7還有一年的時間，因此Verizon最終選擇了Droid，被載入了史冊。

顯然，這是一個過於簡單的時間線。比如諾基亞本可以采取行動、Palm和黑莓都犯了錯誤，並且是很多錯誤。在移動領域，當時沒有任何人比Windows Phone更強大了。其實微軟嚐試做的事情穀歌都也在嚐試，而最終穀歌取得了成果。微軟隻是做的不太好，而且不免費，並且一切都太晚了。