微軟新CEO企業文化改革讓市值增長2500億美元（企業文化20）

微軟是PC時代的霸主，在移動互聯網時代處於迷失的十年，2014年以前一直處於低迷，同期的蘋果公司上漲了163倍、亞馬遜上漲29倍。但是在2014年上演了一次“大象跳舞”。2月薩蒂亞接任公司CEO以來，微軟的股價翻了一倍不止，市值增長了2500億美元，超過了微軟股價在互聯網泡沫時期的最高點，市值6000億美元，僅次於蘋果和穀歌。

微軟新任CEO 薩蒂亞

微軟的成功逆襲，不隻是從產品在硬件Surface電腦、人工智能和雲計算、社交上，是從企業的根——企業文化開始。CEO薩蒂亞不僅僅是轉變了微軟的商業策略，還改革了微軟的企業文化。

微軟

薩蒂亞9月出版的新書《擁抱變革》中說：CEO的主要職責是創造企業文化，CEO是首席執行官，但更是文化執行官。薩蒂亞在2014年2月成為CEO之後，首先做的事情之一，就是要求公司高層閱讀一本書《非暴力溝通》。

在比爾·蓋茨和、鮑爾默當CEO時，微軟內部的企業文化是競爭和“曬智商”文化，也就是價值觀中的“直麵挑戰”。每個人在開會之前都要用很長時間準備，會議不是為了討論問題，而是為了接受檢驗。一個企業文化、管理風格和創始人的價值觀是密不可分的，比爾·蓋茨和我都同屬【九型人格】的5號——【思想者】，比爾·蓋茨不是那種會走進辦公室誇你幹得好的人。他會說：

”首先，我來指出你今天做錯了哪20件事。”

麵對從PC時代到互聯網、移動互聯網時代轉型，從“帝國思維”轉變為“平台思維”，薩蒂亞則更溫和，他相信，人類生來具有同理心，同理心可以幫助創造和諧的工作氛圍，並且更有利於創造出引發共鳴的產品。他更願意去了解，“這個人從哪裏來？他的工作動力是什麼？他為什麼會對某件事感到興奮或沮喪？”

在這種心態影響下，微軟也開始改變與外部的關係，從“帝國思維”轉變為“平台思維”。比如，微軟開始跟過去視為競爭對手的公司建立合作關係——

薩蒂亞自己也定期拜訪矽穀。

為蘋果的iPad開發了Office辦公軟件、

原CEO鮑爾默曾把Linux開源係統稱為“癌症”，但是納德拉出任CEO後，微軟加入了Linux基金會。

上漲13倍

上漲163倍

最近幾年，我隨著不斷的學習成長，從更深層次研究企業、研究企業文化、研究推動企業的人、研究推動人行為背後的動力——潛意識、信念、價值觀，個性也出現了不少的改變，投資水平也出現了突飛猛進。這也是我作為投資人研究企業文化的核心原因，——

沒有文化的企業好可怕。

希望對企業家、投資人有所啟發。歡迎留言交流。