想用“空手道”與微軟、蘋果齊名, 王健林的底氣在哪?

文／牟小姝

近日有消息稱，繼第 5 次衝擊A股IPO因保薦人辭職暫時中止後，富力地產收購萬達酒店資產包遭遇調整，此次調整導致這場高達 199 億元的交易降至 192 億元，總交易額減少了 7 億元。原先資產包中的三亞、廣州和南京三家酒店不再出售，而大連萬達中心寫字樓資產則增加到出售的萬達酒店資產包中。

有分析人士認為，這種調整，萬達的用意更像是保留優質資產。要知道，萬達在三亞、廣州和南京這三個城市還有文化娛樂地產的計劃，這樣的項目，王健林自然不願意撒手。

作為富豪圈裏最會唱歌的企業家，王健林一心想把萬達變成享譽世界的娛樂帝國。想當初，萬達是第一個轉型商業地產的，王健林也憑借商業地產模式的巨大成功而登頂中國首富。如今，王健林再次將萬達轉型，這其中，有著怎樣的戰略思考？依然能轉型成功嗎？

對標迪士尼

王健林的賭局是不是有點任性？

萬達是目前中國最出眾的民營企業之一，哪怕它正籠罩在外界對它毫無任何征兆拋售地產的質疑裏。

雖然萬達現在已經宣布轉型告別房地產，但是萬達還是一艘商業巨艦。在掌管這艘巨艦的王健林身上，我們依然能看到他作為民營企業創始人的性格特點：業務能力全麵，對商業有敏銳的直覺，善於學習，勇於創新和自我否定，有鮮明的性格特點和個人魅力。就是這樣一個鮮明性格的人，用他的一言一行給萬達打上了抹不去的“王氏烙印”。

把萬達從當初一家虧損的企業發展到進行跨國並購的商業航母。沒有人懷疑王健林作為萬達這個龐大體係最核心人物的地位。

一路走來，他始終獨辟蹊徑、拒絕模仿。在王健林的領導下，萬達集團已然是一個不可複製的商業帝國。

如今的大連萬達集團是全球最大的不動產企業、中國最大的文化企業，目前已經形成商業、文化、網絡、金融四大產業集團。他把對中國夢的理解與萬達的未來緊密地聯係在一起：中國夢就是 13 億人的夢的總和。而“ 13 億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。”

優秀企業是有DNA的，王健林想要把萬達打造成一家全球化的房地產和娛樂帝國，並努力在這一過程中提升國家的聲譽。萬達在王健林的心裏正是這樣一家優秀的企業。伴隨萬達的壯大，王健林也有了更大的野心，那就是挑戰迪士尼無可爭辯的全球娛樂業老大的地位。

為了多元化這個偽概念

轉型換擋的萬達值嗎？

從執掌萬達至今，王健林不斷地推動萬達主業的轉型和升級，從住宅地產升級到商業地產，再延伸到高級酒店、文化旅遊、連鎖百貨等領域。他自信的表示：“隻要萬達進入的行業，其他企業都沒機會做老大。”

2017 年 7 月，萬達迎來了史上最不可思議的轉型。王健林親自操刀開始了萬達的“賣賣賣”模式，先是於 7 月 19 日賣了 77 個酒店及 13 個文旅項目91%的股權，促成了萬達、融創、富力這場中國地產史以來的最大並購交易；又在 7 月 25 日賣了王牌資產萬達廣場（南昌）；並於 8 月 11 日萬達官微宣布徹底告別了房地產。

瘦身，變現，收縮，退出……成了外界傳播頻率最高的關鍵詞。

王健林怎麼想的？他對外解釋是，萬達集團目前正在做“由重向輕”的轉變，即逐步去房地產化，縮小萬達原有的不動產業份額，轉而發展綜合文化產業。

王健林的夢想是做文化產業，現在終於可以如願了。可是外界並不買賬，許家印在買地，王健林卻在賣地，他的日子或許真不是嘴上說的那麼好過。

翻找今年年初的萬達年會上王健林的講話，似乎是一個很好的解釋：“我多年前曾講過一句話，企業經營的最高境界就是‘空手道’，但這個空手道可不是騙子——隻要你有品牌，有能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。”

王健林應該覺得萬達已經到了可以修煉“空手道”的境界。他也曾多次說過“做企業一定要順勢而為”，而萬達從創立到現在經曆 4 次成功轉型，也都是找準了發展的“勢”。

統計數據顯示，近年來隨著全球經濟和文化的蓬勃發展，文化產業已經取代傳統產業，成為世界經濟主流形態。美國文化產業年增值超過 5000 億美元，G D P占比達到24%，成為世界“文化巨無霸”；日本文化產業的貢獻值也已經超過汽車產業，G D P占比達到14%。而 2012 年中國的G D P總量排名全球第二，但是文化產業在G D P總量的占比僅為3.4%。萬達不失時機的進入文化產業，以上是很有利的數據證明。麵對這第 5 次轉型，王健林依舊順勢而為。

今天的地產界不再是 20 年前那個那地的時代了。未來商業地產的重心不在拿地，而是運營和品牌輸出。在 2016 年年會上，王健林就曾拋出了萬達的全新使命：不光要創造商業成就，還要開始打造民族企業品牌，讓萬達電影、文旅、酒店以及管理思想品牌成為全球品牌。

萬達的轉型，就是卸下文旅項目和酒店的重資產，但是這並不意味著它就是要退出旅遊業和酒店業，萬達的商業模式已經發生了根本性的轉變，萬達已經進化為國際上常見的強勢品牌輕資產模式。

王健林表示，萬達旗下影視、體育、旅遊、兒童娛樂、大健康、網絡、金融等，所有這些業務板塊，除網絡明年才能整體盈利外，其他板塊都有利潤，有的利潤還相當可觀。除了網絡、金融外，其他業務在中國基本沒有競爭對手。王健林還表示，計劃 3 年左右將萬達旗下大部分公司陸續在境內外上市。

作為一個聰明的掌舵者，王健林的目標是讓萬達成為一流的跨國企業。“國家實力的表現之一就是跨國企業的數量和質量，萬達已經走出了國際化的步子，未來幾年目標是成為一流的跨國企業。”王健林夢想著讓萬達成為一個國際名牌，擁有像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣的知名度。

記得世紀大交易後，孫宏斌說，“這次合作過程中王健林董事長的視野、格局、大氣和對融創的支持與提攜，讓我們欽佩和感動。”我們選擇相信這不僅僅是褒獎。

很多年前就有媒體報道，萬達涉足文化產業，在王健林看來是被逼無奈，然而在電影市場嚐到“甜頭”之後，王健林慢慢意識到這個行業足以承載萬達的轉型，於是才有了今天的萬達。

轉眼萬達涉足文化產業十一年了，現在文化集團已真正成為萬達的支柱產業。今年上半年，有數據顯示，萬達文化集團收入 308 億元，完成上半年計劃的102.5%，同比增加31%。按照這樣的增速，萬達有望到年底會突破 800 億大關， 2018 年肯定會達到 1000 億元收入，成為首個千億文化航母。由此可見，王健林選擇文化產業是賭對了。

以電影產業為例， 2016 年萬達全球新增影城 677 家，新增屏幕 6788 塊。萬達影城全球累計 1352 家，屏幕 14347 塊，約占全球12%的票房市場份額。如今，萬達在電影產業已經擁有影視投資、製作、發行、放映及後產品等全產業鏈內容，成為了美國和全世界最大的電影放映商。從很大程度上來說，中國的電影想打造世界品牌，萬達很有可能成為帶頭的那一個。

王健林接受采訪時表示，我們經營企業始終是戰戰兢兢，如履薄冰，始終想著我們會被其他對手超過。有了這種危機意識，就會不斷研發產品，通過產品的創新，做到具有競爭能力。這些話，值得每一個管理者思考和學習。