投資人熊曉鴿：微軟的失敗是毀在繼任者手裏的，所以創業要看人！

熊曉鴿在一次訪談中告訴樂客獨角獸創業小秘書，以前有據玩笑話，你走在中關村的創業大街上，不小心把咖啡潑到兩個人身上，可能一個是CEO，一個是創始人。可以看到，如今創業熱潮有多猛。

但是我覺得現在很多創業者商業邏輯都沒有想清楚就出來創業了，我自己會有幾個點來判斷一個項目的好壞，如果創業者沒有滿足這3個點的話，我基本是不會投資的！

天花板

天花板代表傳一個公司或者行業的產品和服務達到了飽和，或者接近供大於求的狀態。在投資一個創業項目前，我們必須明確這家公司有沒有天花板，如果有天花板的話，麵對天花板，公司又做了些什麼。

商業模式

分析商業模式的意義在於，這是不是一個好生意？這個生意能持續多久？怎麼阻止其他的競爭對手？通常來說，我們會盡可能投資那些能用一句話就把商業模式說清楚的創業公司。

核心競爭力

大部分商業模式都是可以被模仿的，而成功的人永遠是少數，核心競爭力包含很多，但必須在專一性、創新能力，以及管理者優勢上，有突出的閃光點。尤其是管理者，企業的管理者會影響整個企業的前途，很多一代創業者締造的成功創業公司，最後毀在了繼任者手裏，微軟就是最典型的例子，至於蘋果，你們怎麼想？

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