微軟麵試候選人的新標準！缺乏這類人才的公司該怎麼辦？

像大多數的公司一樣，微軟無時不刻地尋找具有出色技能的候選人。

他們眼中的候選人是能在一個團隊中有良好表現，並且具有能用創造性思維解決問題的能力。然而，如今微軟在人才選擇上正關注另一項新興的候選人特征——“成長思維”。

雖然微軟作為常年佇立於各類最佳雇主榜單的500強企業，但是在尋找合適的候選人上並非一帆風順。

△“成長思維”=富有好奇心，願意提升自我的人

根據怡安公司的調研指出高敬業度員工的占比為27%，而在其中又有多少員工在工作一天結束時而感到滿足，喜歡變化與挑戰而不會產生被驅使的壓力？

而在國內又能如何吸引擁有“成長思維”的高潛力員工？

吸引“成長思維“的高潛員工

很多傳統的公司高層認為，讓員工發展自我的成本是非常昂貴的。

員工在參加培訓課程時也作為工作時間，這可能會推遲項目的完成時間。

很多企業的HR也可能誤將員工的學習心態作為未做好工作準備的信號，從而拒絕潛在優秀的候選人。

△企業對員工的關注可以轉化成企業加速前進的動力

但員工是組織的真正資產，企業需要尊重員工，需要讓他們感受到積極性，培養對組織的忠誠和依戀意識。

任何員工都喜歡在工作中獲得新的技能和學習。當他們感覺自己的組織正投入時間和資源來培訓他們時，就會產生自豪感。

一家擁有員工培訓發展計劃的公司，能夠有效吸引擁有“成長思維”候選人，並能使高潛力員工長久依附於公司並不斷提高其生產率和效率。

員工培訓發展計劃的作用

Great Place to Work的首席執行官戈爾曼說：“隨著公司的成長和人才爭奪戰的加劇，培訓發展計劃不僅具有競爭力，而且還能支持組織在其明確的戰略路線上前進。”

不僅僅是人才的吸引與任留，員工的培訓發展計劃會對業務發展和生產力產生直接影響。

△沒有目標的員工隻會跟著業績順勢而下

員工培訓發展計劃並非隻針對高潛力員工，一個完善的計劃，可以使所有員工產生目標，並保持專注。確保員工的責任心和積極性可以幫助所有企業保持活力和成功。

但如果員工沒有真正的目標，或者缺乏方向和工作滿意度，那麼幫助雇主提高營業額的動機和願望就會很渺茫。

員工培訓發展計劃也有助於員工對自己進行自我分析，能讓員工知道自己缺少什麼，所有新技能和新知識能夠幫助員工提高績效並取得更好的成績。員工需要時常評估自身的表現，以衡量當前能力狀況與期望之間的差距。

△人才與培訓發展計劃是組織能夠持續運營的兩個關鍵

為組織付出汗水和靈魂的員工也期望得到回報。金錢可能是一個激勵因素，你可以為目前項目工作為員工做好準備，但也可以為未來科技、組織的變革做好準備。

員工需要與時俱進，隨著時間的推移，技術也會變得過時。為了在激烈的競爭中生存下去，員工需要自身與最新的發展浪潮保持同步，幫助員工克服目前階段的困難，幫助他們在未來三五年後的提升。

打造完美員工培訓發展計劃的5個關鍵

第1點：考慮業務目標

在為員工設定目標之前，請嚐試將其開發需求與公司的業務需求相匹配。考慮你的長期和短期業務目標。

你是否需要你的銷售人員進入區域經理角色？會計人員是否需要學習使用新軟件？一旦確定了目標，就可以確定支持這些目標的必要技能，知識和能力。

第2點：與你的員工交談

不要以為你知道你的員工的技能水平和職業抱負。

與每位團隊成員交談，以更好地了解他們的職業目標。還應該要求員工評估他們自己的工作，並提出他們在當前位置麵臨的任何挑戰。

他們在哪些方麵的困難最多？他們是否願意或有能力接受額外彈性的培訓、指導？

第3點：了解潛力與準備就緒的差異

當你評估你的員工時，重要的是要記住潛在的和準備就緒的差異。

不是每個員工都願意或者應該進入管理層，不管他們現在的職位有多好。

管理者經常犯下這樣的錯誤：認為某個有潛力的優秀人才會擅長管理團隊。一個員工培訓發展計劃的完成有多個條件，包括願望，技能和經驗。

第4點：考慮所有類型的培訓和發展

員工培訓發展計劃不一定是重開銷，而且可能采取多種形式。

正式的課堂培訓或在線課程隻是幫助您的團隊擴展其才能的一種方式。大多數學習者需要參與深入學習新技能或獲得知識。

它為經驗較少的員工提供了學習和成長的機會，並建立您的人才梯隊，以便執行內部晉升。

第5點：製定前期與後期計劃

一旦你確定了一些具體的學習機會，就可以製定一個具有特定和及時目標的計劃。

當目標模糊，過於寬泛或沒有最後期限時，衡量員工的進步要困難得多。

在培訓或新任務開始之前，請確保您的員工明白為什麼要他們學習這項新技能，您期望他們學習什麼以及這對公司和他們的職業有什麼好處。

培訓後，幫助他們在工作場所應用新技能。設置一些機會，讓員工可以快速將新技能應用到工作中並獲得反饋。

這將幫助他們加強和改進他們的新技能。如果他們在新鮮的時候不使用新知識，他們很可能會失去它。

△企業需要為員工持續增能

幫助員工學習特定知識或技能可以提高員工當前的績效，而優秀的員工培訓發展計劃應側重於企業未來的成長和表現。

根據LinkedIn的2017年工作場所學習報告，69％的培訓發展部的專業人士認為，人才是他們組織的頭號優先事項，超過1/4的人預計2017年培訓發展計劃的預算會增加。

隨著頂尖人才之爭與技能顛覆變革的愈演愈烈，企業是否能吸引適應未來發展的“成長思維”員工已經比以往任何時候顯得更加重要。

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