3年股價上漲80%，這位印度CEO如何讓微軟逆風翻盤

你知道嗎？過去有一段時間，美國矽穀被稱為“IC的天下”，I指的是Indian，C指的是Chinese。沒錯，這片全球程序員心中的聖地，除了白人，就是華裔和印度裔的天下。

但如果你覺得咱們中國工程師和隔壁印度工程師平分秋色，那就有點太樂觀了。

我們來捋一下矽穀的傳統族裔權力結構，大致呈這樣的金字塔：底層是大量擔任技術研發任務的中國工程師，往上是中層印度管理，再往上就是美國本地白人高管了。

而最近幾年，印度籍高管的鏡頭明顯變多了，微軟、穀歌、Adobe等耳熟能詳的巨頭科技公司都換上了土生土長的印度CEO。

印度人早就拿著“逆風翻盤”的劇本奔向了A班組團出道，創辦的公司占據矽穀所有公司的15.5%。與此同時，中國人還在C班苦練基本功，甚至有不少人選擇退賽，接下國內互聯網公司拋出的橄欖枝離開矽穀。

所以，如今的矽穀也被稱為“印度穀”。

為什麼印度工程師比華人工程師更容易獲得CEO的職位？

本期“矽穀印度幫”趣商業係列第一個主角，從微軟現任CEO薩提亞·納德拉的故事中我們或許可以窺知一二，順便學學他的管理之術。

薩提亞·納德拉

​微軟現任CEO

說起來，這還是個沒落貴族大逆襲的故事。

今年5月30日，微軟市值成功完成了對穀歌母公司Alphabet的逆襲，成為繼蘋果和亞馬遜之後全球市值第三的科技公司。

6月，微軟又宣布以75億美元高調收購全球最大的軟件開放平台，致力於微軟的全球雲基礎設施與服務。

微軟的表現也對得起市值，財務報表屢超分析師預期。這個已經掉隊的史前巨人再度以令人驚豔的形式王者歸來，成功上演了一出“大象跳舞”。

臨危受命的印度CEO納德拉交出了微軟近年來最好的成績單，也為不少轉型中企業的管理者提供了新的思路和方法。

去年，他寫了一本書叫做《刷新：重新發現商業與未來》，來看看這位成功的轉型者都總結了哪些核心管理思想吧：

①始終保持與用戶同理的初心。

用戶權益和企業主之間的權益永遠是一種博弈關係，企業越強大，就越難始終保持與用戶同理的初心。在微軟，我們最看重的已經不再是產品和技術，而是產品和技術是否能夠幫助用戶。

這在科技公司在搭建商業模式打造產品和服務價值的時候，顯得尤為重要，這是新時代企業的組織情商，也是成熟企業最難實現的新使命。

②用成長型思維去適應充滿不確定性的未來。

固化型思維的公司總在逃避風險，同時卻又期待創新的出現。而成長心態，則會把關注點從到底做錯了什麼，轉變到我們從中學到了什麼。

③重新定義領導力。

移動互聯網時代是一個失控到人人都需要領導力的時代。領導力是一種要素組合賦能，不單單是計劃、組織、指揮、協調、控製，它在移動互聯網時代多了溝通、授權、驗收等多個維度的綜合能力。