微軟總裁獲得10億薪酬的秘密, 學完你也能用

1、簡單就是通行證

唐駿說，“我會把很複雜的事情變得簡單化，當然這需要很多的經驗和積累。”

在唐駿看來，從簡單意義上講，所有的管理都應該是一個架構式的，依靠理性作為框架，在此基礎上再發揮激情。對於直接下屬的管理，唐駿可以說將簡約之美發揮到了極限。盛大網絡的前高管朱威廉在其博客中回憶，“有一次談完工作後他送了我一句話：‘威廉，隻要你能達到你的指標，完成你的任務，我就可以對你不聞不問。’”在共事的一年多裏，唐駿從未走進過朱威廉的辦公室。

2、勤奮是必勝的法寶

唐駿在給比爾.蓋茨的信中，就很坦誠地表示：“我相信在微軟沒有人敢說比我勤奮。”而在盛大期間，唐駿基本上是早上9點前到，晚上11點左右離開，714的工作模式，這也讓他跑的比一般人更快一點。

3、使老板感到幸福

唐駿透露他在企業中保持人際關係簡單的兩個秘訣。

一是在工作之外，不要和老板、上司、同事交朋友，要保持適當的距離，互相尊重。唐駿認為工作和個人的關係始終要嚴格地分清楚。“在工作上我和陳天橋可以說是親密無間，我們倆的辦公室挨著，有的時候一天會溝通好幾回，碰撞幾次火花。可以說彼此的想法都非常清楚明白。”

二是不要帶自己的老部下去加盟新公司。“如果帶去的人和新公司的老人有衝突的話，會使很多事情複雜化。即使是新公司的老人有錯，你也不能批評他，否則就會讓人感覺，誰護著誰，誰是誰的人。”唐駿到盛大沒有帶微軟的人去，到新華都也沒有帶盛大的人走。

其實職場中我們也應該像唐駿這樣，簡單、勤奮，做好人際關係，即使做不到他這麼高的位置，也不會差到哪裏去了。

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