微軟、穀歌、蘋果在教育市場"三國爭霸" 誰將笑到最後?

日前，微軟正式推出了針對教育市場的Win10 S係統以及搭載這款係統的全新筆記本Surface Laptop，微軟稱Surface Laptop針對教育市場，主打學生群體，因此相比家族其他的Surface產品，售價也“便宜”了一點。

對此，穀歌一位高管認為，微軟Win10 S筆記本電腦難以撼動Chromebook在教育市場的地位。穀歌副總裁兼G Suite應用主管Prabhakar Raghavan表示，“Windows 10 S和微軟的整體策略隻是證明Google在計算機上早已經做了正確的事情。我很高興看我們采取的策略所得到驗證，教育機構的需求確實是很簡單的”。

微軟、穀歌、蘋果三大電子科技公司先後進軍教育市場，“戰火”蔓延至教育行業。為了贏得市場占有率，蘋果、微軟、穀歌三大公司采取了哪些舉措？推出了怎樣的教育產品？又是如何進行產業布局的？

穀歌推出Chromebook筆記本電腦 占領美國教育市場

除了Surface Laptop，早在之前，穀歌的Chromebook筆記本電腦，因為出色的便攜能力、易用性就在教育市場占據了一定的地位。

2011年，穀歌基於搜索引擎業務推出Chromebook網絡筆記本。2015年，穀歌在美國出售的Chromebook筆記本超過了500萬，是蘋果和微軟教育類產品銷售量總和的近兩倍。根據最新的數據顯示，穀歌憑借chromebook已經戰勝蘋果的iPad，正式占領美教育市場。

目前，穀歌在教育行業的布局初步體現在筆記本電腦、在線教育、教育投融資等方麵。

2014年8月13日，穀歌推出“課堂”（Classroom）服務，免費提供教育應用套裝（Apps for Education）的一部分。2016年6月28日，Google for Education宣布，把Google Expeditions和Google Classroom與TES整合，要把VR視頻帶入課堂。

對於布局教育產業鏈，穀歌通過Google及其母公司的兩大投資基金Google Venture（穀歌風投）和CapitalG（前身為為Google Capital，穀歌資本）做支撐，進行教育業務切入。?2014年，穀歌融資5000萬美元搭建名為Made With Code的女子編程教育網站；2015年，斥資1.05億拓展“Udacity”在線教育。

2017年，Google則與中國教育部簽署教育合作備忘錄。在院校合作方麵，穀歌主要尋找科研和計算機教育合作項目，目前在北美、歐洲和亞洲都有團隊在開展工作。

蘋果推出全新Ipad 在學校課堂開展市場

為了爭奪教育份額，蘋果推出全新的iPad，性能增強但售價卻降低。在互聯網背景下，許多學校的課堂上已經把iPad等職能平板作為學習的輔助工具。

蘋果最早的教育領域目標是由喬布斯建立。數據顯示，2013年，在美國學校教育設備的配備上，蘋果產品占據首位，配備比例為50%。在2016蘋果秋季發布會，庫克著重介紹了教育項目ConnectED的最新進展。此外，蘋果希望編程語言在學校得到普及，目前已經在超過100個學校和學區開始普及swfit語言的學習。

2016年，蘋果收購LearnSprout（教育技術初創公司），這是一家直接服務教育的公司。

微軟搶占學校業務 布局中國教育市場

微軟在教育行業的布局在資本方麵，更多的進行項目孵化。

根據表格可以看出，微軟在教育行業的布局涉及多個年齡段：2013年，主營兒童早教的“嘿哈科技”入住微軟創投的雲加速器孵化基地；2014年，“課程桔子”成為微軟第三期孵化項目，主要服務對象為大學生；隨後加入的“梯子網”則麵向中小學生，“極睿學院”則主營IT職業教育。

微軟更多的業務是對學校市場的搶占。軟件方麵，微軟向學校免費提供Office 365應用，並聯手Lightspeed於2015年推出雲端軟件。2016年，微軟將Teacher Gaming LLC所開發的教育版MinecraftEdu收入囊中，並正式推出教育版產品Minecraft: Education Edition，將遊戲引入了課堂。同時，微軟重金投入人工智能發布了“微軟小英”，這是基於微信的口語訓練應用。

與穀歌、蘋果的針對市場不同，中國眾多的人口，吸引著微軟將更多的目光放入了中國市場，並在中國推出一係列的產品服務。為打開中國市場空間，微軟推出微軟雲Azure，實現校校通、班班通的互動，建設實時網絡交互式課堂。同時，微軟以學校做試點，與政府聯手。2016年3月，微軟與北大附中正式簽約，進行深度合作。在北京和上海，均設有微軟加速器。2017年1月，校寶在線入選微軟加速器·上海第一期名單，成為微軟加速器中國地區入選的首家教育機構SaaS服務提供商。

在互聯網時代，為了贏得教育市場，蘋果、穀歌、微軟三家公司相繼推出便於學習的電子產品，布局自己的教育版圖。教育行業與技術、資本之間密不可分。在教育市場，三家公司是會繼續勢均力敵？還是某一家率先殺出重圍，其餘兩家敗北？誰又將贏得最終勝利？