看完比爾蓋茨、王健林和史玉柱對馬雲的評價，終於知道為何被黑

看完比爾蓋茨、王健林和史玉柱對馬雲的評價，終於知道為何被黑

眾所周知比爾蓋茨是微軟的創始人，有著十分神奇的經曆，從哈佛退學，經曆千辛萬苦創建微軟，成為世界首富，不僅僅是哈佛學生的偶像，甚至在世界範圍內都被教科書樹為正麵典型。馬雲作為唯一一個被老百姓廣泛認可的中國首富，再加上馬雲也是做IT起家的，所以很多時候馬雲免不了會被拿來與比爾蓋茨對比。甚至比爾蓋茨本人都曾坦言下一個世界首富會是馬雲。馬雲雖然現在財富不及比爾蓋茨，但是菜鳥網絡和螞蟻金服一旦上市，馬雲身家必然暴漲，而且支付寶為馬雲贏得了民眾的廣泛好評，做什麼都是事半功倍。

而地產大佬王健林與馬雲看起來也是私交不錯，王健林與馬雲在公開場合也經常非常熱鬧的聊天，王健林曾經就公開表示，馬雲是一名教師，比較會聊天，馬雲經常把自己的話說的非常有道理。王健林和馬雲聊天，他們經常會不留餘地的互相說，當然大多都是半開玩笑半認真的暗中較勁。不過他們的交鋒確實能給大家帶來很多樂趣，這兩位既有能力，又都很能說會道，讓大家看的都很過癮，但是令人尷尬的是王健林和馬雲兩人如果單獨演講的時候能講出許多有道理的東西，但是一爭論起來就成了泛泛而談了，毫無價值可言。

史玉柱曾坦言，我認識馬雲很早，但沒打過交道。真正開始跟他有交集其實就是參加《贏在中國》一起當評委的時候。事先我們什麼資料都沒有，我就發現馬雲看人應該是最準的。我在問問題的時候更多都側重於戰術方麵的，馬雲基本上是從評判的角度，點評也確實是最深刻的。所以那時候我才開始真正地由衷地敬佩他，然後開始交上朋友。馬雲會下圍棋，下的還挺好。戰略其實就跟下圍棋的一樣，你單獨看每一步的時候，有可能是臭棋，但是你要往後多看個十步、二十步，有可能那棋就是很妙的一招。阿裏巴巴經營七八年了，他很多的布局是曝光的，開始包括我在內很多人其實不理解他為什麼要這麼走，但事後證明確實走得非常成功。就有可能戰術動作不一定每個動作都是很完美的，但是因為他的戰略是正確的，所以這幾年他做的每一件事都做成了。互聯網企業其實跟律師樓、會計師樓是一樣的，最核心的資產是人。所以互聯網企業使用合夥製是非常高明的。他不光考慮到元老問題，也考慮了後來來的這些高人。而且他每年還會有進有出他產生一個機製合夥人，比如三分之二投票通過就淘汰出去幾個人，然後又可引進多少人。我相信我要是股東，我也會同意的，因為畢竟合夥人他是公司的最核心的，他們利益分配總額也大不了得和失比起來，那得要遠遠大於失的。最後他實施了，我覺得合夥製是很成功的。我記得他跟我聊的時候說三五年之後製約他發展的最大的問題就是物流。我當時對物流，覺得投資太大沒發表評論。後來很多朋友都去參股，我也沒去參股這個。其實他不是真正去做物流，就是征塊地，然後蓋上倉庫，建立上物流管理係統，再讓別的物流公司來做。那有哪些人都去參加了呢？一般來講就是做地產的，沈國軍、郭廣昌他們對土地的價值認識更深刻一些。這項目很大，需要大家投資，所以帶大家一起來做這個確實非常好，他們也挺有眼光的，投這個應該是成功的。然後全國鋪開了這塊，確實非常有價值，比地產要有價值的多。互聯網給這些金融機構總量加在一起，肯定比馬雲這個要大，但馬雲他就是獨自一家互聯網往金融走，現在就他這家遙遙領先做得最大。所以這個板塊基本上算他獨享，不是獨享也享了一大半，所以他這塊總量，是會很大的。其實阿裏巴巴基本上不搞財務投資。一定是戰略布局需要他投資那個公司。你要看他某一個投資，可能並不合算，比如說他買的時候可能那本來是個上市公司他控股了之後，股價反而跌了，這種肯定是有的。從這個角度看，他投資不合算，但是你要看整個阿裏巴巴的一個生態圈，其實他還是非常有價值的。馬雲很苦，苦在什麼地方？很大程度上是政策法規方麵的。現在新興的行業做事是挺難的。做一件事，十幾個部門都不許。有一天我問他，他跟我說他是平均兩天三個工作組進駐他公司，從中央一級的、省一級的、市一級的、這是縱向的。橫向的涉及到三四十個部門。最後他們就為了工作組準備了一望無際的辦公區域，每個人都占到自己部門角度要來監管他，查他有沒有違規。根據紅頭文件，這些人必須要來，所以他壓力還是很大的。但他其實在管理還是很嚴格的，跟他的指導思想也有關，一切東西安全第一，不能違規，所以那麼多人查他其實他也不怕，因為他確實沒什麼問題。

不得不說看待事件需要站在局外人的角度看才能更客觀，如今阿裏巴巴和順豐各執一詞直接去看很難得出真相，但是跳出來看史玉柱在許多年前對此早有定論。