大力出悲劇! 索尼、微軟、AMD因為這項目差點被坑死

AMD收購ATI

作為CPU界的老二，AMD在2006年作出了一個驚人的舉動——收購GPU界的老二ATI。AMD的算盤是打算通過收購ATI，建立起和Intel一樣的完整“CPU+芯片組+集顯”的產品線。但是，收購ATI這單大動作，來得實在不是時候。

2006年是芯片行業風起雲湧的一年，Intel在該年推出了Core架構的處理器，AMD的K8架構處理器失去了優勢；而NV則推出了G80核心的GPU，統一流處理器的全新架構讓ATI顯卡黯然失色。無論是AMD還是ATI，都從對手身上感到了巨大的壓力。單挑本來就不太能打過，現在還強行來個雙拳不敵四手，AMD豪擲54億美元的收購案，果然大力出悲劇了。

收購ATI後，AMD吃撐了。54億美元的大胃口，不是想消化就能消化的。AMD麵臨著巨大的資金壓力，研發資源後繼無力，同時在CPU和GPU市場節節敗退，CPU直接被轟出了高端市場。不僅如此，AMD還被迫放棄了晶圓廠，盡管後期重新注資了GF晶圓廠，但工藝已然掉到了跟隨者的水平。

AMD收購ATI並非沒有成果，ATI的圖形技術令AMD得以推出APU這樣的新概念產品。然而，APU的開發難度也非常巨大，距離AMD最初核心可同時充當CPU/GPU效用的設想，仍有著很大的距離。多年來，APU在消費市場的競爭力仍是源於性價比，這無法驅動AMD在和Intel的對壘中位處上風。

所幸，AMD總算是緩過來了。AMD在今年推出了Ryzen銳龍處理器，強勁的產品力令AMD得意揚眉吐氣，股價也一路上揚。然而，Ryzen的出現和ATI的收購案並無太大關係，這並不能改變AMD當年收購ATI就是一悲劇的事實。

不過，有了Ryzen，AMD在CPU領域已經能夠跟上Intel的步伐，而源自ATI的圖形技術，是Intel所不具備的。如此一來，APU的競爭力就變得前所未有的高，收購ATI這個大手筆，總算讓AMD有機會嚐到大甜頭了。

鬆下豪賭等離子

雖然現在液晶電視滿地開花，但是在新世紀初，電視發展麵臨的路，卻有兩條，分別是液晶和等離子。液晶自不用說，大家很熟悉，但實際上在當年很多人都沒想到，最後取勝的會是液晶而非等離子。

液晶和等離子技術競爭的初期，等離子擁有液晶難以與之相比的優勢。在對比度、響應速度、色域、可視角度等幾乎是關於畫質的所有方麵，等離子都碾壓液晶。和之前的顯像管電視相比，液晶在畫質上的表現是大大倒退的，人們很難接受新一代的技術居然遠不如舊。是的，等離子才是正確的路，這是當時很多人的看法。

鬆下也是這麼想的，等離子優勢很大，哎呀等離子怎麼可能輸，作為一個專業廠商還看不懂嗎，A上去就贏了呀。於是鬆下在等離子領域投入了巨資，還拉攏日立等廠商成立了等離子聯盟。在和液晶電視的對比中，等離子電視在畫質方麵的優勢的確盡顯無遺，然而等離子天生的缺陷，卻讓它走向了敗者的結局。

等離子不像液晶那樣，很容易就能夠做得輕薄、大尺寸以及最重要的價格低廉。畫質好又如何？你貴。畫質好又如何？你不能像液晶那樣通殺手機顯示屏電腦顯示器電視屏幕N個領域。漸漸，廠商都轉而生產液晶，等離子產品線變得舉步維艱。

不僅如此，等離子還麵臨著嚴重的質量問題。畫質好，那也得有正常使用這個前提。動不動就燒屏黑屏裂屏什麼的，誰受得了？等離子在質量方麵的壞口碑甚至一度蓋過畫質方麵的好口碑，消費者也不買賬了。最後，等離子在廠商和消費者中都遭到冷遇，鬆下為了等離子斥以巨資建立的生產線也陸續關停，鬆下豪賭等離子，迎來了敗局。

其實作為體量如此大的企業，鬆下有雙線作戰的實力，完全可以一開始就同時經營液晶和等離子。例如現在的三星，在推動OLED技術的同時，也沒有放棄液晶，推出了量子點等新型液晶技術。但鬆下孤注一擲，試圖通過等離子技術在畫質上的絕對優勢來壟斷市場，賺取高額利潤，最後可謂是大力出悲劇。

索尼PS3強推藍光

索尼PS2是史上最成功的遊戲機之一，在銷量上，它把任天堂硬生生拉下了霸主的地位，同時也把新生的Xbox初代壓得透不過氣；在遊戲陣容上，它完美詮釋了“所有遊戲集結於此”的口號。憑借PS2，索尼統治了遊戲主機市場，隻要後繼機型PS3沒什麼差錯，索尼遊戲帝國千秋萬代，似乎並不是什麼遙不可及的美夢。

看著銷量達到億部級別的PS2，索尼產生了一個大膽的想法——PS2這麼火，大家肯定都會繼續買PS3，為什麼不借PS3強行推廣藍光呢？PS3發售當時，正值下一代光盤標準藍光/HD DVD龍爭虎鬥，索尼正是藍光陣營的大佬。如果讓PS3搭載藍光光驅，以PS遊戲機的銷量，絕對能夠一舉把HD DVD趕出客廳。於是，索尼就真的這麼做了，而藍光格式，也真的成功了。但是這對於索尼是成功嗎？並不，索尼大力出悲劇了。

當時的藍光光驅，可是一個貴重品，市麵上主流的藍光播放器價格普遍在999美元以上。而PS3的售價隻要499/599美元，一舉成為了市麵上最便宜的藍光機，也一舉成為了市麵上最賠錢的藍光機。可以說，PS3索尼是賣一部虧一部，但索尼認為這都不要緊，隻要銷量上去，可以靠賣遊戲賺錢嘛，先拿下藍光市場再說！

然而，PS3滯銷了。作為一部藍光機，它499/599美元的售價的確很便宜；但作為一部遊戲機，它價格簡直上天了——微軟推出的Xbox360隻要399美元，便宜了一大截，遊戲還更多！同時，Xbox360對遊戲開發者更友好，遊戲陣容更強畫質也更好。

於是玩家和遊戲廠商都紛紛轉投Xbox360陣營，連被索尼視為PS3殺手鐧的最終幻想13也跳反，推出了Xbox360版本。索尼憑借PS2得以稱霸的遊戲市場，到了PS3時代竟硬生生被微軟Xbox360攻占了大半，PlayStation江山不保！

如果不是Xbox360之後出現了三紅質量問題，或許這世界上就再也沒有PlayStation遊戲機了。索尼利用PS3捆綁藍光、強行推廣藍光，是PS3造價高昂的重大原因之一，也是PS3失敗的一大原因。索尼贏下了光盤格式之爭，但很快光盤市場遭到了互聯網視頻的衝擊。PS3用自身失敗換取的藍光勝利，變得索然無味。

在PS3上，可以看到索尼花大力氣開發的CELL芯片，可以看到索尼一邊虧本一邊咬牙塞進去的藍光，但這些都並沒有什麼用。PS3可謂是大力出悲劇的典型代表，幸好對手在質量問題上馬失前蹄，索尼PS3銷量最後才得以和Xbox360平分秋色。

Xbox One捆綁Kinect

微軟憑借Xbox360一舉成功，把PS3壓得喘不過氣。若不是三紅質量問題拖後腿，遊戲機市場就再也沒有索尼什麼事了。於是在後繼機型的開發中，微軟尤為重視遊戲主機的散熱，把Xbox One設計成了一部龐然大物，怎麼看都無懈可擊了！Xbox完全打敗PlayStation看著就指日可待。

於是，微軟……冒出了一個大膽的想法，要靠Xbox One捆綁推廣Kinect。Kinect是微軟推出的體感設備，可以配合Xbox360使用。微軟打算讓XBox One捆綁Kinect，讓遊戲機不僅僅能玩遊戲，還能作為家庭娛樂的中心設備。如此一來，統治客廳的計劃就不再是空中樓閣，微軟似乎已經看到了一家人都繞著Xbox轉的未來。

Kinect可比當初的藍光便宜多了，而且體驗早就贏得了很多好口碑，銷量本來就非常好，強綁Xbox One的計劃總不會失敗了吧？微軟把Xbox One+Kinect的捆綁套餐定價為499美元。但是，微軟低估了玩家對價格的敏感程度，對麵賣399美元的PS4，Xbox One毫無招架之力，瞬間就被PS4攻陷了大部分市場。

Kinect的確是一款非常優秀的體感設備，但它並不適合所有人。它的使用需要一定的空間，在東亞家庭普遍窄小的客廳中，Kinect並無太多的用武之地。Xbox One捆綁Kinect的套餐並不受歡迎，微軟在後來不得不推出獨立銷售的Xbox One遊戲機並重新定價399美元，但大勢已去，PS4已經贏得了這世代的主機之爭。

微軟在Xbox One中托付了很多想法和期望，例如試圖通過Xbox One讓數字版遊戲成為主流，試圖通過Xbox One統治客廳，讓Xbox One成為所有人都需要的娛樂係統等等。最後，Xbox One成為了一部造價更高的四不像，而人們隻需要一部純粹的遊戲機。大力出悲劇，Xbox One也重蹈了PS3的悲劇。索尼捆綁藍光遭致失敗的例子曆曆在目，為何微軟不懂吸取教訓？這是玩家們始終都弄不明白的事情。

摩托羅拉銥星計劃

銥星計劃可能是摩托羅拉最耀目的作品，但同時也是最為失敗的作品。銥星係統是摩托羅拉公司設計的全球移動通信係統，它的天上部分是運行在7條軌道上的衛星，每條軌道上均勻分布著11顆衛星，共77顆，計劃到了最後衛星數量定為66顆，能夠建立起覆蓋地球的通訊網絡。在1998年，銥星係統全部衛星發射完畢，該係統正式開展業務。

銥星係統一看就相當高大上，試問有什麼企業能夠像摩托羅拉這樣，有實力自己設計一套衛星通信係統？然而，銥星並沒有獲得成功，麵對地麵通信技術的迅猛發展，銥星昂貴的通信費、窄小的帶寬顯得相當沒有競爭力。銥星計劃虧損巨大，僅發射一年後，摩托羅拉不得不把銥星公司申請破產，並終止銥星服務。摩托羅拉傷筋動骨，漸漸走向了衰落。

銥星計劃是摩托羅拉曆史中濃墨重彩的一筆，它完美詮釋了什麼叫做大力出悲劇。放衛星上天這種這麼大票的玩意兒，可不是誰都能玩得轉的。

實際上，上文提到的科技企業們都相當積極進取，都不是固守其成的老頑固。但成功不僅要考慮個人的奮鬥，也要考慮曆史的進程。科技發展風雲莫測，大力出悲劇時有發生。希望科技企業們能夠思之鑒之，為消費者帶來更出色的產品吧！