已解決華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？

或許當年華為剛進入PC領域時，聯想是看不上眼的，甚至發出過警告，PC領域不是你華為小米們能玩的，不建議進入！但現在的華為，我想聯想是害怕的，因為從目前聯想的應對來看，已經將華為筆記本作為正真的競爭對手來對待的。我想聯想也清楚自己的手機業務是如何沒落的，而華為在手機領域又是如何崛起的。對於這樣一個潛力無窮的競爭對手，心中沒有懼怕那是假的，心裏也應該清楚不認真對待後果可能有哪些後果！空說無憑，還是來看看聯想針對華為筆記本的一些動作吧！1、聯想的應對：大家都知道聯想有Thinkpad，也是大家非常喜歡的品牌，不管是過去的IBM，還是現在聯想旗下，依舊有著足夠的粉絲群體，高端機型就做工和質量而言也的確上乘。而最近聯想搞出來了一款新係列也就是ThinkBook，看到這名稱我的第一反映這是針對華為MateBook進行正麵杠的產品。這機型定位年輕人的商務本，售價也是介於Thinkpad和低端本之間，基本上就是對著華為的競爭而去的。此外，針對華為MagicBook係列的機器，聯想也是有小新這樣價位的機器在和華為進行正麵對抗的。因此，就當前而言，聯想已經對華為滲透入的PC細分領域在進行針對性的競爭和對抗。如果說華為筆記本毫無優勢，沒有威脅到聯想的部分地位，聯想是不可能來調整自己的產品線來做針對性的競爭。看看，在沒有華為小米進入筆記本行業的年代，聯想有過多少變化沒？整個PC領域就是死氣騰騰，大家炒炒冷飯而已！2、華為銷量：如果論PC整個領域的銷量華為肯定是不行的，但就筆記本這塊華為的銷量增長的很快，餘大嘴此前說過2018年華為PC業務同比增長近4倍。這種暴漲的速度，怕是有可能趕上華為手機。我們來看看618期間華為筆記本銷量。京東平台618期間累計銷量同比去年增長200%，筆記本規模品牌銷量增幅第一，輕薄本進入前三；天貓平台活動期間累計銷量比去年同期增長506%。可以說華為筆記本的銷量基本上屬於暴漲。3、第三方統計數據：或許有人覺得618活動的數據算不上什麼，那我們也可以看看IDC等第三方機構給出的數據。IDC給出的2019年Q1數據顯示，華為筆記本電腦在中國市場的份額接近9%，排第四；市場調查公司GfK數據顯示，華為筆記本在19年4月國內零售市場份額為11.6%，可見華為筆記本正在快速的發展中。對於發展如此迅猛的華為PC業務，你說聯想不害怕那估計沒人信！當然，不可否認聯想在PC領域的確根基很深，畢竟做了20多年的PC，累積多年的資源是有自己優勢的，同時其銷售渠道也更通暢。對於華為PC業務多久能趕上聯想或者全麵超越聯想，我們就等時間來給出我們答案吧！當年華為進軍手機業務時，我想也是有很多人不看好華為的，但現如今被打臉了，期待對於PC業務也能一樣打臉。感謝閱讀，給點個讚鼓勵下唄，歡迎關注【羅氏蟲社】，謝謝~~

謝謝邀請！聯想有什麼好害怕的？聯想都被罵成這樣的，還不是照樣逆市而上超越惠普成為全球PC市場的龍頭寶座，這也說明一個問題，最終到大多數用戶這裏終究還是看產品，而不是什麼情懷因素，就PC行業來說，目前華為在聯想麵前還是個弟弟，尤其是在工藝方麵華為跟聯想還存在較大的差距。你要明白，聯想確實是因為某些原因企業口碑差，可是聯想的電腦工藝依然是全球PC行業數一數二的水準，華為離頂尖還差很遠。大家可以自己去實際對比一下，你就會發現在轉軸、邊框、接口等這些小細節，華為跟一線品牌差距依然非常大。總體來說我甚至認為主打性價比的小米也許還能在這個領域真正殺開一條血路，華為的筆記本真的是毫無性價比可言。你用著好不好？和競品對比有沒有差距？我經常強調一個觀念，任何消費品好與不好的絕對標準是你用著舒不舒服，你隻要用著順手即使這是一個垃圾產品也會成為一個好產品，你用得不順手即使這是一款口碑零差評的產品也是徒勞。這是主觀上的好與不好，這個好沒有統一的標準，在每個人那裏都不一樣。和競爭對手對比有沒有差距呢？這是客觀上的差距，隻不過從客觀上講，確實目前在工藝等方麵，華為、小米確實還很難跟蘋果、聯想、惠普、戴爾等一線廠商直接對比，差距就是差距，這一點是不能否認的。就拿華為的Matebook X Pro這款旗艦產品來說，對比Thinkpad X1 Carbon，依然存在不小的差距，聯想的Thinkpad X1 Carbon是行業的標杆產品，這一點是不輸蘋果公司MacBook Pro和戴爾旗下XPS係列的。聯想依然是PC領域的行業標杆聯想能夠在中國市場持續下滑的前提下，重新實現盈利，並且在全球市場逆市而上，再一次超越了惠普，成為全球PC市場的龍頭老大，
這些年大家吐槽聯想還少嗎？Thinkpad被聯想做爛了，聯想價格差異美帝良心，聯想不給華為5G投票，楊元慶表示聯想不會做操作係統和芯片，聯想CFO表示會將聯想的工廠搬到海外...... 這些年聯想因為楊元慶為首的管理層，一次又一次愚蠢的操作被罵慘了，這也是客觀存在的事實。華為現在是在用做手機的方式在做PC，PC的定位應該更多地靠近生產力工具，而手機的定位更多的是娛樂工具，華為做PC的原因是想要在未來有可能施行自己的操作係統戰略的時候，能夠實現“手機+PC”的統一平台戰略，大家也都知道不論是在屏幕尺寸比例，以及硬件選擇上更加傾向於選擇低端硬件，本質上就不是奔著頂級生產力工具或者頂級娛樂工具去的，甚至可以說目的就是想著未來跨平台的可能性。華為現在的產品策略還有很多亦步亦趨的跟隨，除了手機似乎華為在其他消費者業務領域更多的還是選擇模仿。蘋果弄個階梯式的電池，華為趕緊也搞一個；蘋果出一個智能手表，華為又趕緊弄一個；微軟弄個surface係列，華為也立馬跟進一個；早些年小米弄個紅米品牌，華為也弄一個榮耀。當然榮耀成功了，可是其他產品線似乎並不算成功，這種亦步亦趨的模仿和跟隨策略家大業大的華為耗得起，可是未必各個都成功。本文由EmacserVimer原創出品，未經許可，任何渠道、平台請勿轉載，違者必究。

聯想是漢奸賣國賊，他害怕也沒辦法，中國人民都認清了他的醜惡嘴臉，中國的消費者把他喂大，他掉過頭來向喂養他的人呲牙，就和東郭先生和狼裏的狼沒有區別，他願意跪舔美國隻好隨他舔去，他願意當漢奸你也攔不住，這樣的奴才企業不但中國人看不起他，就是他正在跪舔的美國人也會看不起他，也許哪一天他正在跪舔的時候，被人家一腳踹開，這是早晚的事。

華為筆記本迅速崛起，聯想真的不害怕嗎？華為筆記本是否能夠叫做快速崛起，也值得商榷，隻是實現了較快的增長而已。在全球筆記本市場，聯想還可以暫時無憂，至少短期內，不管是華為也好小米也罷對聯想形成不了威脅。再說，筆記本市場競爭者眾多，加入一個華為聯想也並不會害怕。據Gartner的調查報告顯示，聯想在全球筆記本市場占有率達到了22.5%，而後麵還有惠普的21.9%、和戴爾的17.6%、而第四名的蘋果占有率卻隻有6.8%、華碩為6.2%、宏基為5.7%，而反觀華為卻沒有衝入前六名，離威脅聯想筆記本的距離還想當遙遠。所以聯想說要擔心華為筆記本，不如說擔心惠普和戴爾來得實在，畢竟市場銷量和占有率他倆距離華為最近。從品牌曆史、市場占有率、品質、筆記本研發及售後服務、產品做工、係統配置及續航等綜合方向來說，聯想筆記本占有相當大的優勢。其品牌印象已經深入到全球各個地區，特別是收購IBM的ThinkPad，更是讓聯想的筆記本擁有了高端的資本。很多的大企業采購，聯想的筆記本和台式機是相當得寵的。
而華為的所謂迅速崛起，卻是限製在國內市場的快速增長。在各大電商平台，華為筆記本高舉的是小米的策略：高性價比，同等價格配置高而且有自己搞出的“黑科技”加身，所以銷量增長相當快速。華為和榮耀把小米這招用到手機上，成功了，繼續用到筆記本電腦上，並且還收到了效果。但畢竟是國內市場，在如今的氛圍下不可否認聯想是會吃些虧的，而華為卻承接了人們對於自主科技期待的想象，聯想卻成為了相反，出手華為的產品變得“非常正確”。但這一套是否能夠在國際市場上奏效，那也就並不一定，所以聯想楊元慶淡定的勸說華為“不要涉足電腦業務”還是有些底氣的，自己電腦和筆記本都是全球高高的占有率第一，他連第二都不怕，還害怕啥呢，至於說賺不賺錢，反正先保住第一再說。
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謝邀！但能從這一點上來說PC作為聯想的根本，還真是不怕華為的PC產品，就目前來看的話，短時間內，華為的PC根本不會對聯想產生一個比較明顯的衝擊，這一點其實聯想還是有底氣的。原因就在於我們說PC市場其實是講究渠道的，也就是說用戶消費群體同樣是一個比較龐大的市場，但用戶消費群體可能相比於企業級別的采購，從利潤包括訂單量上麵啊，還是要略遜一籌。聯想目前在企業包括政府采購上麵具有非常大的優勢，這個優勢短時間內還沒有國內其他PC廠商能夠替代，與此同時，在消費者領域裏聯想的Thinkpad係列其實是非常有號召力的，所以其實用戶再不怎麼喜歡聯想，但它的市場份額就擺在那裏，全球PC老大的位置並不是虛的。與此同時PC市場雖然說作為一個相對來說比較成熟的產業甚至於很多廠商隻是處於一個所謂的貼牌生產的階段，但仍然是需要很多經驗去積累的，尤其是設計這一層麵，包括對於用戶需求的把握層麵。連華為的更多員工可能也在使用著聯想的商務本，就可以看出聯想在商務包括Thinkpad所主打的生產力工具係列設計還是非常獨到的，還是有自己的兩把刷子。所以目前華為的PC想要有進一步的突破，首先其實在設計層麵包括生產力層麵有一個明顯的突破，其次則在於消費群體的升級之後，其實華為的PC會有一個比較好的突破，也就是說華為的PC更能夠俘獲80後90後的用戶的時候，其實PC市場的主流才會逐漸向華為傾斜。但就目前來看的話，還是很少有廠商能夠撼動聯想在PC上的優勢。

感謝您的閱讀！聯想不可能害怕，要不然楊元慶不會信誓旦旦的說：我們沒有計劃做係統和芯片！可見，最重要的東西，聯想都沒有擔心的，何況是華為呢？在PC行業，聯想已經是目前的執牛耳者，對於聯想而言，影響聯想筆記本銷量的，估計是市場（美國、國內市場），而不是華為筆記本的影響。然而，星星之火，可以燎原，聯想如果不重視華為筆記本的崛起，對於聯想的發現極為不利。未來影響聯想筆記本銷量的，除了市場（國內市場、美國市場等）之外 ，聯想在筆記本行業的發展，還是會存在很大的掣肘。我以為這種掣肘可能是華為獨有的，而聯想缺乏的。係統和處理器。看似係統和處理器現在聯想有替代者，英特爾的芯片和微軟的係統，全世界都在使用，聯想不擔心。我們是不是能夠試想一下呢？在美國將係統和芯片對聯想進行製約，剝離係統和芯片呢？聯想怎麼辦？確實，現在的聯想和美國市場是良好的關係；確實，正如楊元慶說，聯想遵守規則，和美國市場是信任的。我們隻說萬一呢？華為不同，係統方麵，鴻蒙係統將打通電腦、手機、平板等多項智能設備，不用擔心在係統方麵被微軟鉗製；在芯片方麵，麒麟處理器之外，華為自然有能力設計自己的PC芯片，更不用擔心英特爾將芯片給斷供。相比聯想，華為更自由，更有退路。這是從長遠角度，誠然美國市場對於華為並不友好，卻不影響華為在全世界的發展；在技術上的可持續性下，聯想的前路堪憂；華為卻前途光明。聯想確實不害怕，真的害怕的時候，可能已經是龐然大物了。我們僅希望聯想可以看到這簡單的現實，將科技自主作為它的策略。

華為在筆記本電腦方麵的崛起，或者直觀的說華為筆記本電腦，因其驚豔的輕薄外觀、養眼的視覺界麵、流暢的操作體驗、售後的優質承諾，一經出世就現令人矚目的銷售業績，從事實上體現出了華為的理想和底蘊、良心與勇氣、實力及堅韌、擔當和創新。崛起，意味著——一個新的理念正在迅速擴延，並對陳規的觀念產生巨大衝擊；一種新的管理已經規模形成，並對陋習的體製造成摧枯之勢；一場新的革新箭在弦上，並對落伍的技術形成汰劣之趨；一個有執念群體的新新人類，正以他們的執著、力量、激情和氣勢 ，演繹著一個時代的變遷。一個產品，如果沒有自主知識產權及專利的涵養、沒有精益求精的工匠精神、沒有不斷進取的執著堅持，那麼隻能算是一個拚湊的雜貨。之於華為筆記本電腦的崛起，"聯想"電腦應該連擔心的欲望都不應該有：聯想電腦本是由各路元器件組裝而來，並沒有自己的任何創新，也沒有自己的技術結晶，所以任何擔心應該都是聯想電腦組件供貨商們的事。對於"聯想"技術無國界的言論，最近的日本嚴禁有關高科技化工原料及高端組件出口韓國的事實，已經狠狠的抽在了"聯想"幾近麻木的臉上。真誠的希望"聯想"——不要將"聯想"變成"臆想"，更不可將"聯想"變成"妄想"！

聯想真的很害怕，但是害怕又有什麼用。

嗬嗬！老婆曾在昆山一個電腦配件廠裏（日資）做過！！聯想的相對於其他品牌，鍵盤和其他周邊品質要求是最差的！嗬嗬！洗不白的！

柳傳誌。也不知道你在想什麼？你缺錢嗎？