2014年的最後四個月,魅族先後發布了MX4、MX4 Pro、魅藍note等三款機型,相對於以往一年一機的產品節奏,2014年的魅族終於開上了快車道。同時,那一年魅族手機發布會也初步形成了老白(白永祥)、楊顏和李楠的三劍客模式。
到了2015年,魅族帶來了“演唱會”的發布會形式,全新的品牌Logo、新生的魅藍和麵向高端的PRO品牌。有了“青年良品”的魅藍手機來承擔品牌的銷量任務,PRO品牌係列就成為了魅族追逐高端手機市場的敲門磚。其首款產品魅族PRO5手機承載著魅族手機10多年來的品牌沉澱,也是魅族對高端手機的終極野望。
雖然明星表演開場對於當年的魅族發布會已是見怪不怪,但魅族PRO5發布會開場請來了逃跑計劃樂隊和汪峰獻上的近半小時表演,這絕對足以讓現場的觀眾們沸騰,也充分顯示魅族對PRO5的重視,再加上前期對產品的傳播鋪墊,讓人們對產品充滿了期待。
整場魅族PRO5發布會下來,也是老白負責手機功能特點的介紹,楊顏負責flyme係統介紹,李楠負責帶貨,每當他們上台時,台下的真魅友們也是一陣的歡呼,沒錯,這些都是真正的魅族粉絲,有些仍在支持著魅族,有一些可能已經心灰意冷離開。
魅族PRO5發布會還是熟悉的味道,哪怕最終產品與宣傳之間的差距確實有點大,但仍不影響魅友們對其的喜愛。自2015年,魅族也開始了其過去最輝煌的三年光景。
2014年,魅族手機銷量約500萬部(估計值);
2015年,魅族手機銷量突破2000萬部(官方公布值);
2016年,魅族手機銷量2200萬部(官方公布值);
2017年,魅族手機出貨量近2000萬部(官方公布值);
2018年,魅族手機銷量約1000萬部(估計值);
在老白(白永祥)、楊顏、李楠和其他魅族員工的努力下,魅族在2015年銷量突破2000萬台,在2016年更接近2200萬台,而當年小米的銷量“僅”4150萬台,魅族與小米的銷量差距被大幅接近。
正當人們看到魅族追趕並超越小米的可能時,小米和魅族均開始了全麵的調整,結果也是大家所知的,魅族老板黃章請來了前三星、華為和TCL的高管楊柘,希望以此讓魅族真正走向高端,但最終由於魅族手機本身在供應鏈、設計、市場和內部管理等一係列的問題,導致魅族從高峰開始下滑。
最後的結果是楊柘在入職魅族12個月後離開,老白於2018年5月卸任魅族COO,後來也悄然離開魅族,同年底楊顏也卸任魅族Flyme事業部總裁一職。自此,魅族三劍客,已去其二(實際上楊顏並未離職)。
2018年,在魅族經曆了四次人事調整後李楠重回市場一線,原以為得益於魅族16th係列的較好表現,李楠和魅族應該還有走得更遠。然而2019年初的魅族Zero概念手機營銷失敗,被黃章直指“瞎搞”,自此李楠又仿佛回到了“冷宮”。最終,2019年7月李楠宣布離開魅族。
雖然今年2月楊顏重回魅族一線,任首席戰略官一職,但老白、楊顏和李楠同台的機會不再有。平心而論當年老白、楊顏和李楠推動下的魅族不一定比其他友商做得好,但可以看得出他們對產品的用心、對市場的了解、對魅友的喜愛,在有限的資源和困境下,也許我們看到的就已經是他們最大的努力。
不在你巔峰時慕名而來,也不在你低穀時轉身離去。
魅族,加油!
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