雷軍不是黃章 有了楊柘的小米也不會重蹈魅族的覆轍

文/智觀察

被戲稱為“破產者”聯盟的小米，昨天又招募了手機行業的一員大將—楊柘。相比較盧偉冰和常程，楊柘的名氣在C端消費者的心中略微要小一些。並且，由於“頻繁”換工作，楊柘自身也充滿了很多質疑。

根據小米官方發布的公告顯示，楊柘被任命為小米集團副總裁、中國區首席營銷官（CMO），負責中國區市場營銷戰略製定、品牌建設等工作。有意思的是，在雷軍發轉發歡迎楊柘加入的微博後，榮耀總裁趙明給這條狀態點了個讚。不過，大概率應該是手滑了吧，隨後這條讚也被取消了，不知道是不是明哥因有了楊柘的小米的競爭力會下滑而偷樂呢。

值得注意的是，楊柘本人在官宣之後也重新啟用了自己荒廢已久的社交平台，並且將認證更新為“小米集團副總裁，中國區CMO”。不得不說，楊柘的風格真的是一直沒有變過，此前在魅族就愛用歌表達自己的心情和狀態，這次也不例外，也是用了一首《Joie De Vivre》表達了自己加入小米的心情，真的是一樣的配方啊。

在很多人的心中，熟知楊柘就是因為魅族，也正是因為魅族，很多人對楊柘的評價很低，認為是其打破了魅族的高端夢。但是，客觀的來看，智觀察認為，雷軍既然能夠看上楊柘自然有其道理，而作為手機行業的老人，楊柘在營銷和資源方麵自然也是有別人沒有的優勢，加入小米也是互取所需，

或許，很多人會問，有了楊柘的小米會重走魅族的老路嗎？對此，智觀察認為，應該不會。而雷軍本身似乎也並沒有讓楊柘負責小米產品的意思，大概率情況下，小米招納楊柘隻是為了營銷或者衝擊商務高端市場。

楊柘的起起落落：從“爵士人生”到“雙瞳如小窗，佳景觀曆曆”

翻看楊柘的履曆，你會發現他原來還是位手機行業的資深老兵，在當前全球手機市場的前三甲三星、蘋果和華為，楊柘都擔任過要職，並且在華為讓自己的影響力達到了一個高點。

根據公開資料顯示，楊柘於1996年至1999年間在蘋果擔任市場經理，並主導第一款iMac一體機在中國市場的成功上市。2000年至2015年間，楊柘先後擔任利盟（Lemark）營銷總監，三星電子(中國)投資有限公司移動通訊業務市場部總經理、三星（中國）投資有限公司線上營銷團隊高級總監，RIM（黑莓手機）中國區Marketing VP以及華為BG副總裁及中國區首席營銷官等高級管理職位，後期還加入了TCL通訊和魅族。

從楊柘擔任過的一係列職位來看，其主要負責的是手機品牌的營銷和宣傳層麵。相比較小米年輕化的風格，楊柘自身則是熱愛道統文化，這點我們從其在華為和魅族期間對品牌的Slogan定義也可以看出。

可以說，現在的華為在高端市場能夠有現在的成績，楊柘起到了比較關鍵性的作用，曾經一手塑造了華為“君子如蘭”、“爵士人生”的風雲人物，讓華為在那時一舉打破高端的壁壘，成為高端市場中三星和iPhone最大的勁敵之一。而這，也成為楊柘在此後事業生涯的敲門磚和最大閃光點。

隻是，在離開了華為之後，楊柘再也沒有重塑此前的輝煌。在加入TCL之後，楊柘想繼續以前的套路，但是“宛如生活”的市場反映並不如預期。後來，在2017年，楊柘又來到了魅族，負責魅族產品線，PRO7係列作為楊柘的首款作品也是銷量慘淡，更是成為魅族的轉折點，讓其口碑大幅下滑，“雙瞳如小窗，佳景觀曆曆”也成為魅族發展史上的黑點。

最終的結果，大家也都知道了，僅一年的時間，楊柘便離開了魅族。

其實，並不是說楊柘的能力不行，畢竟是華為高端市場的奠基者之一。隻是，楊柘的這一套並不適合魅族，和魅族的風格完全不搭。

雷軍看上楊柘 意在高端市場

小米在上市之後，開啟了一係列的調整，從內到外，高管團隊也是采用內部提拔和空降的方式。對此，雷軍也回應過，稱80%以上從內部提拔。而作為核心業務，小米手機業務線近兩年空降的高管可謂是看點十足，不僅因為職位和數量多，而是空降的高管都是來自備受爭議品牌的原負責人。

2019年1月2日，雷軍正式宣布，金立集團前總裁盧偉冰加盟小米，盧偉冰被任命為小米集團副總裁，兼紅米Redmi品牌總經理，負責紅米Redmi的品牌打造，由於業績出色，盧偉冰後來被升任小米中國區總裁。一年後，2020年1月2日，聯想集團前副總裁常程加盟小米，常程被任命為小米集團副總裁，負責手機產品規劃等工作，向集團副董事長、手機部總裁林斌彙報。

看到小米這樣招納高管的節奏，很多網友都在猜測明年的1月2日，又會是誰空降小米。沒想到，還沒到一年時間，楊柘便來了。

從楊柘的職位來看，其來到小米後主要負責的是國內的營銷和品牌建設等，更多的是偏向於市場層麵的運作，對於擔心小米後續產品是否會改變的米粉來說，基本不用擔心，在設計理念方麵，楊柘應該還是摻合不了，未來主打的係列應該依舊是國內市場上性價比數一數二的產品，這點和楊柘此前在魅族的定位有著較大的區別。

不過，即便是這樣，仍舊會有很多人好奇，雷軍為何會選擇楊柘，畢竟楊柘的口碑在C端消費者的口中並不是很好，此前在TCL和魅族的失敗，更是讓其實力也遭受到了質疑。對此，智觀察認為，選擇楊柘，很有可能是雷軍為了小米未來在高端市場市場做準備。

眾所周知，小米給人的印象就是高性價比。在當前的手機銷量中，性價比最高的紅米手機可以說占據了絕大多數的份額，而在單品銷量上，紅米也是有著絕對的優勢。根據Canalys發布的2020年第一季度全球前10暢銷機型排行榜單來看，紅米有三款產品上榜。此前，盧偉冰還對外宣布，紅米 Note 8係列全球銷量突破3000萬台。

相比較中低端市場的吃香，小米在高端市場這幾年來一直難有突破，似乎價格的提升隻能靠著5G時代的紅利，依靠著元器件成本的提升，才讓其旗艦產品從1999到了3000元，而MIX係列雖然一直都很叫好，但是銷量方麵和華為的P係列以及Mate係列相比還相差很遠。另外，去年發布的概念機小米MIX Alpha量產也是遙遙無期。

對於小米來說，上市之後，不僅要對米粉負責，還要對股東負責，高端市場必須要突破，而楊柘此前在華為成功的經驗讓雷軍決定要試一下。其實，對於楊柘，我覺得應該還是少一些偏見，魅族和TCL的失敗是事實，但是也不能抹掉其在華為和三星等品牌的成功。

最初，楊柘主導第一款iMac一體機在中國市場的成功上市。之後，在三星主導推出了心係天下係列W699臻金等係列商務機型。就現在來看，三星心係天下係列在國內商務手機市場的份量依舊十足。緊接著，在華為，楊柘迎來了手機職業生涯的高光時刻，從P7的君子如蘭到Mate 7的爵士人生，楊柘的一係列營銷策劃，讓華為P係列和Mate係列在國內手機高端市場站穩了腳跟，更是有了衝擊全球高端市場的底氣。

作為商人，雷軍做出的任何一個決定自然不是草率的。選擇楊柘，看重的就是其在高端市場的營銷經驗，至於能否複製華為的成功，那就看楊柘個人的本事了。

雷軍不是黃章 小米也不會重蹈魅族的覆轍

在昨天小米官宣楊柘加入之後，很多米粉都擔心魅族的曆史會在小米身上重演，甚至有的米粉表示楊柘很有可能是小米走下滑路的開端。其實，在智觀察看來，完全沒有必要這麼想，而楊柘也沒有那麼大的能力，可以把一家市值超3000億港元的企業拉下水。

一方麵，楊柘隻是負責國內的營銷和品牌業務，而後期智觀察估計楊柘也隻是負責小米未來推出的高端商務手機產品。畢竟，雖然在TCL和魅族期間表現不佳，但此前楊柘在三星和華為的成績不能被抹去。

與此同時，相比較當時楊柘負責的是魅族的主打高端旗艦係列，在小米，楊柘很有可能是為了開拓新的商務高端市場，與魅族PRO此前成熟的係列相比，就算是再次折戟，對於小米整體的業務發展來說，影響估計也是較小。

另一方麵，我們來看一下楊柘成功和失敗的履曆，會發現在三星和華為期間，楊柘更多的是拓展新的市場，並且跟企業的風格也很相近。而到了TCL和魅族，一個是品牌在國內的影響力和全球的知名度都較低，另一個魅族則是受眾相反，定位的青年人群，黃章想搞得高端商務市場本身就是個錯誤，再加上當時魅族和高通交惡，隻能用聯發科，因此即便是設計沒翻車，估計PRO7係列的銷量也不會很可觀。

相比較下，小米的品牌發展已經較為成熟，市場拓展相對較為容易。並且，小米在產品方麵肯定能夠做到很給力的支持，楊柘需要做的就是將本身就很優質的產品推廣出去，要做的是錦上添花的事情，相對於TCL和魅族的難度都更低一些。當然了，在小米優厚的資源條件下，如果楊柘沒有像盧偉冰那樣做出一番成績的話，那麼可能就真的就是能力的問題了。

寫在最後：

對於小米來說，空降高管足以顯得雷軍對於業務發展的迫切之心，選擇楊柘則是看重了其在高端商務市場的經驗和一些資源。如果成功，楊柘則可以重新證明自己，小米也可以有更多挑戰華為的底氣。即便失敗，對於小米來說影響並不大。對了，楊柘在加入小米之後還有一點需要進行改變，那就是社交平台要多更新，跟米粉互動起來，畢竟這也是小米的企業文化之一。（文/智觀察）