小米相比三星和蘋果,中國製造才是小米的真正優勢

發布時間:2020-07-08    瀏覽數:
你好,我是王煜全,這裏是王煜全要聞評論。

昨天,我們提到特斯拉認為自己不光是汽車企業,更是科技企業。中國也有一家企業,宣稱自己不光是手機企業,更是互聯網企業,那就是小米。

特斯拉最近的新聞,是市值超過2000億美元,成了全球市值最高的汽車企業。而小米最近的新聞,卻是用300億港幣回購公司股票,希望能夠給股民更大信心,提振一下疲軟的股價。

小米從上市之初就遭遇到了尷尬。雖然上市前估值被投資人抬高到了2000億美金,但上市時隻實現了不到500億美金市值。而且上市後股價就嚴重下挫,到今天都沒有回到上市時的水平。

雖然小米一直自稱是互聯網企業,雷軍的“專注、極致、口碑、快”的互聯網七字訣也被廣為傳頌,但大家好像就是不拿他們當互聯網企業看,估值的時候還是按硬件企業算的。

要按硬件企業算,就連蘋果那麼牛的企業,2019年利潤550億美金,估值也才隻有11000億,市盈率不過區區20倍。小米2019年收入雖然超過2000億人民幣,但全年利潤隻有115億元,在港股的市值3000多億港幣,已經是30倍左右的市盈率,比蘋果都高了不少了。

小米相比三星和蘋果,中國製造才是小米的真正優勢(1)

互聯網公司就可以有更高的市盈率嗎?其實市盈率高低,不看他們是不是互聯網公司,而是看他們未來的增長潛力。

證明你的增長潛力有兩個要素:一是你進入了一個巨大的市場;二是(尤其重要的是)要讓大家看到你兌現增長潛力的能力。

一般來說,要麼證明你的市場本身就在高速增長,而你有維持市場份額的能力,像亞馬遜;要麼證明你的產品在一個總量足夠大的市場裏有充分競爭力,市場份額會不斷提升,像特斯拉。

所以你看,特斯拉不是互聯網企業,去年利潤為負,可現在市值已經達到2000億美金,超過了全球最大的汽車企業。

所以小米要想獲得更高的市值:要麼放棄雷軍當年的“小米的綜合淨利潤永遠不超過5%“的承諾,像像蘋果一樣追求高利潤;要麼找到足夠大的市場,並用更優質的產品去替代現有產品;要麼找到一個迅速增長的市場,並證明自己有能力捍衛自己的市場份額。

在手機裏做成蘋果肯定是不敢想的了,以手機為基礎,發展無線互聯網業務同樣不現實,因為前者要求強大的持續研發能力,後者要求在風口時切入,即時通信的風口小米差點把握住了,可惜功虧一簣被騰訊劫了和,再要發展無線互聯網已經根基不牢了。

我們在【前哨科技特訓營】裏講產品分析的時候強調:企業戰略不光要看時機,也要看自己的實力,還要看競爭對手。

風口來的時候,沒有別人比你的翅膀更強壯,這片天空才是屬於你的。不然,確實像雷軍說的,“台風來了,豬都會飛”,但台風過了,豬最早摔下來。

可是小米畢竟迅速發展到這麼大,他的競爭優勢不是偏重研發的硬件,也不是強調模式的無線互聯網,那到底是什麼呢?

其實就是中國製造!就是對中國強大的供應鏈能力的掌握!

其實,小米已經在不經意中利用了自己的優勢,並且受益良多了。

隻不過這個優勢不那麼時髦,雷軍不願意承認而已。米家係列產品,也就是小米自稱的“IoT與生活消費產品”業務,已經占到了收入的30%,還有越來越多的公司希望加入小米係,就是為了能夠享受小米產業鏈的紅利。


小米相比三星和蘋果,中國製造才是小米的真正優勢(2)


中國製造的優勢之一,就是供應鏈優勢,尤其是電子產品需要的產業集群基礎上的供應鏈優勢。

小米用自己的互聯網七字訣裏的“極致”二字,把供應鏈優勢發揮得淋漓盡致,所以才會有大量的家用電子產品,小米的價格是競品的一半甚至更少,質量卻更高。

當然,如果隻是在現有產業鏈基礎上的極致發揮,時間一長競爭對手必然會趕上。

但就像我們介紹蘋果決定自研ARM架構的電腦芯片時講到的,電子產品智能化和互聯互通的風口即將來臨,這意味著不夠智能的電子產品將很快被替代,我們身邊的每件電子產品都將是智能化的。而且智能化產品越多,剩下的不智能的產品的使用體驗就越難以忍受,會越快被換掉。

這無疑是一個巨大的市場,因為這個電子產品智能化的市場將是包括家電、個人電子和辦公電子在內的所有電子產品的總和。

這個電子產品智能化和互聯互通的風口正在加速到來,而同時擁有5件以上小米智能產品的用戶,已經達到了410萬。所以說,在這個領域小米已經成功搶跑。

更重要的是,隻要策略對路,小米在這個巨大的潛在市場裏,維持住領先局麵的機會是很大的。

因為現在中國,還不存在跨家電、個人電子和辦公電子各個領域的巨無霸消費類電子產品供應商,現有的供應商把自己產品升級到智能化時,難以保障和其他產品的互聯互通,而小米完全可以利用自己的供應鏈優勢,在各個領域裏扶植最優秀的智能化電子產品的開發者,並且在小米的平台上保障互聯互通。

小米相比三星和蘋果,中國製造才是小米的真正優勢(3)

當然,所謂策略對路:

| 一、是要明確自己的智能電子領域的互聯互通平台的定位,並且要想盡辦法讓消費者理解並接受,而不是談老百姓聽也聽不懂的“手機+AIoT”戰略;

| 二、是要強化小米產品的互聯互通能力,用手機、Pad、電視、電腦和音箱,多中心地把智能燈泡、微波爐、吸塵器、空調、跑步機、攝像頭等智能產品連接起來,讓用戶充分體驗到互聯互通的好處;

| 三、是強化自己的平台能力,接入更多電子產品,甚至可以考慮並購像“塗鴉”這樣的第三方平台,以加強自己的實力;

| 四、是要盡快完善自己在這個領域的布局,不光利用投資和產業鏈合作被動等待創業者上門合作,而且要研究清楚現在智能電子領域的產業格局,主動出擊,把最優秀的智能電子企業網羅到自己的係統裏來。

最後,雷軍的講故事能力將再一次有用武之地。隻是這一次,不再是講已經成為過去式的互聯網的故事,而是要講未來故事,講智能產品如何改變每個人的未來生活的故事。

希望雷軍這一次真正把握住機會,借助中國製造的力量,尤其是中國在電子產業的強大的產業集群能力,在智能電子的風口上展翅高飛。

以上就是今天的內容,王煜全要聞評論,我們明天見!

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小米相比三星和蘋果,中國製造才是小米的真正優勢(4)


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