從Mate7開始,我逐漸成了華為的鐵粉。
我對華為的親近感,首先來自於人際關係:我年輕時候最好的朋友,是華為的員工。我的好幾個同門師弟,也是華為的員工。甚至連聽過我講新聞評論的研究生,後來也成為華為的員工。
不止於此,華為在技術上取得的長足進展,也讓我這個文科生感到振奮。唯一真正依靠科技的力量,從芯片、基站、服務器、筆記本到手機,能夠引領世界的笑傲全球科技企業的,改革開放40多年來,甚至中國有曆史以來,中國市場上也就誕生了這麼一家公司。當然牛逼。
所以,從幾年前開始,我就換成了華為的手機,並且四處推薦,發展了至少十幾個華為手機的忠實用戶。任正非危難之處,我寫了挺華為的文章,獲得了十萬+的閱讀量。有興趣的還可以往前翻,我寫了不止一篇力挺華為的文章。不是我寫得好,而是當時的人心所向。
水可以載舟,亦可以覆舟。251李洪元事件一出,華為暴露出的問題令人瞠目,令人生氣。一個堂堂的企業,竟然濫用公權力,把內部員工的糾紛,用誣告的方式,險些變成了一起冤假錯案。華為,你錯了!
如果不是這位員工自己錄下了與HR的談話,如果不是法院守住了底線,最終因事實不清、證據不足,不予起訴。憑著華為管理方眾口一詞的證言,李洪元可能會遭遇到長達10年的牢獄之災。即便如此,他也僅僅是比國家規定的最長羈押期限提前一天被釋放,被整整關押了251天。
如果說,這僅僅是HR和李洪元原所在部門一方犯下的錯誤,還可以推脫的話。那麼,事發之後,從B站到知乎、微博全網封殺的舉動,更凸顯了華為內部訴諸公權力,並與錯誤的一方站在一起的決心,一條道非要走到黑,更加不可原諒。
企業大了,什麼鳥都有。就像李洪元自己說的那樣,他發現了一小撮人打著華為公司的名義,為個人謀私利的造假行為。這是完全可以理解的。管理層的正確的舉動應該是揪出這一小撮蛀蟲,切除被腐蝕的肌體,讓身體重回健康。所謂的名聲,比起公司肌體健康來說,根本不值一提。
但是被揭發數據造假的部門,公司HR,以及公關部門,為了各自的部門利益,共同形成了打壓李洪元的利益集團。部門為了掩飾,HR為了業績,公關部門展示了力量,至於已經被封神的任總,大概還不至於在今天緊迫的局勢下來關注這種小事。
這就是一種典型的大公司病,底下人為了自己的利益,打著公司的旗號,用公司的影響力,調動公權力來封殺一個小小的李洪元。
同樣的情況也發生在網易。人前笑容滿麵的丁老板,不至於為了幾十萬的分手費,為難一個身患重病的前員工。可是HR和部門,為了讓這個員工就範,同樣使出了誣告這一招,同樣希望調動公權力,讓這個小員工就範。民不畏死,奈何以死懼之?對於一個患了心髒疾病的員工來說,這種威脅顯得狂妄而可笑。
網易道歉了,也僅僅是道歉了而已,它並沒有覺得自己做錯了。華為今晚卻說來告我吧!這就是大公司的傲慢。然而,公眾的關注點除了兩個人的命運之外,更關注的是會不會在全民的支持中,誕生一個像三星一樣的財閥集團。一旦大公司彪悍起來,那可比臉麵更加重要。
這件事,華為的確錯了。
為了打消公眾的疑慮,華為和網易一樣需要道歉。並且不能止於道歉。公司內部的管理不善,應該要有人付出代價。
公權力機關不能等著,涉及到的“誣告”行為,需要用國家法律進行懲處。大公司的權力,和個人的權利,應該是對等的。既然膽敢誣告他人,操控公權力,就應該要為之付出代價。
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