從第一台手機到2000萬銷量爆品，讓我們看看OPPO這十年間的堅持

冰凍三尺，非一日之寒。OPPO在十年間能夠在手機市場的初嚐者轉變為引領者，其背後有著許多不為人知的坎坷與艱辛。也正因為這些寶貴的經曆，讓OPPO在智能手機的研發上始終秉承著一些寶貴的精神，才有眾多亮眼成績的出現。

回望2008年，OPPO第一部手機“笑臉手機”A103的出現，直接帶來了100萬部的銷售佳績，算是不錯的成績。而在這個成績背後，團隊為此成立了內部項目“去MTK化”，旨在眾多手機均采用聯發科方案時所帶來的趨同性。工程師從改鈴聲、改壁紙、改內置預裝等，不斷地去打造自己的特色來更好服務消費者，這也是OPPO重視用戶體驗精神的雛形，成為企業特色的閃光點。

我們都知道，OPPO是一家重視科研實力的廠商，大量資源投入到研發當中。這種可貴精神，還是源自於他們當初“較勁”的研發態度一步步演變而來。在當時，機海戰術成熱門的市場戰略，OPPO卻是采取“英雄產品戰略”，不為著急占領市場而放棄製造驚豔的產品，且堅定地選擇與全球頂尖的供應鏈合作，一切隻為更出色的產品力。

當初的“倔強”，可讓OPPO沒少吃虧。在2011年所推出的第一款智能機產品，為了避開iPhone直板的造型，毅然地采用滑蓋造型，由此所帶來的厚重機身讓銷售成績十分不如意。在分析這次失利後，OPPO進行了一場名為“鬆土”的內部改革，發展技術能力線與項目管理線。

至此，在兩者的推動之下，OPPO既保持著主流而克製的節奏，在差異點上仍要堅持領先，但並不會因此而追求技術的堆疊，而是立足於更好的將技術服務於產品、體驗和服務。如此發展戰略的推動下，OPPO開啟了屬於自己的技術創新時代。

2015年的R7係列，革命性的采用金屬機身設計，這在當時並沒有廠商會大規模使用這種材質，畢竟這樣的舉動對於成本控製帶來很大衝擊。盡管如此，每一部R7在多花近200塊成本的情況下，在當年賣出了1500萬台，迭代產品R9更是在第二年突破2000萬銷量額，成為當年最暢銷的智能手機。這來之不易的市場反響，也正正是他們專注於體驗的完美體現。

在當時，OPPO創始人陳明永表示並不會限製員工創新的自由，希望員工基於內心的喜好來進行自我驅動。時間會給出答案，這十年間OPPO的科研技術水平不斷地上升，截至2019年10月31日，OPPO全球專利申請量超過38000+件，其中，中國專利27783件，PCT國際專利數量3316。同時，全球授權數量超過13000+件。其中，發明專利申請數量超過33000+，發明專利申請在所有專利申請中占比86%。這些亮眼數據都表明著，OPPO在研發創新上的正確性。

同時，在這期間OPPO還誕生不少令人驚歎的黑科技，比如在影像方麵，OPPO Reno 10倍變焦版的10倍混合光學變焦，以及在Reno2上首發了Ultra Steady視頻超級防抖，即HIS混合防抖技術，都給手機市場帶來革命性的創新技術。而OPPO在閃充方麵也一直進行突破，不斷打破自己保持的閃充記錄，65W超級閃充是OPPO自主研發的、目前世界上充電速度最快的技術。

差異化、用戶體驗與科技研發，這三大法寶始終貫穿於OPPO的發展路線，為企業帶來一個又一個的驚喜突破。在接下來的5G手機競爭中，“5G視頻手機”Reno3係列已先下一城，期待之後在企業精神的秉承之下，OPPO能夠在世界舞台上越走越遠！