為什麼納德拉能夠帶領微軟走出頹勢成功轉型?

新浪財經訊 在近日美國加州舉辦的Churchill Club（丘吉爾俱樂部）商業會議上，微軟公司CEO薩蒂亞-納德拉（Satya Nadella）與領英集團創始人雷德-霍夫曼（Reid Hoffman）兩位著名企業高管難得一見地進行一對一的對話，對當今科技迅速發展浪潮中的公司前景和企業文化進行了深入的探討，納德拉也在分享中披露了微軟保持持續卓越的秘訣。

在對話中，納德拉披露了初為人父的他在治理企業時，是如何將生活中獲得的感悟融進公司治理文化當中，繼而成為微軟核心文化的一部分。他坦言，目前自己麵臨的最大挑戰，就是領導如此一個成功的成熟企業的同時，要怎樣創新才能在未來一直使微軟保持卓越。

納德拉是微軟第三任總裁，在2014年初任CEO之時，外界對他的質疑聲不絕於耳。作為第一代印度移民，他用自身的努力和卓越的領導能力帶領微軟走出頹勢，成功使微軟轉型雲時代，2017年企業級智能雲年收入超過189億美元，從而讓微軟煥發出新的生命力。在訪談中，他披露了幾點微軟作為成功企業的秘訣，其中包括：

· 不斷保持學習心態，提升企業自身的能力，形成良性循環

· 不要讓固有的企業文化限製潛在的創新精神，保持求知欲和好奇心

· 永遠處在變革和創新之中，不斷地自我批判和否定

在會議中，有觀眾提問如果在目前的經驗和人生閱曆上，會給21歲的自己一個什麼建議，納德拉略作思考後，鄭重地回答：

· 抓住每一次機遇，不要等到下一份工作再發揮出自己的最好水平

在高科技技術日新月異、成功的企業仍然不斷創新追趕的今天，如何保持微軟這樣的老牌企業長期處於巔峰之上是個很大的挑戰。 對於納德拉來講，保持使命感和優越的企業文化是一個企業長期成功的關鍵，而持續性的學習和創新構成了微軟的企業核心觀念。簡而言之，通過企業不斷地冒險創新，激發員工工作的熱情，以及結合優於行業標準的企業文化，這構成了微軟未來幾十年中要求不斷保持卓越的秘訣。

（新浪財經北美站記者 劉碩 站長 段皎宇 ）