學阿裏搞“達摩院”，你需要什麼樣的後台支撐？

今天，阿裏巴巴在2017雲棲大會上宣布投資1000億成立達摩院！

馬雲表示，達摩院要學習微軟、IBM等公司研究院的經驗教訓，但是必須要走出自己的路，至少要服務全球20億人口，並活得比阿裏更長久。達摩院將在全球各地建立實驗室，並與眾多高校建立前沿研究所，推進多領域的創新研究計劃，促進多區域、多組織、多項目的高效協作。

從中國製造到中國創造，企業研究院、技術中心、各科研院所作為驅動創新的主體，將發揮越來越重要的作用。在智慧協作領域擁有豐富成功經驗的藍淩，通過和眾多企業研發機構和科研院所的合作，認為通過知識管理將加速企業目標達成，不僅能夠賦能科技研發，還能打造開放式創新能力，更可以進一步走向智慧企業。

16年深耕，賦能中國科技研發

作為知識管理的布道者、實踐者和創新者，藍淩通過16年深耕和上千家大中型組織共同創享了知識管理的實踐價值；更攜手清華大學、浙江大學等高校共建“知識管理和創新聯合實驗室”，不僅推動了中國知識管理的發展；更積累了豐富的大企業、科研院所等智慧協作實踐經驗，支撐中國的科技研發效能提升！

基於對華為公司、上海通用汽車、中國火箭院等企業研發領域知識管理實踐的總結和提煉，藍淩推出研發領域場景化知識管理解決方案：

以研發知識資產庫為核心，實現知識積累、傳承和應用；

通過線上研發社區，實現更專（專業交流）、更快（問題求助）、更活（溝通文化）；

以線下KM方法（同行協作、事後回顧、項目回顧、知識收割等）為手段，麵向項目過程的KM行為融合，從而實現可持續的增值知識積累；

以研發項目活動管理為工具，實現研發全過程的關鍵事項管理，並實現知識接入接出服務，最終幫助企業或組織研發更上層樓。

知識化科技創新平台，助力開放式創新

從“由內到外”到“由外到內”，開放式創新的理論和實踐正在得到不斷的發展和豐富。現在，在互聯網+的大背景下，越來越多的企業，尤其是傳統行業開始嚐試開放式創新。 “讓全世界聰明人的聚集起來”是開放式創新最大的魅力。

開放式創新模式關注創新整個生命周期過程的多主體參與，期望以最少的投資，獲得最大量的創意，從而開闊創新的來源，並實現無邊界的員工、夥伴和客戶協作，同時可以創造自動化的內部創意孵化環境。根據IBM的統計調查顯示，多個在內部使用開放式創新平台之後獲得了顯著的投資回報，具體表現為：創意增加了2.5倍；利用產品試用和Web 2.0來的用戶反饋,產品成功率從 14% (1/7) 增長到27%；每一個新創意的成本減少了72%。

藍淩基於和雲南中煙等公司在創新領域的合作，努力打造知識化科技創新平台，助力企業開放式創新能力，其核心在於：

構建支撐創新的智力資源體係，實現內外部專家人才的整合，不為我所有，但為我所用；

構建支撐創意的眾創空間，用戶自由討論，讓有價值的創意脫穎而出；

構建支撐項目的創新項目協作平台，完成項目立項、過程推進和結項的全生命周期管理 ；

構建支撐項目的知識化推送，比如項目團隊組建推薦，專家推送，編寫指南推送，案例推送等；

構建企業創新成果超市，實現成果的審核、歸檔、交易和經營等，助力創新成果價值最大化。

從知識管理到AI，構建中國智慧企業

互聯網和智能經濟時代，知識管理將無所不在，從研發、營銷到HR、服務等，邊界不斷拓寬，試圖打造更智慧的企業，而知識管理在經曆資產化、場景化階段後，正朝智能化階段邁進，已呈現出：知識內容層麵：從文檔內容到知識圖譜；流程體係層麵：從流程E化到工作指數（效率&效益）；人力資本層麵：從組織賦能到員工畫像；創新能力層麵：從內部研發到集體智慧等四大趨勢。

打造像阿裏巴巴一樣智慧的企業，將涉及到如何利用AI技術，將知識灌輸給機器人或自動學習，代替人工重複勞動；如何采用大數據分析、文本提取、語義標注等技術，建立知識間關聯，通過現有知識創造出更多可能；如何量化企業效率數據，進行效率優化和提升；如何整合員工數據，奠定企業內部管理新基石；如何構建基於智力雲、眾創空間的開放式創新平台……

未來，藍淩將發揮多年積澱與經驗，通過信息化、數據化、智能化，滿足企業轉型和升級需求，賦能打造更多中國智慧企業！