微軟首席執行官納德拉：這是我們與蘋果和穀歌的不同之處

微軟CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）正在全球巡回推介他的新書“擁抱變革”（Hit Refresh），這本新書的副標題為“追求微軟的靈魂,為所有人創造更美好的未來”。

現在他正在印度訪問，並從印度今日下一屆會議的第一屆會議上發表主題演講，與印度板球傳奇人物Anil Kumble分享一個舞台，Nadella一直熱切地傳播關於“新微軟”這個詞，他描述為同情心，並希望幫助人們做更多的創新者。TechRadar有機會與他交談。

當他和微軟印度公司的負責人Anant Maheshwari一起走進房間的時候，Nadella發現我和一位同事有iPad，高興地說：“你需要一台真正的電腦，我的朋友。

這可能是一個俏皮的嘲弄，但這也是Nadella與微軟合作的本質。他對自己公司的技術非常有信心，並且熱衷於支持這項技術，但同時他也保持謙虛和忠於自己的根基。

當被問及他在2014年關於性別工資差距的言論 - 他說女性應該相信“業力”和“製度”以確保他們得到公平的報酬 - 納德拉承認自己的錯誤，並補充說：“這對我來說是一個巨大的學習經曆，我所給的答案完全是無稽之談。“他還討論了在微軟推出的變化，以解決多樣性和同工同酬的問題。

“我們所做的一件事是，我們改變了我和我的領導班子的薪酬，我們現在不得不在數字上取得進展。我覺得還有更多的事情要做。事實上，梅琳達·蓋茨（Melinda Gates）作為計算機科學家加入了微軟，擔任領導職位的女性人數已經達到了35％，現在已經下降到了17％，所以要讓計算機科學變得更有吸引力。 。

特別提醒的是，盡管他沒有參加印度技術學院的入學考試，也沒有去美國的常青藤大學參加考試，但他還是縮小了微軟的製高點，納德拉強調了從錯誤中學習的重要性。

他說：“我看著它，說讓我們有視角，更重要的不是你昨天做了什麼，而是明天你的學習的姿態。這就是家長和機構領導人可以成為精英主義者的地方，我們必須關注如何識別孩子，並給他們自信，不要成為全知的人，而應該學習所有的知識。

“隻要我學習沒問題，我的個人哲學考試就已經明白了，失敗是人生的一部分，問題是你要怎麼做。

微軟與蘋果和穀歌不同

納德拉麵臨的一個更大和更緊迫的問題是，盡管微軟近期在雲計算領域取得了成功，但它仍然被視為一家企業公司，而不是像蘋果這樣流行和潮流消費電子產品的製造商。納德拉在這個問題上提出了一個問題，他認為，微軟和蘋果，穀歌等公司是不同的公司，采用禪宗式的焦點。

他說：“隻要我們做了自然而然的事，我們就成功了。“即使是消費類產品，它也是一種工具，因為它創造的東西，我愛上了微軟的技術。

“從某種意義上說，我不想從蘋果或穀歌取得的任何成功中脫身，我們是完全不同的公司，我們不是市場中的中間商，我們是工具的創造者，我們不是一個奢侈品的製造商那不是我們自己，而是創造技術，讓別人可以建立起來。“

納德拉明確表示，為了讓微軟贏得蘋果，穀歌或其他一些科技公司都在燒錢 - 這不是一場零和遊戲。而且他也願意為了應對來自市場的明確信號而作出艱難的決定。

“你看看我們用Groove和Spotify做了什麼，看看Harmon Kardon揚聲器，從某種意義上說，這是一個非常棒的Cortana揚聲器，而且也是Spotify。最後一次我看到Spotify人比Groove更多所以讓我們把微軟的最好的東西帶給Spotify的用戶，創造消費者的粉絲，這就是我們想要的方式。

這些評論顯示出Nadella在2016年放棄諾基亞智能手機業務時表現出的頭腦發熱，這個業務迅速席卷了穀歌的Android和蘋果的iPhone。

微軟是另一種消費類公司

納德拉對於微軟不製造手機或大眾消費電子產品的事實感到相當舒服。他認為這是麵向消費者的公司的另一種類型，引用了Surface行的例子。

他說：“即使在Surface，我們也創造了一個高端產品和高端品牌，基本上說'你知道什麼，每個OEM都應該創造一個低價位的模型'”。“我們希望把事情民主化，我希望我們能為我們能做的事感到自豪。”

Nadella也對微軟正在采用Windows混合現實，虛擬現實/虛擬現實技術和遊戲方麵的做法感到興奮。他說：“我們在遊戲領域正在做的是，這是一個消費者特許經營的消費者，無論是Xbox Live還是Mixer，遊戲通行證，個人電腦或者遊戲機遊戲，我們的遊戲規模都已經翻了一番。

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