他曾是中國首富, 敢於叫板IBM, 差點扼殺了微軟! 如果讓他成功了, 那麼蘋果或將不複存在。。

如果他成功轉型

世界上也許不但不會有微軟

甚至蘋果都可能不複存在

說到中國首富

你的腦海裏首先想到的肯定是

王健林、李嘉誠、馬雲等人

然而如果再提到個人電腦

你想到的肯定是

微軟、IBM、蘋果、索尼等等品牌

如果我們將個人電腦和首富相聯係

那麼大家想到的

肯定就是比爾·蓋茨

然而今天，阿光要介紹的這個人

曾經敢跟IBM對著幹

差點扼殺了微軟

如果他轉型成功

那世界首富就沒有比爾·蓋茨什麼事了

這個人就是曾經的著名企業家

王安

▼

在比爾·蓋茨那一代科技人眼裏

從中國跨海而來的王安

簡直是不可思議的存在

他不僅是中國發明家、企業家

更是成為了美國科技界

翻雲覆雨的發明家

1920年2月7日

王安出生於上海

祖籍江蘇昆山人

少年時代在家鄉昆山度過

16歲時就憑借優異的成績考入交通大學

（如今的上海交大）

20歲的時候還帶著團隊

躲在深山裏研究無線電

為抗日戰爭做後援人員

25歲時又作為中國高級工程技術人員

被派往美國深造

而正是這次去往美國

讓整個美國IT界都慌了神

初到美國的王安

進入了哈佛大學學習

但是身上有沒有多少錢

因此，他不得不出門尋找工作

在去IBM麵試時

麵試官看著這張黃皮膚麵孔

冷冷地說到：

IBM是美國最好的企業，這裏不適合你，

你還是找個汽車修理廠試試吧。

這句話讓年輕氣盛的王安怒不可遏

那時他才25歲

從小一直都被認為是天才的人

居然被視為汽車修理工

這讓王安實在難以接受

因此，他在心裏默默地下定決心

今天你對我愛搭不理

明天我就讓你高攀不起！

走出IBM辦公樓的王安

懷著怒氣和鬥誌回到哈佛

他用所有課程都是A+的耀眼成績

爭取到了高額獎學金

僅僅用了3年時間

就拿到了應用物理專業碩士和博士學位

霍華德·艾肯

碰巧的是

研發出世界上第一台電腦霍華德·艾肯

希望能將臃腫的Mark I

變成可攜帶的小型設備

因此，電腦存儲問題成為關鍵

艾肯和他的團隊嚐試過無數方法

都無法實現

直到艾肯將王安招入他的團隊

王安發現

磁場震動原理可以應用於電腦儲存

因此，他僅僅用了三個星期

就發明了磁芯存儲器

雖然隻是一個小小的存儲器

卻成為了計算機發展曆史的裏程碑

它大大縮小了電腦的體積

成功讓計算機從科研領域邁向了商業領域

並且在之後的20年裏

成為了計算機關鍵性的部件

王安發明了磁芯存儲器

讓霍華德·艾肯刮目相看

因為當時的王安還屬於編外人員

連試用期都還沒過

艾肯打算立即幫他轉正並加薪

但是王安拒絕了

王安有自己的想法

他想在美國闖出一片天

又怎會甘願寄人籬下呢！

1951年

王安離開了哈佛，來到了波士頓

他拿著僅有的600美元

在波士頓哥倫比亞大道租下了一個車庫

成立了王安實驗室

開始了對IBM的複仇大計

剛開始的時候

他靠出售磁芯存儲器來維持運轉

不過生意並不怎麼好

但是就在這個時候

IBM卻主動地找上了王安

因為他們看上了他的磁芯存儲器

IBM給了王安一個豐厚的合同

邀請他成為IBM的企業顧問

於是王安就這樣

一躍成為了IBM高職人員

不過按照合同約定

IBM在3年內不受專利限製

可以自由采購元器件

有了磁芯存儲器的IBM

開始大規模實踐計算機商用領域

還將此定為未來的發展目標

也正因為如此

IBM不再滿足於隻是跟王安合作

他們想要買斷王安的這項專利

收購計劃剛剛開始時

IBM打算出價250萬美元

不過他們轉念一想

覺得除了我們會買這項專利

沒有其他公司會來競爭

所以，又開始了瘋狂壓價

一麵使用著王安的專利

又一麵打壓專利費

這讓王安感到十分的憤怒

一紙文書將IBM告上了法庭

不過IBM並不懼怕

反正我們有錢，我們就跟你打消耗戰

因為判決遲遲下不來

王安實驗室又急需資金周轉

沒辦法的王安，最終隻能妥協

拿著IBM給的50萬美元

轉身又投入到自己新產品的研發當中去

這次與IBM的對峙

讓王安明白了一點

對陣IBM隻能靠實力說話

1955年

王安成立了王安電腦公司

讓王安這兩個中文字

在隨後的30年裏

深深的刻進了美國人民的記憶裏

在1955年到1964年期間

王安從他的實驗室裏

推出了無數項創新發明

每一樣都讓人們眼前一亮

包括孔式記錄儀、自動打字機、

記錄帶辨認機、無線電打字印刷機等等

不過影響力最大的

當屬1964年推出的“洛賽”式電腦

這台電腦為未來的個人電腦

提供了最早的發展雛形

它的體型小巧

但是功能卻十分強大

它不僅能夠運算複雜的數學公式

還可以讓使用者在上麵編程

“洛賽”電腦的麵世

讓王安成為了時代變革的先驅

站在了計算機行業的尖端

在“洛賽”電腦的帶動下

王安電腦公司營業收入猛增

在1967年的時候

就達到了690萬美元

公司裏的所有員工

都沉浸在成功的喜悅當中時

王安還保持著清醒的頭腦

因為他知道

自己和IBM還有很大的差距

因此他將大部分營業收入

都投入到新產品的研發中去

還從銀行借了一大筆錢

每天都在實驗室裏加班到深夜

1967年

在銀行債務的壓力下

王安決定發行250萬美元的債券

來償還銀行的債務

然而，讓他始料未及的是

這個不得已而為之的舉措竟然成為了他

騰飛的起點

因為“洛賽”電腦的深入人心

王安電腦公司一上市

股價就從最初的12.5美元

瘋狂攀升到40.5美元

數小時之內

40萬股票被搶購一空

王安的身價也暴漲到了5000萬美元

暴富之後的王安顯得很冷靜

因為他還沒有打敗IBM

如果說以前他想打敗IBM是癡人說夢

如今有了資本後的王安

開始有了與之一搏的資本了

要知道當時的IBM公司的規模

就算全世界所有計算機廠家加起來

都不及它1/4

他們的計算機係統，幫阿波羅11號登月

使銀行可以跨行交易

消費者可以在線買飛機票

而王安電腦公司的市值

僅僅是IBM的1/300

在王安正式宣布

要與IBM對抗的時候

許多人都感到可笑

甚至有人評論道

當你把IBM視為對手的時候

IBM真正的對手卻是《反壟斷法》

不過並非所有的人都覺得王安是在開玩笑

很多人都在思考王安的話

在這其中就包括IBM的掌門人

小托馬斯·沃特森

▼

在沃特森看來

王安是一個謀而後動的人

沒有十足的準備

是不可能放出這樣的豪言壯語

因此，沃特森命令下屬

必須時刻關注王安計算機的動向

在上個世紀七十年代初期

計算機行業開始群雄並起

企業利潤也開始大幅度下滑

有先見之明的王安

果斷放棄此前的成果

他深入研究市場，得出一個結論：由於各種自動化機器投產，美國工人的勞動生產率提高了90%，但辦公室白領的效率沒有顯著提升。當時，辦公室的設備是清一色400美元上下的電動打字機，工廠藍領使用的卻是數十萬、乃至百萬的設備。

同時，美國也在麵臨經濟轉型，第三產業的比例不斷上漲，辦公室白領的數量大幅增加，現有的辦公設備已經跟不上步伐。

王安集中主了公司的科研力量

專門研發辦公係統

這個領域是一直是IBM的傳統強項

市麵上大多數辦公係統

都是出自IBM公司的產品

不過王安卻並不懼怕

於是就在1971年

趁著IBM推出二代產品Selectric II之際

王安推出了1200型文字處理機

相比IBM的打字機

1200型更好用還附帶了檢索功能

於是這個產品立刻引起了人們的高度關注

完全蓋過了IBM的風頭

這個產品引起了新聞界和IBM的高度關注

報道稱

因心肌梗塞住院的IBM董事長

小托馬斯·沃特森看到這條消息後大發雷霆

斥責助手沒有提前通報相關信息

然而在一通大罵後

沃特森又陷入了暈厥

沃特森之所以恐慌

是因為他和王安一樣

預見了辦公係統的廣闊前景

但受限於《反壟斷法》

IBM無法收複失地

隻能目送著王安越走越遠

1976年，在1200型的基礎上

王安推出了變革性的產品WPS

這台以陰極射線管為基礎的文字處理機

第一次亮相是在紐約市的展覽會上

工作人員在演示了WPS操作方法之後

所有參會者都驚呆了

他們從屏幕上看到了編輯文本的過程

在當時，這簡直不可思議

展會結束之後

美國的辦公室開始大換裝

從白宮總統辦公室到企業

WPS處理機全麵接管IBM的領地

那一年

王安公司的營業額突破1億美元的大關

到了這個時候

王安終於覺得自己可以一雪前恥了

公開懟IBM了

他在報紙上連續數星期刊登廣告

以嘲諷IBM為主題：

試試我們的產品，忘了IBM

在1986年，美國政府空軍公開招標時

王安再次擊敗了IBM

簽下了4.8億美元超大合同

至此，王安公司達到了它的鼎盛時期

公司年收入高達30億美元

在美國《幸福》雜誌所排列的

500家大企業中

王安電腦公司名列146位

並且，王安電腦公司在世界各地

雇傭了3.15萬名員工

而王安本人也以20億美元的個人財富

躋身美國十大富豪之列

同年七月

為了表彰王安在電腦行業的巨大貢獻

裏根總統甚至在自由女神像

落成一百周年的慶祝大會上

向王安頒發了“自由獎章”

而至今為止，榮獲此獎章的

科技屆華人

隻有王安一個人而已

十月份

他還在中國人民大會堂裏

受到了鄧小平的接見

後來，王安還入選美國發明家名人堂

成為與愛迪生齊名的發明家

也同時成為了亞洲移民的偶像和代表

隨著這些榮譽的到來

計算機行業也在蓬勃發展

漸漸的出現了個人PC機的潮流

但是發明了個人計算機“雛形”的王安

和IBM一樣

並不看好個人PC機行業

不過，讓人沒想到的是

初出茅廬的蘋果電腦

卻深受廣大民眾的喜愛

隨後IBM幡然醒悟

開始投入大量資源開發個人電腦

由此拉開了個人電腦時代的大幕

PC機的功能越來越強

王安的小型機和文字處理機

漸漸地喪失了優勢

就在這種情況下

王安迅速集結資源

開發出了比IBM更快速的PC產品

準備趕上IBM

可就在大家都認為

王安將再一次後來居上的時候

他卻走錯了一步棋

王安始終想著打敗IBM

因此他所開發出來的產品

都與IBM的互不兼容

而原本處於保守姿態的IBM

卻一改以往的風格

采用了開放的政策

培養了一大批PC兼容設備廠商

這些廠商也成了IBM鬆散而有力的聯盟

而正是因為王安進入的比較晚

又選擇了與IBM不兼容

因此王安公司的PC業務進展緩慢

為了破解這個困局

王安當時還約見了微軟的比爾·蓋茨

還有因特爾的安迪·格魯夫

希望他們脫離IBM的聯盟

跟他一起抱團對抗IBM

但結果是

他們都拒絕了王安的好意

蓋茨拒絕的原因是當時的微軟還很薄弱，仍在IBM的蔭庇之下，他的母親又是IBM的高管，這樣的聯盟牢不可破。因此，雖感受寵若驚，蓋茨沒有接過橄欖枝。

格魯夫拒絕的理由則更簡單粗暴。早年間，他曾拜訪王安，希望其為因特爾的一款存儲器提供建議。會麵期間，王安興致缺缺，說：如果你早點問我這個問題，就不會拿出這樣（不佳）的部件。這讓格魯夫感覺受到了羞辱。

安迪·格魯夫

雖然被他們拒絕了

但以王安電腦當時的財力

以及科研水平與團隊力量

他們仍有很大機會打個翻身仗

然而讓王安電腦公司倒塌的原因

是王安堅信“虎父無犬子”

王安的事業是在美國成功的

但是他的行事風格

卻飽含著中國風

他曾明確表示

不喜歡美國的那套公司製度

“作為創始人，我對公司有完全的控製權，

我的子女也有機會證明他們管理公司的能力。”

王安是公認的天才

他的科研能力和經營水平都難以挑剔

30年的時間裏

他延攬了一批才華橫溢的青年才幹

在人才花費上，他也從不吝嗇

營收過20億的那年

他便投入7億美元作為科研費用

薪酬和獎金是其中的重要支出

王安電腦的人才儲備連IBM都很豔羨

後來入主思科

將思科從6億市值帶到4440億的約翰·錢伯斯

在王安電腦公司裏

也隻坐到了地區負責人的位置

這批人很服王安

但是不諳中國文化的他們

又怎麼甘心當“顧命大臣”？

約翰·錢伯斯

1986年11月

因為身體原因，王安決定退休

他不顧董事會和高管的反對

讓36歲的長子王烈出任公司總裁

又安排幼子出任王安傳播公司總裁

這讓公司上下大失所望

作為天才的兒子

王烈並沒有想象中般不堪

早在70年代末期

他便向父親建言轉戰PC

敏銳度可見一斑

但是，他並不具備

父親那足以服眾的能力

接過帥印時他便處於不得人心的不利位置

隨著公司營收下滑

越來越多的下屬對他表示失望

相繼選擇離開

王烈入主公司後

曾宣布要推出10餘款新產品

但無一兌現

相較父親，他有點優柔寡斷

沒有下狠心降低產品成本

投入資金跟緊PC潮流

在與IBM進行競爭的產業轉型期

他犯下了諸多重大決策失誤

結果，不過兩年時間

公司就從一個市值幾十億美元的大公司

飛快地衰落了下來

為了填補資金漏洞

王烈大幅度提高了軟件費用

購買其大型計算機的同時

消費者還需支付5000美元的軟件費

而此前，這項費用僅1000美元

與此同時，他還在老客戶身上撈金

很多企業向王安電腦訂製了專屬的計算機係統

1988年起

這些公司因技術方麵的問題

電話谘詢王安公司

居然每次要收取175美元的費用！

這簡直是想錢想瘋了...

此時正是1989年

得知此事的王安剛剛做完手術

他簡直不敢相信

耗盡了自己一生心力的盛業帝國

那麼快就被折騰成了這個樣子！

他立刻撤消了王烈的職務

又強撐病體

從外麵請了一位出色的職業經理人

希望他能拯救自己的商業帝國

但是任憑新的經紀人再能幹

此時也無法挽回公司的頹勢

1990年，懷著強烈的不甘和無限的悲涼

王安病逝

兩年之後

王安的公司就申請了破產

一代傳奇，就此謝幕

對於王安公司的破產

比爾-蓋茨曾說過這樣一句話：

“如果王安能完成第二次戰略轉折，

世界上可能不會有微軟，

他也不會成為科技偶像，

而是當一名教師或者律師。”

王安通過創新

引領了一個時代的發展

他並不看重當下流行的是什麼

而是會自己先做調查

再針對需要推出產品

強調走在市場前麵

創造出自己的市場

就在王安時代過去之後沒多久

另一個人也完美地掌握了這套方法

並成功的踐行了他的方法

這個人就是

史蒂夫喬布斯

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