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一場新老組織形態之間的碰撞:亦來雲VS微軟

發布時間:2017-12-15    瀏覽數:

自比特幣09年出世,通過全球社區化運營至今日,社區由開始的幾個極客到了現在全球千萬用戶的數量,且仍在不斷增大,人民幣計價從開始的近乎0元走到了今天的120000元。

一場新老組織形態之間的碰撞:亦來雲VS微軟(1)

區塊鏈技術、開源社區性的組織形態都是對傳統世界的一個極大挑戰——項目社區化運作,社區用戶都可通過項目token被更多人認可和使用而獲利,從而致使每個社區用戶都有動力去推動項目發展。項目在傳統模式下獲客難、獲客成本高的困境,通過社區化運營的方式得到解決,越來越多具有創新意識的人開始加入這一可能具有革命性的浪潮之中。

一場新老組織形態之間的碰撞:亦來雲VS微軟(2)

當前,亦來雲代表著開源社區項目,是社區組織形態;微軟代表了傳統互聯網項目,是企業組織形態。亦來雲和微軟作為兩個組織形態的代表,可預見的未來將會有一次正麵碰撞。至於為什麼用亦來雲做社區項目的代表,因為它是區塊鏈項目中最老,同時也是最新的項目——最老是因為亦來雲的前身在2000年就開始開發,期間獲得富士康2億元的資金支持,至今17個年頭已有上千萬行代碼,其中原創代碼達四百萬;最新是因為其在近些年經過多次思考和思想碰撞發現區塊鏈技術使亦來雲項目迎來窗口期,簡直是為這個17年前項目量身打造的一個技術,所以項目轉型成開源社區項目,這次轉型新生後亦來雲也成為幣圈鏈圈朋友們眼中的“新項目”。其次,亦來雲作為區塊鏈技術驅動的操作係統,可以與現有的操作係統巨頭微軟進行多方麵對比,且兩者都是互聯網的最基礎設施,而比特幣、以太坊等平台雖然有些大批量的社區用戶,卻不能與現有的傳統項目進行對比。綜上,於是選擇了亦來雲與微軟這兩大項目,本篇不做技術分析,隻從組織形態上進行進行對比。

項目參與者

亦來雲:全球社區用戶(持有token者+社區貢獻者)

微軟:公司全體員工

雖然初始階段都是核心團隊幾個或者幾十個人在努力,但想再把項目影響力擴大就必須要更多的人參與推動。在以前,隻有成立企業這一組織形式來發展項目,雖然有很多成功的企業,但總的來說成功率還是很低的,而且企業管理不好很容易臃腫、效率低下,很多員工不喜歡自己的工作也是一大問題。然而從比特幣社區化發展壯大之後,人們驚喜的發現這不隻是金融、科技領域的革命,更是組織形態上的一次革新,於是後麵有了ETH的全球化生態,有了NEO的智能經濟,也導致了近年來火熱的ICO行為,然而可惜的是,他們看到了社區化發展的魅力,卻保持著企業式的思維,不能領悟社區化的精髓,甚至還有大量粗製濫造的圈錢行為也摻雜其中,令人歎息。不過國家的監管政策恰逢其時地掃除亂象,睿智的人們經過反思後開始懂得真正的社區化裏,投資隻是其中的一小部分,而參與到項目建設之中才是正途。在社區化項目中,人們可以根據自己的喜好和優勢為支持的兩個或者更多項目發展做貢獻,隻要項目夠好,即使是口口相傳隨時間推移社區用戶量也將呈指數級增加,更有趣的是,這些用戶在同一個項目中既是消費者,又是投資者。

一場新老組織形態之間的碰撞:亦來雲VS微軟(3)

形態概述

企業:企業組織形態也分多種形式,但它們有一個共同的特征是企業管理從結構上是層層向上,人員是逐漸減少,而權力則是逐漸擴大,就像金字塔一樣,所以稱這樣的組織形態為“金字塔”式組織形態或層級製組織形態。

社區:社區組織形態則是由項目創始團隊建立雛形,然後由全球參與分布式發展,根據社區用戶的優勢和興趣在技術、市場等方麵平等地參與項目建設,社區的重大事項由全體社區用戶共同決策,一般是以社區項目的token持有量作為投票依據。社區中可以有團體,甚至可以有企業,但他們隻屬於社區中用戶自發聚集發力的一個點,從性質上講和社區中單個用戶是平等的,人人權利平等,所以社區形式是人人可參與、人人平等的組織形態。

盈利方式

亦來雲:隨著生態發展token的升值

微軟Windows:軟件、服務的售賣

一場新老組織形態之間的碰撞:亦來雲VS微軟(4)

對於微軟Windows操作係統,大企業為了追求性能和穩定,一般會與微軟簽約企業協議,將微軟所有的產品打包並交一筆不菲的授權費;中小企業需要用到大量微軟正版的應用,也要花錢去買;用戶則付費去使用一些微軟的其他產品。亦來雲則不同,在亦來雲係統中,用戶可以免費使用係統,但在係統中需要用亦來幣支付手續費、購買基礎服務和購買數字內容,變現未來時財富。沒有亦來幣怎麼辦?買唄!所以,傳統的項目微軟盈利方式是通過售賣產品和服務獲得利潤,社區項目亦來雲的盈利方式則是操作係統中嵌入基礎代幣——亦來幣,在係統中權證交易的手續費、搭建Dapp應用或者購買數字內容等操作都要用到亦來幣。亦來幣可以在二級市場購買,其價格完全由市場決定,隨著項目發展,代幣需求不斷增加、流通性增加,價格也隨之上漲,從而增加全社區用戶的收益。代幣這麼好,沒有人賣怎麼辦?這個擔心其實完全是多餘的,市場上沒有做不成的買賣,隻有不合適的價格。在我的觀念中,token是比企業股份更好的東西,持有token就是擁有這個項目的一部分,不管創始團隊如何,全球社區都可以推動項目發展,隻要項目能穩定運行,token就存在價值,而持有公司股份要全靠公司,公司出問題後就基本GG了。也因此我相信項目社區化、token化並不是不服務實體經濟的行為。因為如果像亦來雲這樣的項目被稱作不服務實體經濟的炒作項目,那現如今龐大的微軟帝國也同樣沒有必要存在了。

未來五年社區化項目會越來越多,而不久之後的亦來雲與微軟操作係統之爭將是打響這兩種組織形態爭鬥中的第一槍,具有革命性的意義。

 
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