黃河連線專訪丨王波: 讓微軟孵化器助力山西創業者“突圍”

聚焦信息技術領域 為產業發聲

導讀

自國家領導人在2014年9月的夏季達沃斯論壇上提出“大眾創業、萬眾創新”的號召以來，“雙創”在960萬平方公裏的土地上掀起了新浪潮。然而，在這一政策的背後，我們發現有部分雙創機構運營得並不盡如人意。據科技部官網統計，經過近3年的發展，目前全國眾創空間已達4298家，帶動就業超過200萬人，但絕大多數工位都處於閑置狀態，企業入駐率很低。在這樣一個“廟多僧少”的一個狀況下，微軟孵化器進入山西，想要幫助山西科技企業發展、助力山西產業轉型。那麼，微軟孵化器為我們的創業者能帶來怎樣的驚喜？黃河連線就此專訪了山西轉型綜改區微軟雲暨移動應用孵化基地（簡稱“山西微軟孵化器”）董事長王波，以下為專訪內容：

築巢引鳳 微軟孵化器落地山西

1.黃河連線：微軟雲暨移動應用孵化基地選擇落地山西的因素有哪些？

王波：微軟（中國）在全世界有八個加速器，中國有兩家，分別在北京與上海。微軟（中國）旨在為創新型企業提供技術支持、資本支撐，對其生產力、技術核心和企業內在價值進行孵化與助推。從2016年開始，微軟（中國）開始從技術產業生態、市場需求以及市場經濟承載能力等方麵在全國選擇優秀城市，建立孵化基地。

在山西建立孵化基地的目的是憑借微軟的技術優勢與產品作為平台與後盾，對山西企業的雲計算、物聯網、大數據、人工智能和移動應用等五方麵進行孵化。相對來說，山西是經濟欠發達省份，產業生態並不是最好的。但是太原市政府和山西轉型綜改示範區為了能使山西一些企業得到加速孵化、推動山西創新技術的應用，特別鼓勵像微軟這樣擁有全球技術高度的企業入駐，並且提供了非常有價值的政策支撐和相關配套，於是微軟選擇把孵化器入駐到了山西轉型綜改示範區。

2.黃河連線：自從“大眾創業 萬眾創新”的概念出現以來，2015-2016年湧現了很多眾創空間，有部分雙創機構逐步淪落為“出售工位”、“欺騙政府補貼”的空殼，您認為未來眾創空間的發展趨勢是怎樣的？

王波：總體來說，眾創空間已經到了一個洗牌的階段，之前很多眾創空間是奔著政策導向和政策扶持去做的，有個別雙創機構確實是華而不實。但與此同時，現在越來越多的有主題、有內容的孵化器開始出現，比如武漢的36氪的氪空間等，而且以後必然是主題孵化器占領市場主導地位。

微軟孵化器本身就是帶有主題特色的，而且是半公益性質。山西太原的微軟孵化器本身是由山西轉型綜合改革示範區、太原市政府、西山煤電、索易科技一起合作建立的孵化基地，有政府背書並投資，我們在其中扮演了一個管理者的角色，幫助政府管理孵化器。

巨人肩膀 創業者的象牙塔

3.黃河連線：創業者進入微軟孵化器的門檻是什麼？同時，微軟孵化器能為創業者提供哪些資源？

王波：我們並沒有設定創業者入孵的門檻，由於我們是主題性孵化器，所以，隻要是符合雲物大智移（雲計算、物聯網、大數據、人工智能、移動應用）五個領域的企業都可以入孵。

同時，微軟孵化器能提供技術、品牌、資本、國際化、渠道關係五個方麵的資源。微軟本身的技術和品牌力量就不容忽視。加之前段時間，微軟的創始人比爾·蓋茨被聘為我國外籍院士，這說明微軟在中國發展的政策上是沒有大的障礙的。

一個公司要做大，必須要有國際化視野，微軟本身就是一個國際化企業，可以提供一個國際化的平台。比如我們自我孵化的一個項目——執行力，它可以統計孵化器有多少企業、多少職工，有多少專利，自動生成圖表等數據，讓人一目了然。一來是給入孵企業管理員工用，二來是給孵化器管理企業用，第三層則是給政府管理機構用。

在渠道資源上，微軟作為大型企業，本身就是一個渠道。其次，我們會鏈接政、產、學、研等資源，打好組合拳，幫助創業者提供便利。比如請政府人員、企業家、山西省內的高校老師、微軟的4000名科學家以及全國的高校資源為創業者解讀政策、分享成功經驗以及技術難點等，為山西的創業者“突圍”助力。

4.黃河連線：現在同質化的孵化器有很多，孵化模式也大致相同，但是最終成功的很少，微軟孵化器在這一點上有什麼特殊之處麼？

王波：微軟孵化器與其他孵化器的根本區別在於自我孵化和夥伴孵化。自我孵化是指原有公司的員工有更好的想法和創意，現在我們來幫助他們去創業，為他們提供更多的資源幫助他們把創業想法落地。另一個夥伴孵化是指我們跟一些公司合作，幫助他們把創業想法落地，“幼吾幼以及人之幼”，人溫飽後，思考的問題不再是個體的問題，而是社會化的問題。

在過去的十多年創業路上，都是大家幫助我致富，現在我想為我的員工實現理想。與其讓員工離開，不如鼓勵他們創業，很多大公司都鼓勵員工在公司內部孵化，比如阿裏巴巴和京東，因此，我們也引用了這種模式。

5.黃河連線：現在微軟孵化器是否有一些孵化成功的案例？

王波：微軟山西孵化器自從運營幾個月以來，已經湧現出一些比較優秀的創業企業。比如我們自我孵化的晉興通電子商務平台，幫助解決跨境貿易問題，讓消費者三到五天就能收到來自世界各地的海淘產品。在國內有三大知名跨境電商平台，一個是易達通，目前已經被阿裏巴巴收購，第二個是世貿通，第三個就是晉興通，我們孵化的這個項目目前已經被商務廳和商務部認定為山西跨境電商的試點品牌。山西目前隻有兩家，我們是其中之一。

另外，我們在電商裏要孵化三個企業，跨境電商，社區電商，農村電商。現在，隻要物流能到的地方，貨品都能夠到達，這個下行渠道已經被電商企業所解決。但是，對於老百姓而言，他們的貨品賣不了，也不知道賣給誰，因此我們想把農村電商和社區電商打通，將農村的商品上行直接賣給社區。我們能做的就是借助微軟背後的品牌、技術、資本、政策紅利，快速幫助創業公司發展壯大。

同心同力 助力創業者“突圍”

6.黃河連線：創業者如何衡量一個孵化器是好的孵化器？在入駐孵化器之前需要考量哪些要素？

王波：首先要在各個孵化器、眾創空間之間走訪了解，用心去看、感悟這個地方的氛圍與自己是否相符。其次，要雙方合適後才可以入駐。我們始終堅持開放性原則，隻要符合規矩、規則，我們都歡迎創業者的到來。但是，一個孵化器如果僅僅淪為一個注冊的機構，那將來的發展必然會有很大風險，因此不建議創業者到僅僅提供工位的眾創空間或者孵化器。

7.黃河連線：成功運營一個孵化器的前提是要有一定的運營成本，微軟孵化器在這一方麵是如何考慮的，是如何實現盈利的？

王波：如果僅靠孵化器肯定走不遠。

首先，我們有一個基本收入——工位費，現在政府承擔了一部分房租，另一部分來源於工位。現在100個左右的工位，剛好可以覆蓋人員工資、房租、物業水電等。

其次，我們會對一些看好的企業進行投資。我們每年會孵化20家左右的企業，如果一年有3-5家企業成功，企業的收入分紅也是我們的一部分收入。

第三個是微軟孵化器的模式複製輸出。現在正在積極與地市合作，這是其中一部分收入來源。

最後是我們的項目輸出。微軟有全國夥伴企業進行支撐，我們的技術不僅僅為創業者所用，還可以同時解決外部一些項目問題，同時也可以作為我們的一部分收入來源。這些收入足以保證微軟山西孵化器的正常運營。

8.黃河連線：麵對目前存在的眾創空間多，創業項目少的現象，您如何看待？

王波：確實存在這樣的現象，由於眾創空間申辦條件不高，而太原作為雙創示範城市，非常鼓勵雙創的發展。目前，雙創已經在太原發展了兩年，湧現的眾創空間確實是很多，但是質量卻是良莠不齊。

有很多小老板把孵化器作為搖錢樹和盈利的機構，這個初心就錯了。孵化器本身是為大家提供幫助，但是更多的是為大家提供資源，幫助大家成功。山西的眾創空間想要有好的創業項目，必然不能坐等，要積極主動找人。我們非常珍惜很多創業者的想法，希望能鼓勵他們，幫助他們申請貸款，解決資金問題以及技術問題。

9.黃河連線：是否支持大學生創業？

王波：我認為大學生創業是偽命題，創業必須要腳踏實地。一個事情能否成功有兩個前提：人要靠譜，項目也要靠譜。我非常鼓勵大學生有創業想法，但是目前的大學生剛畢業，即使給他一個想法，有的人甚至不知道對於項目在未來的發展，成功的幾率微乎其微。

相比之下，一些上班三五年後，依然有夢想、有追求的，而且有一些小積蓄的年輕人，我認為他們非常適合創業。比如我們正在孵化的一家企業，他們擁有做傳統麵包的基礎，在互聯網衝擊下，積極選擇做一個線上蛋糕房，占領市場先機。

編者結語：創業者的成功離不開資本、技術、渠道的支持，在資源缺乏的情況下選擇能夠提供資源的眾創空間/孵化器是不錯的選擇。同時，創業者的成功還離不開地方的支持和產業氛圍的帶動，微軟孵化器的出現無疑加快了山西科技創業的速度。希望微軟孵化器可以真正助力山西創業者“突圍”，為山西的轉型發展助力。