微軟收購LinkedIn的背後: 曾因“耍流氓”而被矽穀視為惡魔和公敵

加入微軟董事會之後，我將繼續幫助LinkedIn沿著之前的方向發展，同時幫助微軟在矽穀地區深化存在性，以及幫助它在產品中更好地使用社交手段和人工智能等技術。

（Reid Hoffman）

別的暫且不說，“幫助微軟在矽穀地區深化存在性”這句話倒真的切中肯綮。因為作為一家植根於西雅圖的公司，在過去的很長一段時間裏，微軟的確在矽穀存在性不高。

不僅如此，微軟還曾經是矽穀的公敵。

當時的微軟真是個惡魔

微軟曾經被矽穀敵視一事，還要從上世紀90年代說起。

早在1990年，美國聯邦貿易委員會就已經對MS-DOS係統涉嫌捆綁應用軟件銷售的問題進行調查，後來這一調查由美國司法部接手。後來到了1995年，微軟與司法部達成協議，微軟公司在向PC製造商發放 Windows 使用許可證時不能附加其他條件，但沒有阻止微軟開發集成產品。

然而這一年，一家足以代表矽穀科技力量的網景（Netscape）公司上市了。

（馬克·安德森）

網景公司旗下的主要產品網景瀏覽器，由馬克·安德森於1993年開發出的 Mosaic 瀏覽器發展而來。Mosaic甫一發布，就受到廣泛的歡迎；於是安德森在矽穀成立了Mosaic公司，並將瀏覽器用作商業運作。

1994年11月，Mosaic更名網景；1995年8月，成立不到兩年的網景公司上市。

網景瀏覽器的出現讓微軟感受到了威脅，於是後者開始瘋狂反擊。而微軟反擊的主要方式，就是匆匆開發出 IE 瀏覽器，然而將其封裝到 Windows 95係統中打包出售；因此在某種意義上 IE 是免費的。這對依靠瀏覽器生存的網景來說，可謂是致命的打擊。

IE 在產品上並非一無是處；它的快速迭代、技術上的部分領先的確在一定程度上推動了 IE 的發展。但微軟為了搶奪了瀏覽器市場份額，不惜動用自己在操作係統中的優勢和市場定位，采取了捆綁銷售、免費提供、通過商業條款迫使合作夥伴默認采用、網頁標準壟斷等方式，來打壓網景。

1998 年底，招架不住的網景公司被美國在線收購。這家矽穀公司就這樣輸給了微軟。

不過，微軟獲取了瀏覽器之戰的勝利，卻徹底失去了矽穀的好感。一家位於矽穀的軟件公司 Loopt 聯合創始人 Sam Altman 後來回憶說：

微軟當時名聲很壞。我可以毫不誇張地說，當時的微軟真是個惡魔，我絕對不會和他們共事。

所以，當 1997 年美國司法部提起對微軟的訴訟時，整個矽穀的態度反而有些幸災樂禍。1999年11月5日，美國法官 Thomas Penfield Jackson 判定微軟公司涉嫌壟斷，對 Apple、Java、網景、Lotus 軟件、RealNetworks 等公司造成了威脅。

判決一出，整個矽穀歡欣鼓舞。後來一個名為 Gary Rivlin 的作者寫了一本題為“陰謀對付比爾·蓋茨”的書，書中提到這樣一句話：

我敢肯定，矽穀各地都在開香檳慶祝微軟到黴運。

微軟最倒黴的時候，甚至被法院要求拆分成兩家公司。

從對峙到迎合，微軟與矽穀的關係變了

微軟於世紀之交所遭遇的那場反壟斷案，讓這家公司開始反思。從此以後，微軟越來越注意政府關係和公眾形象，同時也開始與科技行業合作，推出慈善項目等。

微軟當時負責矽穀事務的發言人 Doug Free 說：

經過這一切，你肯定會有對自己更清楚的認識。我們現在已經采取了不同的行事風格。

後來的十幾年間，微軟在矽穀的山景城開設了園區，投資了Facebook，並與 Twitter、雅虎等多個公司達成合作協議。從體量上來說，微軟依然是一個巨頭，但微軟的態度與上世紀末相比發生了很大的變化。

（微軟在矽穀的園區）

上文中提到的 Loopt 聯合創始人 Sam Altman 表示，雖然過去微軟像一個惡魔，但是如今當他需要為公司的智能手機應用尋找技術支持時，他還是選擇了微軟的開發者工具、搜索引擎和製圖服務。他反而說：

微軟是個不可思議的合作夥伴。

微軟之所以得到矽穀的諒解，也許還有一個原因：在移動互聯網的大潮之下，微軟主導和統治的 Windows 操作係統平台不再像以前那樣那麼重要了。從2007年開始，蘋果的 iOS 和 Google 的 Android 開始大行其道，而微軟在匆忙中推出的 Windows Phone 在幾經波瀾之後，已經幾乎銷聲匿跡。

別忘了，蘋果和 Google 都是身處矽穀。也就是說，移動互聯網時代，矽穀的風頭遠遠地蓋過了身在西雅圖的微軟。

正如 Gary Rivlin 在2015年接受采訪時所言：

或許微軟正在努力變成一個不錯的合作夥伴，不再像之前那樣咄咄逼人，但這是因為他們不再像之前那樣令人害怕了。當你已經不再比別人更巨大和強勁的時候，你也就很難再威脅到別人了。

矽穀對微軟的接受，也許還與微軟最新一任的CEO納德拉有關。納德拉上任之後，微軟變得開放了很多，其中的一個例證就是微軟的Outlook、Office、Cortana等看門的app紛紛登陸 iOS 和Android平台。

微軟在開源項目上也動作頻頻，包括 .Net 和 Visual Studio Code 在內的諸多項目都紛紛開源。而根據 GitHub 在2016年9月公布的數據，微軟已經位居開源貢獻榜的第一名，超過了 Facebook 和 Google。

這讓微軟看起來更加符合矽穀追求開放、自由的氣質。

有了 LinkedIn 和 Hoffman，微軟離矽穀更近了

LinkedIn也是一家矽穀公司，而 LinkedIn 的創始人 Reid Hoffman 更是矽穀的人脈之王。知名科技媒體BackChannel資深主編Jessi Hempel說：

如果把矽穀比作人體，保持矽穀健康運作的心髒就是霍夫曼。隻需要一通電話或者一封郵件，霍夫曼就可以在幾分鍾內聯係到矽穀的任何人，而且他總是能找到最有用的那個人。

實際上，在納德拉就任微軟CEO之後，馬上就與Hoffman見了一麵；後來Hoffman在回憶此事時表示，納德拉稱自己為“矽穀專家”，而二人的對話內容很快就轉向了領導能力的問題。

所以，有了 Hoffman，微軟在矽穀的下一步會走得更容易些，尤其是它需要在矽穀謀求合作者或人才的時候。