他曾任微軟中國總裁，與你分享職場生存7大法則「贈10本電子書」

唐駿，曾就職微軟10年，獲得比爾·蓋茨賞識，曾任微軟中國公司總裁。他是唯一一個獲得微軟中國區終身榮譽總裁稱號的員工，被認為是微軟的未來領袖之一。離開微軟後，先後出任盛大網絡、新華都集團、港澳資訊高管，被媒體譽為“打工皇帝”“第一職業經理人”。

唐駿

他在《唐駿自傳》一書中，分享了職業經理人生存的7大法則，現整理給大家。

微軟是外企，而盛大網絡是一家民營企業，兩者存在文化差異，適應微軟的一套不一定適用於盛大。唐駿在剛加入盛大時，沒有選擇立馬進行大刀闊斧的改革，而是“低調進入”。

於是，他在前六個月，很少在公司公開場合發表個人觀點，而是傾聽、了解、學習、融入，讓自己真正成為公司的一員，站在公司的立場考慮問題，摸索適合盛大文化的模式。

唐駿認為，作為職業經理人，要想獲得成功就應該看淡權力，甚至放棄權力；很多職業經理人在民企的失敗就是因為太過看重權力。看淡權力，對職業經理人與企業家建立信任會起到非常重要的作用。

的確，他做到了。在剛進入盛大時，董事長陳天橋要跟他做細致的分工，而唐駿說，「不用，我是來輔佐你的，不是來跟你分江山的。你不做的事情我都做。這是我的簡單哲學。」

在盛大，唐駿遇到問題，會立刻與董事長陳天橋溝通，征求他的意見，同時，陳天橋也會經常找他商量對策，兩人十分默契。很多公司決定，既有唐駿成分，也有陳天橋成分，他稱之為“夾心餅幹決定”。

作為職業經理人，特別是在民企，成功不重要，避免失敗才是最重要的。而避免失敗最簡單的方法，就是讓所有的決定變成交叉的。

在微軟時，唐駿就給自己立下規矩：財務上必須幹幹淨淨。他認為在企業做事，最大的錯誤是經濟錯誤。到盛大的四年，他沒有報銷過一分錢，而且拒絕了盛大免費為他提供的配車和司機。

職場中，“錢”很敏感，對於職業經理人，財務是“高壓線”，如果你處理不好，很容易造成老板對你的不信任，而且財務問題也反映一個人的人品。隻有財務幹淨，才能坦然做人做事。

唐駿對中國職業經理人有一個忠告：不要帶你的舊部到新企業裏去，想帶就不要去，想去就不要帶。

主要的原因是，兩種不同文化的團隊，很容易產生摩擦，從而形成幫派，引發內部“政治鬥爭”，這會嚴重阻礙公司發展。最終職業經理人與企業家必然不歡而散。

很多職業經理人會把在其他企業的管理模式直接套用到現在的企業，導致“水土不服”。唐駿來盛大的初期，主要先把在微軟的一套拋掉，先等到彼此適應後，再用溫和的手段逐步改造民企的管理模式。

職業經理人在來到一家新企業，不能心急，如果用動手術式的改革，就犯了嚴重錯誤，勢必動一次，失敗一次，最後隻能被迫走人。中醫講究循序漸進，讓人慢慢康複。采用中醫式的改良方式，效果會遠遠好於手術式的革新。

唐駿一直信奉為人簡單坦誠的原則，把工作和生活分得很清楚。他認為與老板和同事保持適度的距離，才能真正公私分明。在微軟如此，在後來加入的公司也是一樣，隻有在離開的時候，他才會提出交朋友的“請求”。

在遇到朋友想因為他的身份介入公司業務時，唐駿會毫不猶豫的拒絕。寧可失去一個朋友，也不願讓工作與生活交叉。做到這一點，才能消除很多無謂的猜疑和雜聲。

以上就是唐駿分享的7項職業經理人職場生存法則，希望對你有所啟發。

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