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基爾代爾曾勃然大怒:IBM和微軟的操作係統連指令都抄襲我的

發布時間:2018-02-23    瀏覽數:

蓋茨敏銳的商業嗅覺,在業界可謂獨樹一幟。巴菲特曾說過:是蓋茨與生俱來的商業天賦,以及他對事業孜孜不倦的追求,成就了微軟,如果他賣的不是軟件而是漢堡,他也會成為漢堡大王。

業界有觀點指出,微軟並非總是技術先鋒,甚至有時還是後進者,但它幾乎都能迎頭趕上,並超越先行者而成為行業領袖。細數微軟,發現除BASIC程序外,滿意的“首發”作品並不多。操作係統出現時,蓋茨並不是第一個吃螃蟹之人,甚至當後來網景公司推出NetScape瀏覽器,以色列小公司推出最早的及時聊天工具ICQ時,蓋茨還對互聯網的發展深表懷疑。然而,一旦蓋茨發現行業機遇並介入其中,對手的日子就不好過了。

IT界一直流傳著這樣的說法:IBM發明了PC,市場卻讓戴爾和惠普占盡;IBM發明了操作係統,市場又讓微軟獨美。並且,戴爾和惠普的PC產品在預裝操作係統上也幾乎依賴於微軟。因此,從一定程度上可以認為,是IBM成就了微軟。

基爾代爾曾勃然大怒:IBM和微軟的操作係統連指令都抄襲我的(1)

IBM曾與微軟合作

受蘋果PC紅火的影響,1980年,IBM也開始構想進入PC市場,但苦於沒有自己的操作係統。當時,微軟的長處在編程語言方麵,蓋茨希望自己的Basic能掛在IBM的係統上,至於操作係統,他認為引領潮流的機會不大。

那時,市場上最流行的操作係統是“DOS之父”基爾代爾的CP/M ,而蓋茨和基爾代爾有個約定俗成的規定——彼此不能進入對方的領域。因此,蓋茨就將IBM引薦給了基爾代爾。

無巧不成書,基爾代爾錯失這個良機。有人說,是因為他的自大,毀了這樁生意——IBM事先約定基爾代爾在一個花園見麵,他竟然駕著自己小飛機去兜風,僅留下律師的太太跟對方打交道。另一種說法是基爾代爾要價太高,嚇退了IBM,給了微軟機會。

基爾代爾曾勃然大怒:IBM和微軟的操作係統連指令都抄襲我的(2)

比爾▪蓋茨

後IBM決定同微軟合作。然而,開發一個操作係統,少說也得花費一年以上時間,而IBM卻要求在短短幾個月內完成。情急之下,微軟發現有人編寫了QDOS(一種叫“快流下手”的操作係統),於是迫不及待地以7.5萬美元的價格,連人帶產品一起買下。在進行簡單的改頭換麵後,將其更名為MS-DOS,並倒手給IBM。

1981年,IBM推出預裝有微軟提供操作係統的PC,當時外界認為,微軟的產品有“抄襲”CP/M的跡象。不過,當時的專利製度沒有現在這麼嚴格。基爾代爾是一個電腦奇才,編程天賦遠在蓋茨之上,可惜他偏學者型,根本不懂得商場的險惡。因此,明知對方侵權也僅是進行了譴責,“我對IBM和微軟的做法非常憤怒,它們的操作係統甚至連指令都跟CP/M一樣。”

基爾代爾的“寬容”,讓微軟逃過了一劫。此後,隨著低價策略的推行,微軟一路高歌猛進,而基爾代爾的產品及其公司的光景則是江河日下,最終落得被Novell兼並的下場。

基爾代爾曾勃然大怒:IBM和微軟的操作係統連指令都抄襲我的(3)

微軟公司

IBM也沒有擺脫在操作係統上失意的宿命。1985年,IBM和微軟開始合作開發OS/2操作係統,條件是IBM可以在自己的電腦上隨意安裝,也允許微軟向其他廠商收OS/2的使用費。

當時,IBM在PC領域一家獨大,兼容機幾乎沒有什麼市場份額,業界認為這份協議明顯對微軟不公平。不過,蓋茨卻從中發現了機遇——兼容機將大有作為。事實證明了蓋茨的英明,到1989年,兼容機市場達到80%的份額,微軟僅許可費就能獲利數十億美元!

上世紀90年代初,微軟與IBM已經出現分歧。微軟把更多的精力放在Windows 的研發上,而IBM仍堅持支持OS/2 1.3,由於雙方互不妥協,彼此的合作走到了盡頭。雖然IBM後來推出OS/2 2.0,無奈大勢已去。出現了機會,而又沒有把握住,IBM就犯了這樣的錯。而蓋茨的遠見,則使他能把握住每一次機會,並使微軟走得更遠。文/徐上峰

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