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微軟小冰筆試訓練題,這是我的見解

發布時間:2018-03-02    瀏覽數:

針對小冰筆試的一個題目,我給出了自己的見解。希望各位不吝賜教。

微軟小冰筆試訓練題,這是我的見解(1)

目標是想要成為一名優秀的產品經理,但是現在完全是個產品小白。雖然也看過很多產品經理相關的文章和書籍,但是沒有實際經驗的話還是紙上談兵。

加上2019屆的春招已經迫在眉睫,想要通過多練習BAT筆試中產品經理相關的訓練題,加深自己對產品的理解力和自己的邏輯思維能力。

同時,希望能夠幫助同樣想要成為產品經理的同學們,提供一點思路和想法。有不足和可以完善的地方,請各位大佬們不吝賜教~

題目:8月21日微軟正式發布第三代人工智能小冰,新版小冰具有更多人工智能感應,包括視覺、聲音等。

但是微軟集團全球執行副總裁陸奇稱,第一代產品是100%通過人工搜索引擎大數據為用戶提供反饋,但是第三代這一方式已經下降至55%,另外45%則由人工智能自我進化。

此外,第三代小冰的思考速度提升2倍,負載能力增加4倍,也因此具有服務上億用戶的功能。

請你從產品設計的角度思考:微軟小冰未來可以拓展的服務功能或場景有哪些?可能的盈利模式是什麼?

微軟小冰筆試訓練題,這是我的見解(2)

一、首先確定小冰的目標用戶

通過對不同的用戶拓展不同的服務功能或場景。我認為目標用戶是全部使用互聯網的人。

站在產品的角度,我將目標用戶大致分為老年人、少年兒童和青壯年,針對不同的用戶,分析其需求並找出用戶剛需,再根據剛需拓展出產品不同的使用場景,設計不用的服務功能。

分析用戶需求時,可以參考馬斯洛需求層次理論:生理需求(衣食住行)、安全需求(安全感)、社交需求、尊重需求和自我實現需求。

1. 針對老年人

生理需求:

穿衣方麵:小冰可以根據天氣預測情況,在前一天的晚上推送明天適合的穿著。吃的方麵:小冰慢慢收集到老年人的身體數據之後,可以推薦給老人家每一天的飲食,為老人製定一個合理、有營養又健康的食譜。出行方麵:小冰可以通過老人語言得到老人想去的地點,然後根據老人的身體狀況製定最合適的路線。比如腿腳不方便的老人,小冰可能推薦步行少的出行方式,例如滴滴打車等。

安全需求:

空巢老人現象成為當下比較嚴重的社會問題。小冰可以通過主動問一下老人的身體狀況,或者通過其他的渠道例如老人最近很少外出、經常去藥店等現象,根據大數據分析出老人是否出現了身體上的不適。

如果確認老人身體狀況不佳的話,小冰可以主動告知老人的兒女和親人,保證老人的身體健康。

社交需求:

空巢老人的情感需求也是很重要的一個部分。小冰可以代替兒女親人陪伴老人,舒緩老人的思念之情,給老人更多的關懷,緩解老人內心的空虛,有利於老人的心理健康。

2. 針對少年兒童

生理需求:

穿衣方麵:與老年人類似,但是少年兒童更加喜歡裝扮自己,因此小冰可以推薦當下流行時尚的穿搭或單品給他們。吃的方麵:少年兒童正是喜歡吃零食的時候。小冰可以推薦一些既好吃又對健康有好處的零食給他們。還可以根據他們的年齡和口味製定相應的食譜,分享給他們的家長。

安全需求:

現在社會上出現了很多拐賣兒童的現象,孩子的安全問題不容忽視。當小冰發現孩子活動超出了一定的範圍時,可以實時將孩子的定位發送給監護人,以防出現孩子被帶走或出現其他危險的情況。

學習需求:

對於較小的兒童,家長可能沒有辦法太多的陪伴孩子,此時小冰則可以給小朋友講故事,讓小朋友們通過故事學到高尚的品德和課外知識。

對於正在讀書的小朋友,當他們遇到學習上不懂的問題,無法解決的時候,小冰能夠提供解題思路和答案。

3. 針對青壯年

現代人很多壓力、不快沒有辦法釋放的時候,小冰可以作為一個傾聽者,讓大家傾吐心中的壓力和不快,也能為大家指點迷津,還能撒點雞湯。

二、其次,思考其盈利模式

互聯網的盈利模式不外乎這幾種,就拿BAT進行分析:

百度主要盈利模式就是“廣告模式”;阿裏巴巴屬於電商公司,盈利模式主要就是“電商模式”;騰訊業務範圍廣,但是其中主要的就是“遊戲模式”和“增值服務模式”。

所以可以進行一一比對,找出可能的盈利模式。

1. 廣告模式:

小冰推薦的單品、購買鏈接等屬於廣告費用;還有推薦的遊戲app、以及出行時跳轉的頁麵也屬於廣告。

2. 電商模式:

小冰可以通過給用戶推薦用戶需要的商品,可以通過推薦自營的產品給用戶,從而賺取費用。

3. 遊戲模式:

小冰可以偶爾推送一些遊戲例如小測試之類的遊戲給用戶,有些是免費的,有一些用戶比較感興趣的測試可以收費。

4. 增值服務模式:

會員模式:可以通過加入會員後,有一些特權能夠吸引用戶成為會員;並且設置積分製,根據和小冰的聊天次數以及聊天內容的多少增加積分,積分可用於兌換禮品,增加用戶粘性。

服務付費:針對某些服務,需要付費才能使用。

ps. 在我寫完這篇文章之後請教了曉軍師兄,他給出了自己的建議。最後我結合他的建議重新整理了一遍,在這裏跪謝曉軍師兄的幫助~

本文由 @方方 原創發布於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖由作者提供

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