3月8日消息 微軟之前過於注重產品發布進度,注重員工個人能力,讓員工感到筋疲力盡。
而納德拉上台之後,更加注重團隊之間攜手合作,對員工評價時不僅隻看個人工作成績,也會綜合員工對團隊的貢獻,即該員工的成果是否能夠為他人所用。同時,納德拉撤消了之前備受詬病的考核製度,著重強調“一個微軟”理念,公司的工作氛圍變得更為友善、注重合作,這讓微軟在人才招聘方麵重新獲得優勢。
數據顯示,在納德拉上任前的幾年內,微軟每年在美國的新招員工中,有12%曾供職於微軟。但在2014年7月至2015年7月,這一比例增至16%,即621人。
小編了解到,自2014年薩提亞·納德拉上任CEO後,超2200名舊員工重返微軟。
另外值得一提的是,自上任以來,納德拉帶領微軟積極轉型,三年時間使微軟市值翻番,增加3000億美元,達到17年以來的高點。
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