微軟關閉windows部門、蘋果衰退，還有3個市場會發生大改變！

1990年代，地球上最有影響力的公司不是蘋果、也不是穀歌，而是微軟，有一段時間大家甚至認為微軟可能會永遠稱霸電子產業。我當年MBA同學中有9人加入微軟，其中最有成就的一位是Windows團隊的主要負責人，現早已退休。

也正因為如此，當我看到微軟最近宣布終止Windows部門，並將其拆分成不同單位，並入其他部門，從此轉型為雲端服務公司，內心有說不出的驚訝。誠如一位PC大老所言：這代表「一個時代的結束」。

去年我和一位矽穀來的創投家交流，他當年曾在我同學的Windows團隊工作。他告訴我一個小故事，當年他原在微軟最紅的操作係統部門工作，但我同學看上了他，對他說：「你可以選擇在別的團隊裏默默無聞，或者跟我一起建立Windows部門，開創一個全新的世界」，當然我們都知道後來發生了什麼事。

微軟的例子之所以特殊，是因其徹底否定其賴以成功的過去、重新定義自己。很少人能夠做到這一點，大多數人偏好漸進式的改革。

我們處在一個大洗牌的時代，關鍵詞是轉型。我們所熟悉的事物，許多正逐漸消失。未來隻有兩種選擇，一是像微軟和物美一樣主動轉型，另一種是遭新時代潮流淹沒「被轉型」。

然而轉型是殘酷的，新技術往往一夕間取代傳統。美國百年大廠柯達為何破產？就是因為沒有預期數字相機發展趨勢，而數字相機現又被手機取代。

在新時代，要懂得轉型與調整，從一而終並非好事。大立光近年專注開發蘋果相機鏡頭，被譽為模範，卻忽略了快速興起的車用市場，以致無法阻擋蘋果衰退的亂流。

第一是汽車。2018是電動車元年，雖然最近有自駕車意外事件，特斯拉也出貨不順，但並不能阻擋新能源車崛起。我們隻有強調產品，但未投入係統服務，中國路上有無人車嗎？

第二是互聯網通訊。幾年前當別人用微信（WeChat）打電話給我，我總覺得麻煩，因為收訊並不好。但現在當許多人連本地通訊都用微信時，我們已進入一個新時代；海外打電話，我都不好意思再用傳統電信。現在除了我這種老派人物，很少人還在用短信。

第三是無現金支付。在這方麵中國和東南亞國家領先，這些地區已邁入無現金社會，嚴重衝擊金融業。

從宏觀的角度，我們可觀察到幾個超級大趨勢：亞洲四小龍已逐漸沒落；中國正快速崛起；美國失去世界絕對話語權；東南亞成為亞洲新成長引擎。從金融投資的角度，中港資本市場未來將非常吸睛：生物醫藥變成熱點；阿裏等大咖回歸；香港成為新經濟股票上市首選。

這些趨勢都很明確，所以企業或個人未來必須要有清晰的戰略規畫和資源分配，錯一步可能錯十年。

你不需是一個genius，也可感覺到something is happening。但重點是要如何去調適轉型，我認為可以思考以下三個方向：跨地域、跨世代、跨領域。

「跨地域」是到別的國家去，擴大市場格局，也就是「country +」。由於環境變化太劇烈，我們不一定能夠隻選一個地方，關鍵在於培養移動的能力，因此國際觀和多元價值很重要。

未來是「知識經濟」時代，會走向輕資產，不需再到各地建工廠，更重要的是要有將核心競爭力轉化為「可輸出know-how」的能力，才能在全球網絡中，來去自如。

「跨世代」指的是「互聯網+」或「智慧+」。不管你是服務業或製造業，都需有數字化和智慧化的能力。我國在這方麵非常超前，許多人都有「互聯網+」意識。

最困難的轉型方向是「跨領域」，也就是「跨界」。人人都有可能跨入新領域，搶奪別人的市場，原有市場也可能被不同行業新的競爭對手侵入。

最近阿裏和騰訊大肆並購，跨入許多新領域，如零售和醫療。

中國共享單車業者雙雄大戰，第二大摩拜（鴻海有投資），最近賣給第二大外賣業者美團，沒有和第一大單車業者ofo 合並，跌破市場眼鏡。外賣服務需要用很多單車，所以才有這個結合，這是一個很有創意的跨界思考。

跨界讓我們的視野超越原有行業以外，很多以「共享客戶」為出發點，最近沃爾瑪高價收購一家保險公司，也是這個道理。