讓微軟起死回生之作：CEO納德拉18年新書《刷新》

中國有百度，美國有微軟！都曾是互聯網時代的霸主，也都曾錯失了一係列創新並可以領先優勢的機會。但是在智能時代，微軟又上演了一次次出人意料的“大象跳舞”。目前，已是繼蘋果、亞馬遜之後，市值全球第三的科技公司。除了一直占有競爭優勢的軟件領域之外，雲計算、人工智能等領域，微軟更獲得了前所未有的成功與強大的競爭力。而這一切都離不開這位2014年2月4日被正式任命為微軟新CEO的印裔美國人薩提亞·納德拉（Satya Nadella），而他也是數據猿這期《每周一本書》欄目推薦的佳作《刷新》的作者。

薩提亞·納德拉（Satya Nadella）生於1967年印度的海德拉巴德的Nizams市，並在班加羅爾大學獲得了電子和通信的工程學士學位，在美國威斯康辛大學獲得了計算機碩士學位，後來在芝加哥大學攻讀MBA，最終於1992年加入微軟。期間，曾是雲計算和企業部門執行副總裁，協助推出了雲計算版Office軟件，即Office 365，是包括數據庫、Windows服務器和開發者工具等領域中多項重要技術的開發者，所所負責的微軟Azure雲服務在業內也倍受推崇，被稱為Amazon雲服務的替代者。

《刷新》全景回顧了薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現實、人工智能和量子計算三大領域的戰略布局等；係統總結了他的核心管理思想，即任何組織和個人，達到某個臨界點時，都需要自我刷新。為了迎接智能時代的挑戰，他提出自我刷新的三個關鍵步驟：擁抱同理心，培養“無所不學”的求知欲，以及建立成長型思維。

主要內容有：

· 比爾·蓋茨、錢穎一、沈向洋作序

· 從海得拉巴到雷德蒙德

· 領導力的刷新

· 透過微軟“視窗”看“雲”

· 重新發現微軟的靈魂

· 文化複興，從“無所不知”到“無所不學”

· 是敵是友？建立夥伴關係， 以備不時之需超越雲端

· 三大變革：混合現實、人工智能和量子計算

· 信任等式，數字時代永恒的價值觀：隱私、安全和言論自由

· 人與機器的未來，設計符合倫理的人工智能

· 實現人人獲益的經濟增長，公司在國際社會扮演的角色

豆瓣讀者評價：

更像是一本麵向微軟員工的文化和願景倡議書。他的情商太高了，方方麵麵的人在書裏都照顧到了。通過文化來改變微軟，困難而有成效（比如第一次在微軟舉辦了 hackthon）。美國科技公司的高管都被印度人占了：Google，Microsoft，Twitter… 看空這些公司。最後二十頁是在合生彙朝陽的中信書店讀完的。

——白色的藍

不像傳記，更加側重薩提亞在帶領微軟轉型過程中的思考和經驗分享。在PC業務停滯不前，又錯失了迅速興起的移動業務後，微軟終於在雲業務上加速布局。後半部分格局很大，前瞻性極強，將經濟盈餘新的突破點、人工智能衝擊下的就業機會、全球大規模協作以及企業肩負的道義責任聚焦在一起，展示了微軟為個人消費者和企業用戶賦能的願景和信念。

——指上彈冰

身為一個軟粉，對納德拉簡直又愛又恨。混合增強現實、人工智能和量子計算代表著未來，這方麵確實讓人眼前一亮。但他生生扼殺了windows移動是讓人無法忍的，一個卓越領導除了要有理性判斷外，還得有一些執念與人文關懷。

——無衣的小火

CEO中的C指的是文化 微軟的文化是: 以客戶為中心；保持多元化和包容性；上下一心，共同進退。在此基礎上，訓練成長型思維。 領先是通過工作的使命感與自豪感實現，而非嫉妒或好鬥。

——BanditJohnson

大氣，感覺作者出生、成長都很順利，不是很強勢的風格，但是現在家庭略不幸，但是態度樂觀，完全看不到半點氣餒和抱怨，站的高度足夠，作為一個全球頂尖的跨國老牌軟件公司，CEO的視角和國內的互聯網公司老板比起來，高得太多。看到的視角完全不一樣。任命至今，股市的肯定，足見大家對微軟的期待。

——RICHAR

注：本書在京東、當當、亞馬遜均有售