曾經市值二千億歐元的諾基亞，因為微軟這個人，敗給蘋果、小米

作為智能手機的鼻祖，諾基亞為整個行業摸索了多年之久，智能手機終於火起來了。可惜起了個大早，卻趕了個晚集！個中原因非一語可以道破，但無論如何， 上任CEO Olli Pekka有著不可推卸的責任。回顧2008年， 當Apple還是個繈褓中的嬰兒時， CFO出身的Olli Pekka 得意洋洋地吹噓著手裏的數十億歐元現金，對即將到來的危機缺乏應有的判斷。以CFO的邏輯來做科技公司的CEO，結局大抵如此！

在當前的形勢下，站在諾基亞的立場上想想，WP7還真就是它唯一的歸宿了：

塞班係統編碼冗繁、功能提升缺乏潛力、支持者紛紛倒戈，確實沒有必要再苦苦挽留了；與Intel合作的

MeeGo注定是水中月鏡中花；Intel本身在移動處理器方麵就水土不服，更遑論指望與它合作開發操作係統； Android是好，可是如果諾基亞也加入了Android陣營，那在手機領域，Google就取得了PC領域中微軟的地位，而諾基亞就淪為了聯想、Dell。對於野心勃勃的諾基亞，這種配角地位顯然是不可接受的。

但這場看似美滿的婚姻背後，也充滿了危機。在PC 平台，微軟是當之無愧的至尊王者，可在手機領域，卻一直沒有作為。剛剛發布的Windows Phone 7，合作者寥寥，走向邊緣化的趨勢非常明顯。如何將這樣一個嬌貴、不健全的操作係統進行分解、優化，再添加合適的功能，形成覆蓋高、中、低端的豐富的產品線，是當務之急。畢竟諾基亞不是Apple，不可能隻賣六七千塊錢的產品。

最終的問題是：

（1）跟微軟的合作關係中，諾基亞真的能擺脫硬件加工廠的角色麼？

（2）如果WP7玩砸了，靠PC領域的壟斷地位，微軟可以一笑而過，而諾基亞呢？

讓時間來解答吧。

時至2013年9月，答案已經揭曉：

（1）在與微軟的合作中，諾基亞未能擺脫硬件加工廠的地位。諾基亞念念不忘的Ovi Map和Ovi Store 這兩個移動互聯網應用，輸的是一敗塗地。

（2）WP7搞砸後，微軟又搞出了個更砸的WP8。對於接連的失敗，微軟並未一笑而過，鮑爾默黯然下課。而諾基亞則輸得更慘，出售給微軟的身價甚至不及小米的估值。

當諾基亞發現自己一夜之間從行業的領導者淪落為邊緣人時，它並沒有迷失自己，而是迅速理清思路，積極應對。一開始，它的合作目標，當然是Google。諾基亞給自己的定位是互聯網公司，因此跟Google談合作的時候，堅持要將自己的地圖和應用商店添加到Android係統中。這些正是Android係統的精髓，Google斷然拒絕；而與此同時，急於尋求硬件廠商支持的微軟，不僅答應接納諾基亞的Ovi地圖和Ovi Store，還許諾大量的現金支持。考慮到：

（1）如果加入Android陣營，那麼諾基亞的互聯網戰略就徹底泡湯，淪為Google的純硬件OEM廠商；

（2） Windows Phone是微軟公司非常重視的業務，雖然當時尚不完善，但微軟投入了巨大的力量進行改進，當時看來並非毫無希望；

（3）通過微軟的現金支持，諾基亞可以抵消一部分市場份額下降帶來的損失。

於是諾基亞放棄了Google ，將身家性命壓在Windows Phone上麵。

希望破滅

雖然諾基亞將自身定位為互聯網公司，但它在互聯網行業的地位從未得到承認。以Ovi Map為例來說， 諾基亞一早就預見到，在移動互聯網時代，地圖應用是一個核心的平台。在這個平台上， 可以衍生出社交、

購物、物聯網等一係列產品。甚至毫不誇張地說，地圖應用的終極形態，應該能涵蓋地球各個角落的方方麵麵——以這個標準來看，當前的Google Map也還隻是個半成品。諾基亞看清了這個終極目標，但它的反應速度實在太慢了，而且它在移動互聯網領域的底子太薄了。Ovi Map是諾基亞收購一家專業導航公司獲得的，雖然它買來了寶貴的地圖數據，但這離真正的互聯網地圖還相差甚遠。而它的競爭對手穀歌，早已手握“Google Map Google Earth Panoramio相冊 Youtube視頻庫” 四位一體的業界遙遙領先的地圖應用。隨後，通過添加穀歌導航、穀歌縱橫等一係列開創性的應用，穀歌的地圖帝國在穩步崛起。反觀諾基亞，除了看到Ovi Map不斷改名之外，實在沒看到什麼變化。至於諾基亞視為珍寶的另一個移動互聯網應用Ovi Store，早已跟微軟電子市場合並，消失得悄無聲息。從根本上來講，諾基亞一直都沒走出手機製造商的圈子。

遺憾的是，作為單純的手機製造商，諾基亞與微軟的合作也是令人失望的。第一款WP手機Lumia 800 由於推出過於匆忙，諾基亞是尋找台灣廠商ODM的。雖然它成為Windows陣營中最出色的的機型，但以它的硬件表現，相比同時期的Android手機，將它冠以 “旗艦機”的名號，實在太過牽強。當然，iPhone的CPU和RAM配置也遠不及Android旗艦機，但iPhone 獨特的軟硬件結合功力可以加以有效彌補，諾基亞則不具備這樣的有利條件。由於ODM廠商的供貨能力有限，Lumia 800處於長期缺貨的狀態，反觀iPhone 5、三星Galaxy S3月發貨一千萬台的氣魄，諾基亞的供應鏈整合能力已經完全不在同一檔次了。

當諾基亞跟隨Android陣營大屏化的趨勢，推出Lumia 900時， 它不得不麵對一個很尷尬的現實： Windows Phone能支持的CPU和屏幕分辨率並未提升。因此L u m i a 900增大了屏幕， 卻帶來了更低的ppi，CPU、RAM也保持不變。Lumia 900也隻是個過渡產品。

終於， 搭配Windows Phone 8的Lumia 920上市了，全麵提升的硬件素質、令人驚歎的拍照水平（至少諾基亞宣稱如此），一切都看起來很美。但遺憾的是，相比WP7.5，WP8的改進少得可憐。WP7.5飽受指責的假後台運行機製和極其不穩定的推送機製，WP8全都繼承了下來。桌麵背景依然是黑乎乎一片、主題顏色則依然土得令人不齒，等等。如果說WP7.5存在的種種 問題可以忍受，因為它是個中間版本，那麼WP8未能改進這些關鍵問題，隻能說微軟一開始就沒搞清楚用戶的需求，因此它的係統升級，純屬南轅北轍。

至於WP7.5手機無法升級到WP8等一係列槽點， 實在不想列舉了。總之，可以認為WP8就是將Android 和iOS的缺點糅合在一起，然後穿一件醜陋的馬甲，形成了這麼一個操作係統。諾基亞指望它來重登手機行業霸主的寶座，無異於緣木求魚。

在智能手機這個飛速發展的行業，諾基亞浪費了3 年的光陰。此時的外部環境，跟5年前iPhone上市時， 已經完全是兩個世界。Apple一手締造了涵蓋軟件、硬件、應用市場、音樂市場、圖書市場等領域的極其龐大的獨立王國；三星則依靠令人咋舌的硬件垂直整合能力，憑一己之力生產著行業領先的顯示屏、CPU、DDR、Flash、攝像頭，甚至是電池和被動元器件。除三星之外的老牌手機廠商，隻剩下LG和SONY這兩個有一定垂直整合能力的還能勉強維持，其他全軍覆沒。憑借低成本運營和快速的市場響應，依托龐大的國內市場，中國2、3線廠商則迅速崛起。在中高端市 場上，Apple和三星的實力，遠比諾基亞最強大時還要強大，諾基亞根本找不到突破點；而在低端市場，諾基亞拿著S40係統的假智能手機去跟售價區區數百元、4.5～5英寸屏、雙核甚至四核CPU的國產Android智能機競爭，分明就是以卵擊石。

可以說，諾基亞的複興之夢，就此破滅了。