拒絕穀歌選擇微軟，埃洛普的抉擇害了諾基亞

諾基亞，是一個時代的記憶。早在10年前，諾基亞無限風光，市場份額高達40%。諾基亞成了創新的代名詞，引領了行業風向，其他手機企業基本上都在模仿它，跟隨它。在品牌影響力上，沒有誰能超越諾基亞。因此，重新出發的諾基亞手機，盡管與當年的那個諾基亞已截然不同，卻依舊有較強的品牌號召力。

HMD（芬蘭初創公司，獲得諾基亞手機及平板電腦品牌10年授權）公布的數據顯示，去年，諾基亞手機出貨量高達7000萬部，其中功能機占了6000萬部。諾基亞的功能機出貨量，穩居全球第一。諾基亞功能機能有這麼大的銷量，主要與諾基亞強大的品牌，有很大的關係。

2013年，我問一家手機企業的領導：“如果要你對手機企業的品牌影響力做一個排名，你會怎麼排？”他把第一給了諾基亞，第二才是蘋果。這位國產手機的領導人說，他去歐洲，看到一個資深的媒體記者，帶著兩部手機，一部是蘋果，口袋裏還裝了一部諾基亞，對諾基亞念念不忘。

諾基亞手機

諾基亞打上了時代的烙印，其在人們心中的印象經久不滅。但很多人對諾基亞充滿不解：為什麼諾基亞有開源的安卓係統不用，非得去與微軟合作，費勁折騰？如果諾基亞早擁抱安卓平台，三星還能成為全球手機出貨量老大嗎？

諾基亞敗給時代

早年諾基亞的成功，源於它骨子裏的創新基因。它是一家百年企業，擁有150年曆史，最初做的是木材、橡膠製造，後來進軍電纜、電信領域，每一次都取得了成功，每一次轉變都讓人刮目相看。

諾基亞曾是手機行業的老大，巔峰時期，份額占比超過40%，幾乎沒有對手。但是，諾基亞手機卻栽倒在智能時代的大門前。隨著蘋果手機的出現，安卓的誕生，諾基亞的時代被終結，此後迅速敗落，被微軟收購，不僅沒有挽救它，反而加速了它的敗落。現在，HMD接過了諾基亞手機品牌。受益於諾基亞早年的強大影響力，尤其是在中老年人群當中，諾基亞品牌依然深入人心。

諾基亞手機

第一手機界研究院公布的數據顯示，今年8月，印度線上市場的功能機銷量，諾基亞高居冠軍，三星位列亞軍，其後是富可視、Jio、IKAL，它們成為前五。線上市場暢銷功能機前五，諾基亞、三星各有二款入選，而從前10來看，諾基亞有4 款上榜，三星3款上榜。

今天，很多人在想，諾基亞手機如果不是那麼固執，或者說如果再固執一點，會不會是另外一種結局。諾基亞不是敗給了自己，是敗給了時代。諾基亞的產品質量沒有問題，可以用來砸核桃。但是，塞班係統，生態係統匱乏，不適合娛樂體驗，蘋果和穀歌的係統出來後，就宣判了諾基亞的死刑。

2007年，蘋果手機誕生，當喬布斯宣布重新發明了手機時，諾基亞依然不願承認現實。到了2008年，諾基亞智能手機還有50%的市場份額，但是，卻遲遲沒有觸屏手機出來，跟不上時代的節奏。

2008年，在一次風險資本家與軟件開發者大會上，時任諾基亞智能手機軟件部門副總裁裏瓦斯，遭遇了尷尬。裏瓦斯在台上說：“有人認為，在蘋果iPhone麵世之前，全球根本不存在手機互聯網業務，這種看法是荒謬和狹隘的。”他的話音未落，台下噓聲四起：“算了，醒醒吧！”

諾基亞手機

蘋果之後，穀歌又捅了諾基亞一刀。而且，這一刀，比蘋果捅得更狠。蘋果的係統不對外開放，穀歌安卓係統則麵向所有手機廠商。2008年，穀歌Android手機揭開了神秘麵紗，安卓係統開源。不過，時任諾基亞CEO的康培凱說：“用戶需要的是個性化服務及良好的用戶體驗，我們並不擔心來自穀歌的威脅。”

跳入另一個燃燒的平台

在蘋果與穀歌的衝擊下，諾基亞大勢已去，後與英特爾合作，搞了一個Meego操作係統。當時，這個操作係統半途而廢。埃洛普接管諾基亞手機業務後，覺得重新搞一套係統太難，時間上也耗不起，於是，否定了這一做法。

2011年初，時任英特爾CEO的歐德寧接到時任諾基亞CEO埃洛普打來的一個電話，內容是要跟英特爾說“分手”，轉而與微軟合作，擁抱Windows Phone操作係統。文質彬彬的歐德寧，情急之下罵了一句髒話：去你的！

諾基亞手機

2010財年，諾基亞淨收入為424.51億歐元，淨利潤為20.93億歐元（同比下降12.5%），業績並不是太難看，但塞班係統的市場份額，先後被蘋果和穀歌超越。2011年2月，上任不到5個月埃洛普，做出了一個“艱難”決定。而這個決定，也讓他最後背上罵名，被認為是潛入諾基亞的“特洛伊木馬”，加速了諾基亞的衰落。

2011年2月，埃洛普致內部員工的備忘錄曝光，這是一篇很煽情的文章，諾基亞“身處燃燒的平台。”埃洛普說，“我們落後了，我們錯過了主要潮流，我們喪失了時間優勢。”需要決定是“建造、促成還是加入某個生態係統。”

文章的開頭講述了一個煽情的故事，故事的大體梗概是這樣的，一個人在油田鑽井平台上工作，晚上被爆炸聲驚醒，發現所處的平台已燃燒起來，被熊熊的火焰包圍。他穿過濃煙和烈火，跑到平台邊緣，發現四周漆黑一片，腳下是冰冷的海水，且烈火不斷逼近。對他來說，隻有兩個選擇：要麼站在平台上，等待被烈火吞噬；要麼從平台上跳下，落入冰冷的海水中。

埃洛普（右）

埃洛普帶領諾基亞跳下去了，跳進了冰冷的海水中，不過，諾基亞沒有救起，而是從一個著火的平台，跳入了另一個著火的平台。微軟的平台，其實早已被證明，不適合移動互聯網體驗，移動生態貧瘠。

今天，很多人不解，諾基亞為什麼有開源的安卓係統不用，非得去這麼折騰。事實上，還是自大、自傲害了諾基亞。諾基亞曾是手機行業的老大，在很長的時間裏，聚焦世人目光，它開始瞧不起穀歌安卓，或者是放不下麵子。

當然，諾基亞和埃洛普沒有這麼說。埃洛普說，諾基亞有幾萬研發人員，如果投奔安卓平台，過去的積累就功虧一簣了，很多人要失業；選擇微軟，能給諾基亞資金支持；諾基亞不願投奔穀歌，是不想被同質化，保持個性，給消費者不同的選擇。結果，諾基亞慘敗，賤賣給微軟，依舊無力回天。文/徐上峰