這家公司陪伴中國用戶30年，PC時代與微軟鏖戰，移動時代大放異彩

金山軟件30周年的慶典活動，為期兩天，12月22日到23日，在珠海金山軟件園，張旋龍來了，求伯君來了，雷軍也來了，還有鄒濤、郭煒煒、葛珂、王育林、傅盛，以及王峰、陳睿、馮新。北京、成都、武漢、香港多地的金山人，齊聚在珠海。

上一次金山人這麼集中的聚會是2018年7月9日，小米上市慶典上。金山30年，也是WPS30年，一個產品、一個夢想、一群程序員的30年。1988年出生的中國公司，除了金山，還有華為、平安、萬科、富士康，中國商業史上群星璀璨的一載。

金山30周年慶典，雷軍分享了金山基業長青的法則，兩點：有夢想，從骨子裏尊重技術尊重程序員。金山的30歲，也是WPS的30歲。

談及金山故事，我們先從2007年12月20日的發布會開始：金山軟件緊急召開發布會，說明雷軍辭去CEO一職的情況，旨在消除外界猜測與誤解，那天發布會上，張旋龍、求伯君、雷軍都在，也宣布了提升王東暉、葛珂、鄒濤為高級副總裁的消息。發布會後，三個創始人還將奔赴珠海，安撫員工。

求伯君說，雷軍從1992年加入金山到現在16個年頭，98年開始擔任公司一把手之後，一直任勞任怨、嘔心瀝血地滿負荷工作，他用“鞠躬盡瘁，功在金山”評價雷軍；張旋龍說，16年不是吵一場架就可以分開的，一個月前雷軍跟他說想換個崗位，張旋龍覺得不可思議，也是第一次跟他發脾氣，16年的關係會維持下去，“我們是兄弟情”。

雷軍辭去CEO的同時，金山也新成立了戰略委員會，雷軍除了繼續擔任金山執行董事、副主席，也是戰略委員會的主席。求伯君反複強調，未來雷軍不是離開金山，不是離職，隻是工作方式改變——“當局者迷，旁觀者清，我們希望換一種角度看金山，發現金山存在哪些問題，未來需要怎樣發展”。

對於辭去金山CEO一職，雷軍說了很多，總結起來就是三個字，“我累了”。雷軍需要關機，重裝係統，後來他複盤金山那段篳路藍縷的創業史說，“金山就像是在鹽堿地裏種草”。

張旋龍、求伯君與雷軍，三個男人的故事，烙印在金山曆史：

香港商人張旋龍，是中關村最長袖善舞的人，他在1984年走進中關村，把握住了四通、方正、聯想，分別在它們鼎盛時期與它們合作。劉韌曾問張旋龍，“靠什麼在中關村立足”，張旋龍說，“我不善管理，但善於找人”，張旋龍找到了求伯君；張旋龍以“來金山，我讓你專心搞軟件”，從四通深圳分公司找來求伯君，求伯君帶著一台386電腦，甚至一度因“急性肝炎發作”在病房寫代碼，他用了1年零1個月，敲完12萬2千行代碼，有了WPS1.0的橫空出世，後來求伯君有了“中國第一程序員”的稱號；1991年“中國第一程序員”與WPS的名望，讓求伯君招募到了雷軍，雷軍在一個展會上與求伯君擦肩而過，雷軍回憶說，“他穿著一件呢子大衣，一身名牌，走路帶風，就像明星登場一樣”，第二次見麵是一個多月後，求伯君見到了有為青年雷軍，就發出邀請，雷軍說我要考慮一天，第二天雷軍做了決定，他覺得“在金山寫程序，能夠成就功名偉業”。

這些故事，媒體反複講述，到現在金山的報道也沉澱成了曆史。

對於WPS，雷軍的心情是複雜的。金山成為中國軟件的旗幟，金山公司起始和DNA都因WPS，與微軟office的鏖戰，也因盜版問題，WPS也成為金山的“不能承受之重”。為了WPS，雷軍帶隊做了詞霸、毒霸、遊戲，還有卓越網，以戰養戰，通過這些收入養活WPS團隊，也因此幾乎錯過了整個互聯網。

雷軍曾說，WPS讓金山“背了一個巨大包袱在長征”。但WPS的旗幟不能倒，這是理想，WPS讓金山成為金山。PC時代，微軟從操作係統底層切入，Office自然無往不利，微軟與英特爾聯盟統治PC，在微軟的劃定的遊戲規則下，WPS在夾縫中生存，有一片根據地，也是難能可貴。這段曆史五味雜陳。

2007年辭去金山CEO，雷軍做了天使投資，淡出金山3年，跳出金山看金山，旁觀者清。2007年年底淡出金山，到2010年創辦小米，這三年許多故事與細節，雷軍諱莫如深，在旁人看來，雷軍經曆了一陣苦痛的迷惘與失落期，也很快便振作起來，雷軍更多向外界講述他在這三年裏複盤金山的五點反思：人欲即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆式創新。

再造金山的序幕，從2010年開始，移動互聯網的醞釀，也是在2010年，新年伊始，Google宣布退出中國大陸市場，年末有3Q大戰守關，也是2010第四季度，智能手機首次超越PC——全球智能手機出貨量1.009億部，PC出貨量9210萬台：新時代即將到來。

2010年的金山，風雨飄搖。

金山公司自2007年上市後，營收首次出現下降，遊戲業務與軟件業務收入較2009年都出現了下滑：從2009年的10.22億下滑倒了9.71億，其中遊戲收入從2009年的6.84億下滑至2010年的6.4億，應用軟件從2009年的3.39億下滑至2010年的3.21億。

遊戲與應用軟件雙線下滑，其中一個衝擊來自360的免費軟件，當年4月，金山成立了安全軟件有限公司，讓金山毒霸獨立成軍，3Q大戰後，金山毒霸宣布個人中文版全麵啟動免費戰略，11月，金山安全與可牛影像合並，成立了金山網絡。

WPS是2010年金山諸多產品中發展最好的，這年6月WPS個人版下載量突破5000萬，也獲得了南方電網、鞍鋼、寶鋼、南航等十家大型國企的統一采購。等風來的WPS，看到了切換賽道的窗口。

行至水窮處，坐看雲起時。

在金山軟件官方財報中，將2010年描述為“充滿變革的一年”，可牛的合並，金山網絡重組，之外，還有網遊研發工作室的重組，關鍵人員收購西山居工作室的20%權益——這些決策幕後，有雷軍影子。這一年，雷軍創辦小米公司，求伯君、張旋龍開始各種動員雷軍回金山，那時候，雷軍是金山軟件的“非執行董事”，有時間總是向金山內部分享他對移動互聯網的各種想法與理念，包括“專注、極致、口碑、快”，重塑金山共識——移動互聯網將是金山一次換道超車的機會。

雷軍對金山軟件的問題，十分了然：1、業務膨脹繁多；2、在市場上沒有絕對的領先業務；3、士氣低迷；4、逐漸邊緣化，很難吸引到人才；當然，他也知道金山的優勢：1、金山有優秀的工程師團隊和產品經理，這是金山的金礦；2、金山人骨子裏還是有好勝心，有鬥誌，執行力強；3、金山沒有絕對優勢的業務，但幾個核心業務都是市場前三，有資源優勢；4、金山經營一向穩健，公司還有許多現金。

再造金山的改革，雷軍濃縮成五句話：包產到戶、關停並轉、放水養魚、騰籠換鳥、築巢引鳳。

改造金山，首要的是統一認識，金山諸多業務線高管都是雷軍一手帶起來的“子弟兵”，除了向他們灌輸移動互聯機遇，更重要的是疏離金山價值觀——金山上市後出版了官方傳記《夢想金山》，雷軍反複向一眾金山人說，夢想一直是牽引金山往前走的動力，做好的產品，建立功名，也要放棄虛幻的東西，大家要知恥而後勇。

解放思想，更要解放生產力，生產力的解放從“包產到戶”開始，金山安全與可牛影像合並，成立金山網絡隻是個開始，2011年4月，西山居業務重組計劃，管理層MBO，接下來還有WPS與金山雲。傅盛、鄒濤、葛珂走到前台，雷軍分別把安全、遊戲與WPS辦公業務交給了他們，讓聽得到炮聲的人做決策，幾項業務，都有自己獨立董事會和治理結構，可以單獨融資，分配機製也隨即改變。

金山三塊業務，WPS、遊戲、安全，業務差異太大，統一的激勵製度容易變成大鍋飯，各種不滿最後也就發酵成平庸。早年金山很難去端平一碗水，WPS是老大哥，給公司貢獻利潤不多，但我們又是研發力量最強的，金山內部人員流動一直很通暢，包產到戶就是從分配上對各個業務激勵。

西山居是遊戲業務，現金流大，收益高，但遊戲也風險大，應該給高工資高獎金，WPS前途最好，產品和市場穩中看漲，自然應該給高期權，安全業務，與360對戰，有新團隊操盤，自然也就與此前的財務安排有差異。

2011年，是金山曆史上波瀾壯闊的一年：4月，西山居重組，7月雷軍出任董事長，接下來又有了騰訊戰略投資金山，並扶持金山網絡。也是這一年，WPS全球及國內銷售額遠超曆史記錄，年底的時候，WPS上線安卓版。

WPS做移動，是在2011年年初組建的小團隊，隻有3、4個人，內部說法是，“克服困難，移到安卓上”。WPS最初是用C語言寫的，要滿足移動時代要求，就要推倒重建，用的JAVA語言，到了年底，移動WPS團隊長成到了幾十人的規模。

如果說，創辦小米，雷軍是豪賭安卓，再造金山，重整WPS則是憑風借力，金山的東風，一是移動浪潮，二是騰訊，三是小米。2011年，也是雷軍的“天命之年”，這一年，米聊與微信搶灘，發布小米手機，與此同時還有金山的“重創業，再出發”。

戰略果斷、決策授權、激勵配套，一係列的組合拳，讓金山軟件抓住了移動浪潮，當然，這其中也有不少波折。2012、2013兩年，葛珂頻繁去美國出差，幾乎每次都要去矽穀學習，拜訪最多的就是evernote印象筆記，視野開闊之餘，葛珂對WPS的未來也從容許多。

WPS的移動戰略，第一就是“快”，搶占時機，2011年搶先發布了安卓版WPS，2013年上線了IOS版版，都領先於微軟，PC時代WPS是一年一個版本，移動時代幾乎一個月一個版本。WPS的快速增長同步的，也是小米手機的快速發展，有趣的是，也是在2015年，WPS與小米都遭遇到了增長瓶頸：2015年下半年，WPS海外用戶增長降慢，投放的大量推廣費，但用戶留存率非常低——WPS團隊自審的結論是，太過注重速度，注重在拚，產品上下的功夫不夠。

2016年開始，WPS開始了更為徹底的移動化。WPS的移動戰略分三個階段，移動、雲、AI：2011年是功能上從PC向移動移植；2016年開始，針對移動做優化，全麵的移動升級，是以雲為基礎的，多屏多端協同、內容化和雲端漫遊；第三階段是2018年開始的AI浪潮，包括智能校隊、智能美化等AI產品的不斷豐富。

另一種說法是，WPS的移動化，經曆了以功能為中心的工具移動化、以場景為中心的效率優化、以用戶為中心未來化，三個階段。

事實上WPS的國際化也頗有建樹，現在它的全球活躍用戶數是3億。葛珂是個內斂，靦腆，又實在的人，移動浪潮潮起潮落，上演過太多“其興也勃焉，其亡也忽焉”的跌宕故事，葛珂和他的WPS團隊的如老黃牛一般，默默耕耘。

山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。WPS在PC時代屬於“苦熬”，移動時代大放異彩，也不是意外，憑空來的，葛珂說，“用雷總的話說——世界會默默獎賞勤奮厚道的人”。曆史是連貫的。

WPS的重生，有故事又沒有故事，更多時候，都是如涓涓細流一般，潤物無聲。不知不覺，WPS陪伴中國用戶已有30年，但青春依舊。