它是雷軍夢想的起點，和華為一樣不懼“封鎖”，今連微軟不敢輕視

說到民族企業，我們最先想到的就是華為。作為中國的高科技創新企業，麵對風雲變幻的外部環境，華為居安思危，憑借未雨綢繆的戰略遠見和艱苦奮鬥的創新精神，當遭遇外界“封鎖”時，毫無畏懼，以海思的“備胎計劃”，為中國打了一個漂亮的反擊戰。

事實上，在國內還有很多像華為一樣的民族企業，在自己的領域深耕數十年，打破外國企業在國內市場的壟斷地位，並通過自己的努力發展成民族標杆企業。

其中，就有一家專注於辦公軟件的企業，它是雷軍夢想的起點，和華為一樣，不畏“封鎖”，幾經生死考驗，終於能夠與美國微軟相抗衡。

如果說海思是華為應對“封鎖”的底氣，那麼這家企業就是中國辦公軟件應對微軟“封鎖”的底氣，它就是3億人都在用的——金山WPS。

那一年，美國正對日本進行戰後的第一次經濟製裁，剛推出Windows的微軟正和蘋果進行司法鏖戰，而在太平洋彼岸的中國深圳，有一位年輕人把自己關在一家酒店的房間裏，日以繼夜地敲著代碼，困了就躺會兒，餓了就吃泡麵。他就是WPS的開發者——求伯君。

直到第二年秋的某一天，求伯君才走出房間，帶著WPS1.0版悄然麵世。不像今天高逼格的新品發布會，鋪天蓋地都是廣告，WPS橫空出世後，憑借良好的口碑，迅速打開全國市場，拿下90%的市場份額。

以一己之力樹立起民族通用軟件標杆的求伯君，因此成為千萬程序員的偶像。而在此時，WPS的美譽也傳到了雷軍的耳朵裏，他慕名加入金山這個團隊，成為其中一員。

在那個巔峰時期，WPS幾乎成了電腦的代名詞，隻要有計算機的地方，都能看到WPS的使用教程書籍。然而，卻因為和微軟的一紙互通協議，讓WPS由盛轉衰。

在上個世界90年代初，隨著IBM、微軟等國外軟件企業進軍中國市場，在windows之前發展起來的國產軟件，都要經曆行業大洗牌。像做巨人漢卡起家的史玉柱，經受不住行業洗牌，隻好轉型賣保健品。而金山憑借WPS不僅活下來，而且還發展得越來越好，甚至拿下了給微軟做漢化的業務。

於是，微軟開始主動進攻，邀請金山WPS在文檔格式上能與自家的word互通。求伯君秉著技術大同的理想主義，一分錢沒要就答應了微軟的要求。卻不曾想到，結果上了微軟的當，其在背後使上了陰招，通過捆綁銷售挖走了WPS的用戶。

麵對逐漸失去的用戶，金山希望通過開發“盤古組件”，來反擊微軟。但是在當時，國產軟件已經高度商業化，還有很多掌握主動權的競爭對手。這樣的市場環境下，“盤古組件”不僅賣不出去，還讓金山賠得血本無歸，連員工的工資都發不起，曾為理想走在一起的團隊後來也隻剩下十來人。微軟還想趁此機會用高薪挖走求伯君，結果被拒絕了。

在這最低穀的時期，求伯君隻能泡在貼吧上發帖鼓舞軍心，而一直想辭職開酒吧的雷軍給自己放了長假，常常跑去酒吧蹦迪為了疏解內心的鬱結。為此，雷軍後來回憶說：那一年我失去了夢想。

盡管曆經磨難，求伯君仍然堅定內心的想法，民族軟件的這杆旗子絕不能倒。為了存活下來，求伯君把自己的房子和車都賣了，隻為籌集資金開發新一代WPS。

直到WPS97的橫空出世，讓金山重拾信心，但是依舊沒能動搖微軟在國內辦公軟件霸主的地位。如果國產軟件想要崛起，必須要走上規模化的經營道路，這當中最關鍵的是資金渠道和團隊管理。

在當時，有感於國產軟件羸弱的柳傳誌伸出援手，注資重組了金山，將其打造成中國信息技術的一隻“正規軍”。在軟硬強強聯合後，金山趁熱打鐵推出新版WPS，以更高的性價比完勝微軟同類產品，重拾國人信心。

但是萬萬沒想到，微軟為了維持壟斷地位，撕毀與金山的互通協議，開始對WPS進行“封鎖”。事實上，微軟一直以來都在配合美國政府，利用操作係統的壟斷優勢，隨意製裁其他國家的工具。麵對如此霸道的行為，曆經二十多年抗爭的金山，早有準備。

WPS憑借過硬的技術，斬獲國內政府、企業等大客戶市場。與此同時，金山另辟蹊徑，推出移動版WPS，通過“軟件免費+服務增值”的經營策略，讓WPS的用戶實現爆發式增長。

如今，金山WPS在移動端的市場份額已經高達90%，注冊用戶有近3億人，遠遠領先於微軟等其他競爭對手，位居國產辦公軟件的龍頭地位。而近日，金山辦公科創板上市申請已獲受理，這就意味著WPS有望在資本市場上敲響開盤的鍾聲。

這一路走來，金山WPS苦研二十多年，幾經生死考驗，和華為一樣，不懼“封鎖”，勇於創新，扛起民族辦公軟件的大旗，在困境中突圍，終於捍衛住國產軟件的地位。相信在未來的日子裏，金山WPS就憑這股勁，會越來越好。

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