超越？為什麼會是微軟？

曾經最吸引80後的理工男矚目的美國科技公司除了微軟沒有其他，而比爾蓋茨也是曾經的連續多年世界首富，以前盛傳過這麼一個問題，說比爾蓋茨在大街上看到地上有錢不會彎腰去撿，因為他每一分鍾賺的錢比這個多多了。

但是自從進入了21世紀，微軟這樣的龐然大物好像逐漸的追不上發展的腳步，如果說穀歌的崛起讓微軟失去了互聯網的先機，那麼蘋果和安卓的出現則讓微軟在移動、互聯網兩個領域徹底成了一個新丁，不說穀歌和蘋果，甚至連亞馬遜都後來居上。

然而就是這樣的中年危機裏，微軟卻2019年6月9號之前再次成為了全球科技公司中市值第一的存在，在他後麵的卻是亞馬遜和蘋果。

是什麼讓微軟完成了如此華麗的轉身？

縱觀微軟的曆史，說到產品技術儲備，在自己的領域裏微軟貌似從來就沒怕過誰，手機係統？微軟早早就在做了，平板？微軟也早就有過概念產品，搜索？bing的存在也不算是可有可無，即時通訊？MSN曾經風靡一時，就更不要說打天下的Windows和office了。

但是相對於穀歌、蘋果來說，曾經微軟太過龐大，而Windows和office取得的利潤又太過耀眼，沉迷於過往的榮耀裏讓其錯過了一次又一次改變世界的機會，又或者說是不敢？

Windows Mobile的出現曾經差點讓人期待微軟再次統治移動平台，然而諾基亞和塞班的地位卻始終無可撼動，iOS和安卓的如日中天，讓微軟即使收購了諾基亞的手機部門卻依舊無可奈何。

Gmail的火爆讓Hotmail逐漸沒落，過去在統治白領階層的MSN也逐漸消亡。

如果不是曆史原因，MacBook的興起一度讓人以為Windows也即將產生危機。

然而就是在這樣一個不論軟件和硬件都沒有任何優勢的情況下，微軟卻在不知不覺中慢慢翻身成為了市值第一。

在印度人薩提亞·納德拉（Satya Nadella）接手公司以後，提出了“移動為先，雲為先”的口號，自此，微軟開始了行之有效的轉型。

不同於蘋果前CEO史蒂夫·喬布斯 （Steve Jobs）對安卓的強硬，納德拉認為不論是微軟自己還是競爭對手的設備，都是可以應用微軟提供的服務，不管是Microsoft Azure還是微軟其他傳統性的軟件諸如office、outlook等都是如此，盡最大可能的讓微軟重新回到企業和個人的消費中心去。

在內部，納德拉強調打破微軟內部的各自為政，通過集體合作開發出優秀的產品（這也是鮑爾默的微軟轉型戰略的重要組成部分），實現“一個微軟、一個戰略”的目標。

就是在這樣的努力下，微軟才能重新煥發出不同以往的能量。