雅虎、微軟、穀歌接力賽，下一棒將交到誰手上？

如何提前預測市場，搶先占領下一個風口？

這背後有一套商業模式分析框架，從事物發展最底層的規律入手，才能找到在不同時間點上的不同機會。

如何利用商業模式框架，判斷你的行業現在處於哪個階段，找到下一步發力點？

本周六上午10：30混沌大學商學院新一模塊——商業模式創新開講啦！

峰瑞資本創始合夥人李豐將與同學們分享一套對於行業發展底層規律的認知框架，帶我們從時間縱軸視角去分析在不同的時間、不同的機會上，如何形成了成功的商業模式。

李豐老師是峰瑞資本的創始合夥人，曾任職於新東方教育科技集團、IDG資本， 2015年創立了峰瑞資本，專注於早期和成長早期投資。

本節課程你將學到

第一講：生產力驅動工具

第二講：機械化提升勞動效率

第三講：數據化提升分配效率

第四講：企業案例分析

精彩觀點搶先看

1. 我們討論經濟強國，是在我們有了科技和成功的商業模式之後。

2. 任何一個成功的商業模式，都解決了效率問題，這背後有一套生產力驅動工具。

3. 在過去100多年到200年的科技發展中，生產力驅動工具所起到的作用和帶來的變化，可以總結為以下幾個過程——機械化、自動化、智能化。

4.3年前，在自動駕駛很熱的時候，我反而去投了非常多的傳感器。因為它們代表了汽車數據化過程中必須要先上車的東西。

5. 在不同的行業當中，無論是機械化、自動化、智能化，你需要去判斷公司所處的位置。它不太容易跳一步發生，就像在雅虎之前很難出現穀歌，在微軟之前很難出現雅虎。

周六早上不見不散！