重回巔峰的微軟才是蘋果的對手，穀歌太平庸了

9月18日，微軟公司市值達到了史無前例的10800億美元。

對於目前世界唯二市值超萬億的兩家科技公司而言，市值800億美元的差距貌似並不大，約為目前“百度+京東”的市值。

萬億美元大概是什麼概念呢？

2018年澳大利亞的GDP總量為10052.68億美元，世界排名第16位。

目前“微軟+蘋果”兩家公司的市值相當於2018年排GDP總量世界第8位的意大利（20869.11億美元）。

盡管科技公司的市值很大程度上取決於資本運作，但是長期保持高市值的科技公司確實是在改變世界。微軟、蘋果和目前市值緊隨其後的亞馬遜和穀歌組成的矽穀BIG4代表了正在改變世界的科技公司。阿裏雖然目前也位列市值最高的科技公司TOP10之中，但是最主要的差距不是市值，而是科技本身。

說句實話，我國目前還沒有像矽穀BIG4這樣的科技公司，阿裏和騰訊更準確的講是互聯網公司，阿裏雖然也去了美國IPO，顯然在華爾街的影響力遠大於在矽穀，騰訊基本已經蛻變成一個投資公司，科技屬性不是他們的主要特征。京東、美團、拚多多等目前在中國炙手可熱的互聯網公司比AT更不像科技公司，無一例外都在“互聯網+金融”的路上狂奔。他們都不想靠向用戶輸出“科技產品和服務”賺錢。他們標榜自己實力的關鍵詞永遠是用戶規模大，增長迅速，流量變現模式，甭管嘴上怎麼說，其實心心念念的核心是“資金池規模”與“現金流”，身體更誠實，就是用“刺激用戶消費+向用戶放貸”的方式躺著賺“放印子的錢”。

如果非要在中國找出一家有影響力的科技公司，目前市值嚴重掉隊的百度能算一個吧。百度與BIG4一樣都是在納斯達克上市，在矽穀建立的研發中心有一定影響力。百度也做過金融，顯然遠不如AT成功，也沒有將金融作為主要發力的方向，基本上不涉足房產，僅限於投資建自己的辦公園區。在中國很多科技公司發展套路都是掛著科技旗幟，做著房地產的生意，因此科技園遍地開花，科技成果卻不多，而配套服務設施都建的很好，普遍運營良好，這跟很多大學類似學術交流中心的建築都高大宏偉，內部會議室與客房都趕超五星級酒店的套路高度雷同。

這兩種套路疊加在一起就出現了很多有高校背景的科技公司，普遍賺錢有一套，科研成果他們自己真敢說，我也就真敢信了，真不敢評論，因為咱不知道也不敢問。百度經常被媒體群起而攻之，某媒體為了批評而批評的文章能每天一個整版計劃連載半個月，最後因編輯實在是寫吐了，貌似沒堅持下來。百度做了多少惡其實大眾心裏是有數的，百度給用戶帶來的便利其實用戶也是能夠體驗到的，都是媒體生財的套路！如果有一天百度也沒人沒人敢批評了，我覺得科技公司就該重新定義了。所以，還能被批評的科技公司至少說明還有科技味，罵的越凶科技味越濃，AT等一票公司也還算有點科技味。

言歸正傳，當看到微軟公司市值持續創新高的時候，我覺得蘋果公司也會被再次喚醒，因為蘋果公司需要偉大的對手存在，顯然一個穀歌公司是不夠的，因為穀歌公司與微軟公司相比略顯平庸。自從失去了喬布斯，蘋果公司推出的產品讓人感覺日漸平庸。喬布斯每次說“one more thing”總能贏得滿堂彩並給用戶帶來意料之外的驚喜，蒂姆庫克也說過“one more thing”，也贏得了全場掌聲，顯然是在向喬布斯致敬的意思更多一些。

喬布斯重返蘋果公司做了兩件大事。

1997年跟比爾蓋茨協商解決專利官司，簡直就是理直氣壯地跟競爭對手微軟公司要了1.5億美元投資讓蘋果公司起死回生，並且要求微軟承諾繼續為蘋果的產品幹活！

這些話都在喬布斯在自傳中，當時蘋果公司推出的Mac隻有不到4%市場份額，已經被當時一枝獨大的微軟公司按在地上摩擦。當時蘋果公司市值30億美元，而年虧損15億美元，在微軟看來已經是一隻沒有威脅的“死鴨子”。微軟投資1.5億美元救蘋果公司，也解除自己法律上“壟斷市場”的懲罰，在當時看來是很合算的生意。

在某種意義上是《謝爾曼反托拉斯法》、《克萊頓反托拉斯法》和《聯邦貿易委員會法》等反壟斷法規救了蘋果公司，因此喬布斯在之後的很多場合還是一如既往的懟微軟的產品和調侃比爾蓋茨，貌似不領情。而1998年5月，美國司法部與20個州分別把微軟公司告上了法庭依據是同樣的反壟斷法案，直到2001年11月美國司法部和微軟公司達成庭外和解協議，微軟才得以免遭分解。

當微軟公司陷入反壟斷泥潭的時候，1998年3月喬布斯邀請蒂姆庫克加入蘋果公司。庫克曾在IBM供職長達12 年，負責IBM的PC部門在北美和拉美的製造和分銷運作。在加入蘋果公司前庫克剛在康柏公司負責了6個月的材料采購和產品存貨管理。在加入蘋果公司之前庫克就是管理產業鏈的業界高手，這正是喬布斯需要的夥伴，互補的搭檔，偉大的產品創新是需要高手製造出來並且賣出去的。

所以，1997年喬布斯從微軟要來了1.5億美元投資並且雙方簽署廣泛的專利交叉授權協議，1998年喬布斯邀請蒂姆庫克加入蘋果公司，我認為兩件事同等重要，共同奠定了蘋果公司一路“開掛”到如今市值萬億公司的基礎。

機緣巧合總是存在，1997年史蒂夫喬布斯重掌蘋果公司，臨危受命。1998年7月，史蒂夫鮑爾默升任微軟總裁，雖算不上臨危受命，也是迎難而上。鮑爾默是比爾蓋茨的老友和微軟公司的元老，比爾蓋茨聘用的第一位商務經理。

兩個史蒂夫都是演講高手，喬布斯極具“人文精神和藝術氣質”，鮑爾默則“容易激動”，風格迥異，但都不遺餘力的推廣自己公司的產品，都堅信自己的公司會改變世界！

在喬布斯生命中的最後幾天，比爾蓋茨一個下午拜訪了喬布斯，而喬布斯去世時，床頭還留著比爾蓋茨的信。他們盡管做了一輩子競爭對手，也是朋友，應該算知己。

喬布斯作為一個傳奇人物，身後獲得了很多人的高度稱讚，其中不乏他的對手，甚至他生前瞧不上的人。在《喬布斯傳》中，“商人”是喬布斯最瞧不上的一類人，一個具有“人文精神和藝術氣質”的人瞧不上商人是非常容易理解的。

有“藝術氣質”的人清高，經常能說出一些“酸酸”的話，相比當年看了windows1.0，當著比爾蓋茨的麵說，“做的跟屎一樣”的傳說相比，這段話真是客氣多了。

喬布斯對鮑爾默的評價一點都不客氣，尤其是跟斯卡利放在一起簡直就是一種厭惡。

約翰·斯卡利就是被喬布斯著名的金句“你是想賣一輩子糖水，還是跟著我改變世界？”在1983年邀請加入到蘋果公司的百事可樂公司時任總裁。他們曾經一起改變過世界，但是時日不多就“友誼的小船就翻了”，彼此都要將對方踢出公司，結果“好鬥的”喬布斯輸了。

然而斯卡利在喬布斯故去之後的公開演講中對喬布斯的評價滿是對兩人友誼的懷念與喬布斯成就的真誠讚美，稱當時喬布斯的辭職是一個恐怖的錯誤！

鮑爾默在喬布斯故去兩年後退休了，他沒有掩飾自己的退休原因是“董事會認為我的動作太慢”，最後還含著淚鼓勵微軟員工們“我們會再次改變世界”。又過了兩年在一次訪談中，鮑爾默也充分讚美了喬布斯的成就，認為“微軟1997年向瀕臨破產的蘋果公司注資1.5億美元是微軟曾做過的最瘋狂決定。”相對於投資，鮑爾默對當年雙方簽署廣泛的專利交叉授權協議更加耿耿於懷，明確表示，蘋果的成功受益於其與微軟簽署的協議，而這可能是微軟做出的最大錯誤決定。那年，蘋果公司市值已經超過7000億美元，微軟公司市值僅有2470億美元。

薩提亞·納德拉作為鮑爾默的繼任者，同樣是雲計算的擁躉，以極高的情商讓微軟動作快了起來，將鮑爾默的夢想，更是微軟的夢想照進現實，如今微軟迎來新的巔峰。

兩個史蒂夫都選對了接班人，庫克和納德拉都是被外界低估的領導者。

蘋果公司不怕產品平庸，其實也不算平庸，平庸的產品是不需要被廣泛詬病的“計劃報廢”舉措來促進更新換代的。庫克領導的蘋果公司需要一個不平庸的對手，微軟始終是最合適的。目前矽穀BIG4中，穀歌是一家非常優秀的公司，但是作為蘋果的對手真是顯得平庸了。

我們不太可能出現像微軟這樣的科技公司，可能會出現部分很像蘋果的科技公司，我們已經出現了像亞馬遜的科技公司，我們已經有了可以跟穀歌競爭的公司，需要理性認識這種差距，目前矽穀BIG4中是下限基本還是高於我們科技公司能力上限的。現在還遠不是盲目自信的時候，我們目前的科技公司表現出來的領先優勢基本還都是應用場景的創新，沒有“硬核”。

《喬布斯傳》中能讀出喬布斯的狂傲，同時也能感到他對科技的敬畏，他自己都覺得蘋果公司不算是個科技味很濃的公司。相比之下，我們的科技公司是不是日常表現的太高調，太浮躁。