華為輪值CEO郭平: 聯合微軟等打造“全球雲網”

“華為已經戰略投入了公有雲，並承諾長期投入公有雲建設，努力與全球合作夥伴構建雲聯盟，打造智能社會五朵雲之一”，華為輪值C E O、副董事長郭平在華為2017全聯接（H C ）大會上表示，華為雲在商業模式方麵選擇的是“靠技術和服務變現，不靠用戶數據變現”，這是華為和傳統互聯網公司的最大區別。目前，中國公有雲市場四強分別是阿裏雲、中國電信、騰訊雲和金山雲。

與此同時，華為還宣布與微軟達成雲戰略合作夥伴關係。“基於華為自己的公有雲，以及和夥伴共建的雲，華為期望未來能打造一張全球雲網”，郭平稱。

商業模式出發點就不是數據變現

從2017年3月華為CloudBU成立到今年8月底，華為內部發文宣布C loudB U升為一級部門，華為雲的戰略地位不斷提升，業務也在不斷擴建。“華為已經戰略投入了公有雲，並承諾長期投入公有雲建設”，郭平稱，華為雲的目標是全球前五。據華為C loud B U總裁兼IT產品線總裁鄭葉來介紹，華為在原來基礎上，增加了2000人進入CloudBU.

但華為雲起步較晚，目前在中國公有雲市場尚無排名。根據國際研究機構ID C數據顯示，2016年中國公有雲IaaS（基礎架構即服務）市場總容量為100億元，份額前四的廠商分別是阿裏雲，營收40億元，占比40 .67%；中國電信，營收8 .5億元，占比8.51%；騰訊雲，營收7.3億元，占比7 .34%；金山雲，營收6億元，占比6.02%.

對此，郭平稱，“在商業模式上，我們選擇的是靠技術和服務變現，不靠用戶數據變現，這是華為與傳統互聯網企業最顯著的區別”。鄭葉來向南都記者表示，“就商業模式設計來講，我們整個商業設計跟互聯網公司不一樣，對他們而言，數據的變現是重要的設計，是商業設計模式出發點，（但）對我們來說從來不是，沒有做過這種思考。我們思考技術變現，通過技術為客戶帶來新的價值。”

郭平透露，華為5%的研發費將用於網絡安全建設，而華為內部有兩大原則，“上不碰應用，下不碰數據”。“具體來說包括三點內容：華為承諾不用技術手段非法獲取客戶數據；不將客戶數據進行商業變現；華為用自己雲計算和大數據積累跟客戶一起發揮數據的價值”，鄭葉來補充到，“大家知道華為從來沒有外麵投資的華為係，所有應用廠家選擇華為沒有心理負擔，我們不跟你業務競爭，不在後台搞你數據，安安分分做一個透明雲基礎設施而已。”

不過，在服務方麵，鄭葉來坦承華為雲的體驗仍存在不足，“在操作維護上還是互聯網企業做得好，這是我們要向消費者業務部門學習的地方”。

聯合第三方公有雲打造“全球雲網”

技術和服務之外，華為雲強調的另一特性是與包括天翼雲、微軟雲等第三方公有雲平台在內的合作夥伴的互聯互通。

9月5日，微軟與華為宣布達成雲戰略合作夥伴關係，雙方將在公有雲領域開展深度合作。據了解，微軟將為華為雲提供基於“托管雲”的企業應用、開發工具及產品在內的多項支持，華為雲將上線更多微軟企業級產品。

據介紹，華為公有雲與私有雲采用統一架構，平滑演進、一致體驗的設計模式。企業的業務可以部署在公有雲或私有雲平台之上，相互之間可以遷移和擴容。而為了避免企業被單一廠商鎖定的風險，華為支持異構的混合雲解決方案，包括與亞馬遜、微軟等第三方公有雲平台的互聯互通。

“我們成立C loudB U時就明確了華為雲加合作夥伴的雲一起才是C loud B U的業務範圍”，鄭葉來表示，包括華為雲加天翼雲3 .0，以及華為跟歐洲三個主流的合作夥伴一起運營、合作的雲，“最終客戶可以選擇華為雲，也可以選擇天翼雲，對CloudBU來說都是我的生意。”

“華為期望未來能打造一張全球雲網，就像今天全球三大航空聯盟天合聯盟、星空聯盟和寰宇一家一樣，接入到華為雲即可通達全球”，郭平總結道。

采寫：南都記者馬寧寧