他痛擊可樂，更是反擊了微軟

他是那個世紀的神，更是無數公司的佛，因為他拯救了無數人，為這些人蓋上了一層保護罩。

一、痛擊可樂

七喜

20世紀八十年代，他痛擊了可口可樂與百事可樂，使默默無聞的七喜汽水一躍成為僅次於可口可樂與百事可樂之後的美國飲料業的第三品牌。

他是怎樣做到的呢？

二、側擊微軟

微軟

微軟PK蓮花公司，毫無懸念，微軟的Excel贏得了這場戰役，蓮花公司則陷入了進退維穀的境地，但在他的指引下，蓮花公司開始重新起步，並迅速崛起。

據當時出版的《財富》（Fortune）雜誌報道：“在電腦群組軟件的市場中，蓮花公司占居領導地位，他們的Notes產品正快速地成為電腦網絡中的重要角色，就像過去蓮花1-2-3在個人電腦上所扮演的角色一樣。”

蓮花公司付出的努力沒有白費，後來蓮花公司因Notes受IBM公司青睞，賣出了35億美元的高價。而IBM憑借Lotus Notes，最終實現了向IT服務的戰略轉型。

他僅僅用了一步。

七喜的成功僅僅是因為他把"七喜"汽水重新定位為"不含咖啡因的非可樂"

蓮花公司的成功僅僅是因為他指引下，Notes軟件成了蓮花公司的新焦點。在戰略上搭配了一個相當漂亮的設計——網羅了八千個合夥公司，共同為世界各地的企業裝置這種軟件。

特勞特

他是特勞特，被稱為定位之父，一個偉大的人。