科技改變世界：這20位精英正在創造未來

4月30日消息，《連線》網站近日發布2017年度的Next List榜單，介紹了20位正在創造未來的科技遠見者。

微軟將會打造出比蘋果更加精美的電腦。機器人將會3D打印為你定製化設計的、很酷的鞋子。（而且隻需要幾天時間就能送到你家門口。）神經網絡將會接管醫療診斷，Snapchat將會試圖接管整個世界。本文介紹的人物是技術和創意領域富有遠見的理想主義者，他們將會把未來推到你麵前。你可能還不認識他們——他們忙於工作，無暇追逐聚光燈——但不久之後你將會經常聽到他們的名字。他們是正在創造未來的精英。

1. 將人放在首位，代碼第二

帕裏薩·塔布裏茲（Parisa Tabriz），穀歌Chrome瀏覽器主管

“20億人使用這個瀏覽器。當中很多人都不會說英語，大多數人都不知道互聯網是怎麼運作的。”

作為穀歌Chrome瀏覽器的安全主管，帕裏薩·塔布裏茲花了四年時間去專注於研究一個非常普遍的漏洞，一個很多工程師都視而不見的漏洞：人性。她力促她的52人團隊去解決曾經被視作“用戶失誤”的問題。他們在Chrome與人們的溝通方式上做出了一些重大的變化，比如重新編寫Chrome有關網絡連接不安全的警告，使得它們達到六級的可讀水平。

該團隊沒有依靠用戶去識別網絡釣魚機製，而是探索利用機器學習工具來進行自動檢測。他們正開始將那些沒有使用HTTPS加密標準的網站標記為“不安全”，以此來施壓那些網站提高其安全性。

“我們被指很專斷，但我們是在保護人們的安全。”她指出，“我們的目標是不是解決數學問題，而是確保人們的安全。”塔布裏茲的父親是伊朗人，她還重視從其它的國家招聘工程師，比如從伊朗。“如果你不了解全球各地的人們所麵臨的挑戰，你就無法確保他們的安全。”

2. 華爾街可基於相互合作而非競爭來運轉

理查德·克雷布（Richard Craib），對衝基金Numerai創始人

華爾街向來都是資本主義至上。但理查德·克雷布認為，華爾街還可以是一個友好合作的地方。他在舊金山創立的對衝基金Numerai依靠人工智能算法來處理所有的交易。但這位現年29歲的南非數學家並不是依靠一己之力開發出這些算法的。相反，他的基金從成千上萬名匿名數據科學家那裏眾包這些算法，那些科學家通過打造最成功的交易模型來爭奪比特幣獎勵。而那還不是最奇怪的部分。

從根本上說，克雷布並不希望這些數據科學家變得過於爭強好勝。不管他們是誰，他們都想要改善該基金。為了鼓勵合作，克雷布開發了Numeraire。那是一種數字貨幣，隻要基金運行良好，就會給每一個人提供獎勵。數據科學家們需要押注他們覺得會成功的算法。當那些模型奏效的時候，Numeraire的價值對每一個人而言都會上升。“我並不想要建立一家公司或者創業公司，又或者對衝基金。”克雷布說道，“我想要建立一個國家——一個人人都坦率地一起向共同的目標努力的地方。”

3. 微軟的設計將超過蘋果

凱特·舍克（Kait Schoeck），微軟工業設計師

凱特·舍克本來應該不會在微軟供職。她於2009年入讀美國羅得島州設計學院，計劃成為一名畫家，又或者是插圖畫家。“我以前並不知道工業設計的存在。”她說。到了學校她才了解到工業設計，於是她更換專業，後來引起了微軟的注意。該公司喜歡她不同尋常的作品集——當中有關計算機的作品並不多。

如今，她是微軟Surface產品的設計師之一，致力於幫助公司做到數十年來似乎不可能做到的一件事情：在設計上超過蘋果。由於舍克及其團隊沒有受到數十年來的PC設計包袱的約束，他們能夠創造任何他們想到的東西。“能夠親手握住我們做出的東西——正是你能夠知道究竟設計得好不好的時候。”舍克說。

在微軟供職初期，她和同事共同創造出了那個讓可拆卸的Surface Book變得可行的旋轉鉸鏈；她的團隊還找到了辦法來使得觸控屏筆記本變得自然易用，使得平板電腦能夠真正替代筆記本，使得傳統的台式PC能夠變成更像是繪圖桌的東西。得益於像舍克這樣的設計師，微軟的機器設備變得不再隻是好用——它們還很漂亮。

4. 節儉科學將幫助遏製疾病

馬努·普拉卡什（Manu Prakash），Foldscope Instruments創始人

在造訪印度和泰國的狂犬病診所時，馬努·普拉卡什認識到了一個非常令人失望的現實：在邊遠村落，傳統顯微鏡毫無用處。這種設備攜帶麻煩，維護成本高昂；在醫務人員出診的時候，它們往往被放置在落滿灰塵的實驗室角落。因此，該斯坦福生物工程師決定著手打造他所說的“顯微鏡檢查鉛筆”——一項高性能工具，輕盈，耐用，而且便宜。

2014年，他的實驗室推出了Foldscope。它是一種看似折紙手工品的紙質顯微鏡，可將物品最多放大顯示2000倍，而製造成本卻不到1美元。“我們很快就認識到光靠寫科學論文來推廣它是不夠的。”普拉卡什說。於是，他將他的實驗室改造成了一個小型的Foldscope工廠，向任何請求獲得的人贈送這種顯微鏡。在短短一年的時間裏，該實驗室給全球從蒙古到蒙大拿州農村的135個國家地區的用戶出貨了5萬個Foldscope；今年它計劃送出100萬個。有個熱心的DIY科學家團隊利用該工具鑒定假劣藥品，檢測有問題的莊稼，識別偽造貨幣，等等。

今年早些時候，普拉卡什的實驗室推出了僅值20美分的Paperfuge紙質離心機。它是一個設計靈感來自古代的旋轉玩具，能夠用來診斷諸如瘧疾的疾病。普拉卡什廉價但設計不失巧妙的設備證明，對於公共衛生問題，高科技（高成本）解決方案不一定就是最好的解決方案。想想其實驗室的最新成就吧：通過記錄蚊子的翅膀揮動情況來識別它的種類的一種方法。所需的設備是？一台翻蓋手機。

5. 電視廣告預算將被Snap搶走

傑夫·盧卡斯（Jeff Lucas），Snap副總裁兼全球銷售主管

3月，Snap的IPO（首次公開招股）成為迄今為止規模第三大的科技IPO，融資34億美元。如今，它非常需要賺錢。截至2017年1月，該有六年曆史的多媒體應用虧損了12億美元，其中接近一半發生在2016年。它的增長速度也正呈現放緩：2016年前三個季度，它每個季度的新增日活躍用戶超過1500萬，但到了第四季度，該數字卻大幅萎縮至隻有500萬。

因此，該公司去年夏季挖來了媒體行業資深人士、維亞康姆前銷售主管傑夫·盧卡斯。在Snap上市之後，他就被委以創造可觀利潤來支撐起公司上百億美元的市值的重任。

要做到那一點，他將需要擊退大肆抄襲Snap的競爭對手，比如Instagram的Stories和WhatsApp的Status，同時還需要從Facebook和電視網絡手中搶奪廣告市場份額。據悉，他在與包括Publicis Groupe、WPP和Omnicom Group在內的廣告代理商進行談判，欲達成價值1億美元至2億美元的交易。在十分激烈的數字廣告市場，盧卡斯將在為Snap爭取廣告主的預算上扮演十分重要的角色。

6. 光加密還不夠安全

約翰·布魯克斯（John Brooks），Ricochet程序員

得益於WhatsApp、Signal、蘋果iMessage等通訊服務的流行，端對端加密不再僅僅麵向間諜和解密高手了；它已經變得幾乎跟表情符號一樣常見了。但有時候，發送者和接收者之間堅不可摧的加密通道是不夠的。當然，它能夠隱藏信息的內容，但它並不能夠隱藏發送者和接收者的身份——元數據能夠揭露諸如某一組織的會員身份、記者的來源網絡的個人信息。25歲的初中輟學者約翰·布魯克斯打造了一款可能代表下一代私密分享工具的應用：這種工具不僅僅可以隱藏你的信息內容，還能夠隱藏你的關係網的社交圖譜。

他的聊天應用名為Ricochet，基於匿名軟件一項可讓暗網的網站多年都無跡可尋和匿名的功能。不過，Ricochet並不是去隱藏網絡地址，而是將那些隱秘功能應用到你的PC上：它可將你的電腦變成暗網的一部分。不同於幾乎所有其它的通訊應用，Ricochet可讓對話內容直接從發送者的電腦傳送到接收者的電腦，完全不必經過可追蹤用戶的通訊數據或者元數據的中央服務器。

“雲端會沒有你使用過它的記錄。”布魯克斯說，“它與Tor中所發生的一切其它事情混雜在一起。你在人群中是隱形的。”當這種隱形成為人們的選項的時候，普通陳舊的加密技術就會開始顯得極其暴露。

7. 矽穀能夠擴散財富

萊斯利·麥利（Leslie Miley），Venture for America西海岸總裁

矽穀創造了極大的財富。但科技行業的戰利品似乎並沒怎麼惠及遠在舊金山灣區以外的地區，更不用說中美洲了。萊斯利·麥利想要改變這種情況。

今年年初，他離任其在Slack的工程主管職位，轉而在Venture for America創立高管進駐項目。該項目旨在促進底特律、巴爾的摩等新興市場的科技企業的發展。從今年9月開始，該高管進駐項目將會讓矽穀的高管進駐項目中的部分創新中心（共計18個）數年時間，在那裏高管們將會給各個地區的創業公司提供建議。該計劃的理念在於，給這些地方帶來人脈寬廣的行業領導者，可讓本地的人才與矽穀建立連接，促使創業公司進駐那些城市。

據麥利稱，該項目的成立很大程度上源於對2016年美國總統大選以後行業廣泛存在的焦慮情緒。“人們停留在支持自己主張的區域裏，”麥利說，“我們要為此負上部分責任。”他說，不僅僅通過建立包容性的平台來負責，還通過遙望美國廣闊的疆域，四處尋找人才。

8. 我們的機器人由詩人和音樂家驅動

貝思·霍爾姆斯（Beth Holmes），Alexa信息團隊知識經理

法拉·休斯頓（Farah Houston），Alexa個性團隊高級經理

米歇爾·裏根-蘭塞姆（Michelle Riggen-Ransom），Alexa個性團隊執行編輯

你的高科技數字助手背後，是一支有著各種人文科學專業背景的團隊努力的結果。三位女性共同塑造了亞馬遜Alexa數字助手的個性，Alexa所驅動的設備目前為全球各地數千萬的消費者所使用。米歇爾·裏根-蘭塞姆擁有創意寫作專業藝術碩士學位，負責編製該機器人的回複內容；法拉·休斯頓擁有心理學碩士學位，主修人格科學，負責確保Alexa的回複內容符合用戶的期望；擅長自然語言處理技術的數學家貝斯·霍爾姆斯則負責決定將哪些近期的國內外事件整合到Alexa的詞彙當中，從超級碗到奧斯卡頒獎。

“我們的共同之處在於，我們大多數人都從事過寫作工作，都曾要在寫作中做到表達幽默。”休斯頓表示。裏根-蘭塞姆需要監督一個由劇作家、詩人、小說作家和音樂家組成的團隊，這些成員每周都要完成整合到Alexa個性當中的創作內容。（該聊天機器人的性情寬泛地定義在了一份“個性文檔”當中。）接著，該團隊會一起就那些內容進行討論；大多數的內容最後都被剪掉。Alexa的性情既可以是務實直率，又可以是異想天開，滑稽幽默。它表現出的個性需要做到恰到好處，尤其是在討論敏感話題的時候。

休斯頓表示，“跟人討論政治、性或者宗教的時候，我們的整體策略就是用幽默詼諧的方式轉移話題。”但得益於她由女性領導的團隊，該聊天機器人不會支持無禮侮辱的言論。“我們一直努力地將Alexa刻畫得自信滿滿，能夠給人帶來正能量。”休斯頓說道。

9. 硬數據能夠改善多元化問題

勞拉·戈麥斯（Laura I. Gómez），Atipica創始人

3年前，勞拉·戈麥斯參加又一個科技界多元化研討會，她身旁是來自Facebook和穀歌的代表。當時，該拉美裔企業家聲色俱厲地說道，“這不是任人唯賢，我們都知道的。這是任人唯親。一位穀歌員工被Twitter聘用，然後又被Facebook聘用。每個人都在任用他們的親友出任要職。”（作為曾先後供職於Twitter、YouTube和穀歌的人，她對於這些很清楚。）

這促使戈麥斯創立招聘軟件公司Atipica，該公司致力於僅僅根據技能組合來篩選求職者。該政策或許看上去不言自明，但招聘人員傾向於根據以往的人員招聘來進行模式匹配——比如偏愛斯坦福大學畢業的穀歌工程師。Atipica並不是要讓科技行業的CEO為自己的員工組成感到羞恥；而是呈現硬數據，不帶任何的評判。

該公司的軟件——從公開的、行業的和內部的來源來獲取數據——會揭示最有可能求職的那一類人，分析招聘模式，以及量化特定類別的應聘者會接受工作機會的概率。它還會給新的公開招聘重新呈現符合條件的應聘者，這一策略使得成千上萬的應聘者被招聘者再次聯係。

去年秋季，Atipica從True Ventures、Kapor Capital、Precursor Ventures等投資方融資200萬美元。對於戈麥斯這一位18歲以前一直是沒有身份的墨西哥移民來說，她在Atipica的工作有著個人意義。“我的母親曾在矽穀做保姆和管家。”她說，“我的聲音就是移民的聲音。”其公司的成功表明，科技行業的多元化困境將會由數據來解決，而不是通過一連串充滿憤怒的推文解決。

10. 音樂創作將會走出工作室

史蒂夫·蘭西（Steve Lacy），音樂家

大多數的音樂家都是在工作室裏工作，跟工程師、製作人和數十位貢獻者在一起。而史蒂夫·拉西則是在酒店房間工作，又或者是在他的車子裏，有一次在理發店裏，總之在哪裏有靈感，就在哪裏工作。拉西通過其一次又一次非常規的工作向業界證明，好的音樂不必是光耀奪目的，不必是過度生產的。

2月他做出了他的第一首獨奏素材，以及一係列全在音樂創作工具GarageBand創作而成的歌曲（他沒有將它們稱作專輯）。拉西將他的吉他接入其iPhone的Lightning接口，然後直接對著麥克風放聲歌唱。這看上去是有點怪異，但他是想要向人們證明你擁有什麼工具其實並不重要。

他還不是有分量的音樂人。但他才18歲，已經是很受歡迎的製作人，曾跟著名說唱歌手J. Cole、說唱巨星肯德裏克·拉馬爾（Kendrick Lamar）等人一起編節奏。拉西的音樂風格帶有一點點流行樂，一點點靈魂樂，一點點R&B。他將這種風格稱之為Plaid，因為它融合了很多的時髦元素，而這種融合是你難以想象的——但不知何故它就是可行。就連他自己也不大理解這為什麼會可行，但他知道它可行。

11. 當微生物學遇上智慧設計

克裏斯蒂娜·阿加帕吉斯（Christina Agapakis），Ginkgo Bioworks創意總監

就一位生物學家而言，克裏斯蒂娜·阿加帕吉斯有著不同尋常的角色。她所在的波士頓生物科技公司Ginkgo Bioworks致力於調製酵母和細菌來給從葡萄酒發酵到化妝品的一切東西製造定製的有機體。在這樣的一家公司中，阿加帕吉斯充當連接技術部門和創意部門的橋梁的角色。她與諸如食品企業集團的客戶一道研究如何能夠利用經過設計的微生物來使得他們的產品變得更好，更便宜，更耐用。

最近，法國香精香料公司Robertet選用Ginkgo的有機體設計師創造一種可複製玫瑰花油味道的定製酵母。為此，設計師們將玫瑰中產生香味的基因加入酵母當中，使得酵母產生帶有花香味的化合物——完全不必用到價格不菲的玫瑰花瓣。之後，阿加帕吉斯與該公司的香料製造者共同利用這種新奇的物體開發新的香料。

“我所做的很多工作都是，從創意角度來思考這種新技術能夠帶來什麼。”她說。生物科技公司都明白成功不僅僅需要好的科學技術——還需要豐富的想象力。

12. 科技行業普通員工，而非CEO，將會帶來真正的積極變化

馬切伊·瑟洛斯基（Maciej Ceglowski），Pinboard創始人

@ Pinboard的推文寫道，“矽穀檸檬汁攤位：30名員工，4500萬美元的創立資金，出售9美元的一瓶的檸檬汁，非法阻塞人行道。”該賬號屬於波蘭出生的網絡開發者馬切伊·瑟洛斯基創立的一個書簽網站。雖然他2009年注冊該賬號的初衷是提供產品支持，但瑟洛斯基如今利用該賬號向3.87萬的Twitter關注者嘲諷矽穀。

自去年美國總統大選以來，該開發者對其國家的批評變得更加尖銳了，因而激勵了新一波的科技激進分子。（對於Facebook拒絕與支持特朗普的彼得·泰爾斷絕關係一事，他發推文說：“Facebook有個董事會成員聽到了可信的性侵犯指控，卻還給作惡者捐贈了125萬美元。這事要評論評論。”）去年12月，成千上萬名科技員工在Neveragain.tech網站發起的一項請願上簽名，表態拒絕使用其公司的用戶數據來幫助特朗普建立穆斯林數據庫。

去年，瑟洛斯基創立旨在共同設計組織方式的全國性組織Tech Solidarity。該項目引起了不小的關注，甚至連像Facebook首席安全官阿萊克斯·斯塔莫斯（Alex Stamos）這樣的企業高管如今都參與其中。

瑟洛斯基稱，他的目標一直都是讓科技行業變得更有責任心。他希望，Tech Solidarity未來幾個月能夠製定針對整個行業的道德規範——他認為，科技行業“快速行動，破除常規”的口號需要更新一下——最終引領科技員工們成立工會。他認為，向強大的科技公司施加影響的最佳途徑就是由內而外地行動：賦能它們的員工。

13．中國將引領科技行業的發展

康妮·陳（Connie Chan），Andreessen Horowitz合夥人

康妮·陳擁有斯坦福大學工程專業碩士學位，其在該大學的同學後來成為了Facebook的第一批員工。她以為自己知道科技行業前沿是什麼樣的。但在她去了中國之後，她發現自己並不清楚科技前沿的樣子。在像微信這樣廣為流行的通訊應用上，人們遠不隻是聊天交流。他們通過該應用獲得結婚證書和出生證明，繳納水電費和交通罰款，甚至訂購藥品——這一切都是在該應用內完成。

她意識到，美國的科技公司或許不再能夠理所當然地以為自己引領全球的發展，其它地區的公司跟隨效仿；中國科技公司隻不過是山寨公司的刻板印象已經過時了。“如果你去研究中國的產品，你會得到啟發。”康妮·陳表示。

作為Andreessen Horowitz合夥人，她現在致力於幫助美國的創業公司理解到，隨著中國科技行業在從移動通訊到在線直播（如今的市場規模達50億美元）的各個領域均領先於美國，它們很有需要去學習中國的公司。盡管特朗普政府主張貿易保護主義，但在美國科技公司眼裏，中國市場仍很有發展前景，非常有利可圖，反之亦然。“我花大量的時間去教導人們他們看不到的東西。”她說。

14. 不知道該選擇哪一種酒？有款基於DNA的應用能夠幫到你

詹姆斯·盧（James Lu），Helix應用基因組學高級副總裁

基因序列技術的進展意味著，實驗室現在能夠以較低的成本快速地從一坨讀取數百萬個DNA編碼字母。基因組學研究者詹姆斯·盧和他在Helix（已獲最大的DNA測序儀廠商領投的1億美元資金）的團隊正在利用那些信息讓你能夠對自己有更多的了解。究竟是怎麼做到的呢？有一款專門的應用。

首先，Helix會對你的整個外顯子組進行排序和存儲——2.2萬個給你身體中的蛋白質編碼的基因的每一個字母。（該技術所揭示的數據要遠遠超過基因型分析，後者為23andMe等公司所使用，隻能夠搜尋特定的標記。）之後，Helix的合作夥伴會創建應用來分析各類東西，從你的患癌風險到你對酒的偏好。“有的人會對遺傳性疾病有興趣，有的人則更關心健康或者營養。”詹姆斯·盧說，“我們與開發者合作針對你的基因信息提供更好的產品。”

Helix的第一批合作夥伴包括像梅奧診所（Mayo Clinic）和紐約西奈山醫院的醫療機構和《國家地理》雜誌。梅奧診所和紐約西奈山醫院正在共同開發基因教育和健康相關的應用，國家地理雜誌則在提供一款應用來揭示你的祖先生活的地方和遷徙模式，它可追溯到20萬年前的情況。

詹姆斯·盧展望稱，未來他們將會跟旅行社合作根據你的家譜規劃你的旅行行程，又或者跟送餐服務商合作定製符合你的新陳代謝情況的菜單。該項目給基因研究開辟了新的市場——以及為“自拍一代”帶來全新的自我專注方式。

15. 技術人員應當為祖國效力

麥特·卡茨（Matt Cutts），美國數字服務部

麥特·卡茨本來可以輕輕鬆鬆在新一任美國總統就職典禮之前離任其在美國數字服務部（以下簡稱“USDS”）的職位——就像眾多其他奧巴馬政府職員那樣。她的妻子之前並不在華盛頓。但到那個時候來臨的時候，他無法離開。“我的心跟我說留在USDS。”他如是向妻子寫道，她最終也前往華盛頓與他團聚。

作為政府技術特別工作組的一員，卡茨負責帶領一個為退伍軍人開發在線門戶的團隊。如果他1月離職的話，他就無法親身見證兩個USDS項目（麵向國防部和陸軍的服務）的完成。“組織值得有人能夠幫助保護它的使命。”卡茨說。它也需要有人能夠說服矽穀人士，管理總統的Twitter信息流不是政府唯一的一項技術工作。一項避談政治的卡茨已經開始招募科技行業的朋友，告訴他們，不管他們將選票投給了誰，“在這裏你一旦看到你能夠解決的那些問題，你往往就會對它們上癮。”透過這樣的工作，你真的能夠（緩慢地）改變世界。

16. 機器人將會讓快速時尚變得更加快速

格爾德·曼茨（Gerd Manz），阿迪達斯未來團隊副總裁

對於Gen Z（泛指1990年代中期至2000年後出生的人）來說，千篇一律的款式不夠好。他們想要定製化設計，想要快速獲得成品。“要是下載一款應用要三秒鍾，他們就會很不耐煩。”阿迪達斯負責技術創新的工業工程師格爾德·曼茨表示。

因此，他在領導運營公司雄心勃勃的新製造設施Speedfactory，Speedfactory雇用機器人而非人類。該運動裝備巨頭將於今年開始啟動兩家Speedfactory的生產，其中一家在德國安斯巴赫，另一家在亞特蘭大，二者最終都將能夠每年生產50萬雙鞋子，其中包括非常特別的設計款式。

得益於像自動化3D打印、自動切割和計算機化編製這樣的先進技術，現在可能要曆時18個月的研發和製造的一雙鞋子不久之後將能夠在短短幾個小時內從頭開始做出來。

雖然Speedfactory一開始將隻執行有限的任務，但據曼茨預計，該工廠最終將會生產完全定製化的鞋子。（你甚至將能夠通過視頻看到你定製的鞋子的整個製造過程。）“不管我們是要做一雙鞋子還是要做1000雙鞋子，Speedfactory生產線都會照做。”曼茨說道。這種未來主義機器人工廠將會滿足消費者的願望：它可極其快速地帶來高度定製化的產品。

17. 人工智能將幫助醫生更好地完成工作

莉莉·彭（Lily Peng），穀歌大腦（Google Brain）產品經理

2012年，穀歌開發了一個可識別YouTube視頻中的貓的人工智能係統。該實驗看上去似乎有些無聊，但現在，莉莉·彭正應用當中的一些技術來解決一個要嚴重得多的問題。她和她的同事在利用神經網絡（用於鑒別數據模式的複雜數學係統）來識別糖尿病視網膜病變（美國成年人失明的主要原因）。

在穀歌主要的AI實驗室穀歌大腦中，莉莉·彭給神經網絡注入了成千上萬份視網膜掃描圖，教導它們“看出”為視網膜病早期預警信號的小出血及其它的損傷情況。“這讓我們能夠鑒別患視網膜病風險最高的那些人，進而可以盡早地給他們提供治療。”莉莉·彭指出。她是醫學博士，同時還擁有生物工程專業博士學位。

她並不是要取代現在的醫生——而是希望該係統最終將會有助於全球貧困地區勞累過度的醫生大幅度提高診斷檢查病患的效率。

在印度的醫院裏，莉莉·彭已經在展開利用其AI係統分析病患眼睛掃描圖的臨床試驗。未來，醫生可能將會跟AI合作檢查X光和MRI（核磁共振成像）圖片，以檢測出各類疾病。莉莉·彭表示，“我們想要在各個地方擴大醫療服務的覆蓋範圍。”通過分擔工作，機器能夠幫助促成這一點。

18. 微型衛星將會廣泛普及

威爾·馬紹爾（Will Marshall），Planet聯合創始人兼CEO

可拍出美輪美奐的地球高清照片的超靈敏衛星有一大不足：它們一次隻能夠拍到地球很小的一部分。正因為此，今年早些時候一家名為Planet的公司將多個鞋盒大小的低成本衛星發射到軌道中。它們能夠每天拍攝地球的整個大陸——而且運營成本要遠遠小於以往的衛星。2010年聯合創立Planet的前美國宇航局（NASA）科學家威爾·馬紹爾指出，“我們想要賦能廣大原來無法獲得衛星圖像的人群。”

借助Planet的衛星技術，救濟組織能夠在災後準確判斷出受災最嚴重的地區；企業農場能夠監控他們的莊稼情況；金融公司能夠看到礦山出產了多少礦物質；環保組織能夠追蹤森林砍伐情況。一旦你將這種技術推向太空，就能夠以低得多的成本進行各種探索。這會讓大大小小的公司受益，不管它們想要飛到月球，還是想要前往火星。