從工程師到微軟CEO，這個“老好人”憑什麼做比爾蓋茨第二繼任？

為此，我們有時候會和長期對手握手言和，追求出人意料的夥伴關係，重振長期關係。這些年來，我們更專注於客戶需求，因而也就學會了共存與競爭。

與競爭對手之間的夥伴關係，有助於提升公司的核心業務，而最終目的是為客戶創造額外價值。

尤其對於這種錯過N多機會的老牌霸主來講，科技巨頭的革新，就好像要指揮一頭笨重的大象靈巧地跳起華爾茲。

所有人都可能以為微軟這些年可能因為錯過了移動互聯網，都快末日黃昏了。

可是，大家不知道的是微軟不僅沒有像諾基亞、摩托羅拉，戴爾，通用等公司一樣走向衰落，反而是自2014年以來它的竟然市值翻了一番。

了解下近20年來的全球市值五強，我們不禁驚歎，微軟竟然一直保持著全球市值排名前五強。這種穩是非常難得的，但是，其實背後意味著不斷的精進。

而微軟不僅做到了，並且第三任CEO薩提亞·納德拉三年內讓公司市值翻番。除此之外，納德拉還從公司的本質上重塑了微軟，並且找到了真正可以通往未來的路。

微軟雖然不像蘋果那麼性感，但是它的底層卻透露出一種平實、樸素的哲學意味。

產品和公司就是人的精神延伸，甚至可以說這種精神是IT工業時代的企業在通向移動互聯網、大數據和智能時代的最佳自省範本和最可靠行動方案的靈魂。

那麼，這個新一代微軟精神是什麼？

在《刷新》一書裏納德拉詳細地闡釋了它的內涵：微軟的重新崛起取決於納德拉帶領團隊在過去優勢的位置上選擇了全新的賽道，這就是戰略上的一種勝利。

如果戰略的決策有問題，領導力和團隊的力量越強大，公司就死得越快。

他回顧了微軟過去PC業務停滯不前的狀況下，痛失了移動互聯網的風口，讓微軟的增長乏力，然而終於在雲業務上扳回了一局。

在微軟工作了25年，他以非凡的眼光和格局以及足夠洞察力和前瞻能力，將認知盈餘、富足時代、移動互聯、人工智能衝擊下的世界進行了充分的分析，最終他和團隊把微軟的未來壓在了三個戰略上：混合現實、人工智能、量子計算。

納德拉認為也許將來混合現實技術的發展可以讓我們親身感受到目前移動互聯網並不能呈現的更加超越時空的世界，我們的認知能力和理解他人的能力將因此大為改變。

HoloLens開創混合現實 (MR) 新時代

納德拉認為人工智能應該把圖型識別，傳感器以及認知和對自然語言的掌握看成最重要的領域，而且如何讓人工智能具備自我學習能力是未來人工智能取得質的突破的關鍵點。

那麼要取得以上兩個領域的突破，就必須有很強的計算機算力，所以量子計算將成為未來社會的重要算力驅動力，量子計算是摩爾定律的延續，是技算技術的全新革命。

所以就這三點目前來看，微軟的布局和成就是斐然的，由此我們似乎會判斷，他是一個足夠有野心的CEO，真的是這樣嗎？

比爾·蓋茨在《刷新》一書的序言中，這樣評價納德拉：

“

他是一個謙遜、有遠見和務實的人。他既能針對策略提出有見地的問題，也能與核心工程師融洽相處。

”

微軟董事會也認為，納德拉熟悉微軟內部的複雜環境，能比“空降兵”更快地推動新產品和業務發展。

在微軟20多年，納德拉幾乎塑造了一個“老好人”形象。

微軟印度業務前主管拉維·溫卡特桑說：

“

幾乎沒人說他不好，對於一家公司的高級管理者來說，這非常罕見。要做到這種級別，你肯定得非常強勢，但他卻很謙遜，謙遜得令人難以置信。

”

微軟全球副總裁沈向洋與納德拉認識超過10年，他分享了與納德拉初次見麵的情景。

2007年3月11日，納德拉被公司任命為搜索及廣告平台業務部的資深副總裁。該部門是必應搜索的前身。同時沈向洋收到調任通知，搬回西雅圖總部。

沈向洋對自己的這位素未謀麵的印度裔上司非常好奇，寫郵件申請與納德拉見麵。納德拉爽快地答應了，並且提出一起吃飯。

沈向洋推薦去吃印度菜，但是納德拉建議吃中餐。

初次見麵的一個小細節給沈向洋留下了深刻的印象。

沈向洋認為，納德拉具備一種神奇的能力，能將大家團結起來，激勵人們去做他們從未想象過的事情。

話雖這樣說，但是我們不能不去分析，作為一個“老好人”，這位“沒有野心”的CEO背後的領導力必然不容小覷。

我們了解了他的管理哲學，但是這背後一定有一些具體而微的東西在支撐他的哲學，才能一次次刷新他的領導力。

為什麼在工業時代，領導力看起來隻是與少數人有關的事情，現在變得如此重要？

因為，我們多數人都不知道，移動互聯網時代是一個失控到人人都需要領導力的時代。沒有領導力，在移動互聯網時代，我們將一事無成。

納德拉在書中明確告訴了我們在新時代重塑領導力的關鍵要素：

首先，給團隊一個清晰的工作目標，做清晰的決策。

勇於擔當，在困難麵前要堅定，敢做決策；

其次，要把團隊賦能作為領導力的核心要素。

一個不能賦能團隊的領導者是完全不稱職的；

再次，更加開放公開地鼓勵競爭。

在麵對不確定性和威脅時要充滿激情，這是獲得領導力環境的重要因素；

第四，要讓每個人的比較優勢最大化。

如果領導者不能激發成員的最大優勢發揮，領導者是失敗的；

第五，和團隊一起尋求達成目標的方法，用結果說話。

這意味著不僅僅需要領導者有帶動力，而且他還必須推動團隊的創新隨時發生；

第六，幫助團隊成員。

找到長期目標與短期欲望達成之間的平衡；

第七，不要簡單相信用戶。

要超越用戶去想，但是又不能超越用戶太多；

最後，領導者要有洞見，又要了解自己。

否則洞見等於說大話。

所以，無論你強大還是卑微，我們靠價值觀和行為的一致性贏得尊重，這是每個人的人生必修課。

來源 | 職場視界JobSight