微軟日本試行四天工作製：工作效率提高40％，九成員工表示滿意

每周隻工作4天？微軟的一部分員工已經開始這麼做了，並且收效甚佳。令人驚訝的是，實行這一特殊工作製度的不是法國分公司，而是以長時間加班聞名全球的日本分公司。

近日，微軟日本分公司東京總部公布了作為革新舉措之一的“做四休三”工作製的成果：在8月份試行的四天工作製之下，以每月銷售額除以雇員人數計算的“勞動生產率”比去年同期提高了將近40%。

四天工作製是微軟日本分公司“工作-生活平衡挑戰”項目的一部分。除了隻工作4天之外，該公司還施行了會議時間限製在30分鍾以內、減少現場會議、增加遠程視頻會議等措施。

上述舉措在降低公司成本方麵的成果非常顯著，電力開支減少了23.1%，紙張打印成本更是大舉縮減了58.7%。

這家日本分公司還積極促進員工的生活滿意程度，推出了員工自我提升和家庭健康計劃。這些改變都得到了員工的積極反饋。

有92.1%的微軟日本分公司雇員表示，他們喜歡並支持四天工作製。該公司認為，工作時長減少有可能讓工作效率更高。

微軟日本分公司表示，正計劃在今年冬季推出與之類似的工作生活平衡挑戰項目，用於鼓勵更具彈性的工作機製。

日本企業的長時間工作文化在全世界都相當知名。根據2016年日本政府公布的一項調查結果，有接近四分之一的日本企業都要求雇員每月加班累積時間要達到80個小時。

然而，與這種節奏緊張的加班文化相伴的，是過勞死和心理問題頻發，這甚至被一些人視為自殺“推手”之一。與此同時，日本的生產率指標在G7國家中排名倒數第一。

日本政府和社會已經注意到這種加班文化的嚴重後果，企業越來越重視雇員的工作與生活平衡問題。

在今天的日本，微軟並不是唯一一家嚐試四天工作製的公司。根據媒體報道，去年該國有6.9%的私營企業實施了四天工作製，包括知名快消服飾品牌Uniqlo（優衣庫）。

事實上，四天工作製已漸漸被全世界越來越多的企業所接受。英國維珍航空創始人、首席執行官Richard Branson就是擁躉之一。他年初表示，人們工作的太辛苦，未來，人類可以每周隻工作三、四天。

*本文來自華爾街見聞，作者祁月，原標題《微軟日本試行四天工作製： 工作效率提高40％，九成員工表示滿意》。