微軟反思：“我們永遠無法依靠同樣的招數來實現目標”

5月30日，前微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）在Code大會上承認，自己領導微軟時，沒有在硬件方麵采取積極的措施。 鮑爾默認為一家企業要獲得成功，需要三個條件，好的想法、圍繞這個想法的有創意的天才，以及公司的執行力。 鮑爾默說：“如果能搶在別人行動前，率先投資了自己的想法，接下來所要做的就是組建出能夠運營‘第二想法’的新能力。我希望我們能組建出足夠的能力，將微軟打造成一家世界級的硬件公司，但我們的行動滯後於想法，認識到在我的領導下微軟需要組建出這樣的新運營能力時，已經晚了。”

鮑爾默時代的微軟，帶來了Windows Phone平台，2013年還收購了諾基亞試圖開展全新的移動設備業務，但Windows Phone從未成功過，諾基亞最終也被拋售。鮑爾默說：“我認為我們在Windows Phone係統上所犯下的錯誤是，我們一直在采取老一套的策略，比如軟件授權和其它一些雜七雜八的東西，我們過去一直在試圖采用完全一樣的策略，然而我們永遠也無法依靠同樣的招數來實現我們的目標。我們的變現模式有問題，我們的配送方式也有問題——然而，所有這些問題的源頭都是因為我們沒有組建出新的能力。”

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