華為公司為什麼可以這麼牛？

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大家好，歡迎來到極客說。今天，我們再談一談華為。一提到華為，大家都會一個感覺，那就是華為裏麵的牛人特別的多。每一條產品線，第一個細分領域，業務鏈的每一個環節，都有頂級的人才在為華為做事。不僅僅國內如此，國外也是如此。

現在的華為呢，他已經是一個巨無霸了，他的業務已經滲透到了全球170多個國家和地區，服務全球30多億的人口。華為體係內的牛人，也是來自四麵八方，全球各個國家的人都有。也正是有了這麼多頂級人才的加盟，華為才能做出今天這麼大的成就。

那麼，為什麼華為可以吸引到全球這麼多的牛人加盟呢？其實，這與華為的人才戰略息息相關。可以說，華為他是一家把人力資源戰略執行得最徹底的公司。華為不僅製定了整套招人、用人機製，他還用30年時間沉澱了一套自己獨有的培養人的體係。

華為，最讓人膽寒的，其實並不是他的技術，而是他嚴密的“戰鬥”體係。這個體係，能讓一個研發人員，成為銷售領域的大牛。這個體係，能讓一個不懂交換機為何物的文科生，快速成為年銷幾十億的市場天才。在技術都差不多的情況下，這個體係能讓華為在市場上獲得更大的優勢。

我來舉兩個例子。

2001年，28歲的李建碩士畢業後直接加入了華為，一進公司就被派到了尼日利亞。做研發出身的李建，名義上是產品經理，實際上幹的卻是銷售的活。產品經理幹銷售，在其它公司幾乎是不太可能發生的事，但是在華為卻是天天都在發生的事。在華為的人才體係下，李建用三個月的時間，簽了3000多萬美元的合同。第三年，業務更是直接幹到了4個億。4個億美元！這相當於28億人民幣。

2016年10月28日晚上，一場激揚澎湃的誓師大會，在華為深圳總部隆重召開。華為創始人任正非親自到了現場，各大產品線的高管也無一缺席，2000餘名研發人員要宣誓奔赴一線。這意味著，2000多名原本在研發崗位上的技術大將，將集體奔赴海外去做銷售。任正非在誓師說：

在大機會來臨的時候，這兩千名技術專家及幹部，將與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一股鐵流，撕開一道通向未來的口子，保證華為未來的縱向發展，橫向擴張。

2016年華為誓師大會上任正非與員工代表合影

結果，三年後的2019年，華為營收迎來了一個新的高潮，有望超8300億。並且，這2000名技術人員轉行做銷售，並沒有影響華為在研發方麵的進度。三年的時間，華為各條產品線在技術方麵全麵開花，手機衝入了全球前二，5G專利更是世界第一。

所以我們可以看到，就是這麼一個獨特的人力資源體係，支撐著華為持續高速的增長。華為從創立的一開始，就一直招攬高學曆的人才，但是直到九年後的1996 年，華為才正式開始風起雲湧的人力資源體係的建設。這一上馬，就一發不可收拾。在接下來的20多年時間裏，華為從各大名牌高校招攬了數萬名高材生，博士、博士後以上人才的數量更是常年穩居第一。華為成為了中國學曆層次最高的人才基地。

前文呢我們也提到，華為是將人才戰略執行得最徹底的公司。就算在他最危機的時刻，華為仍然不會放棄對人才的投入。2000年前後，全球電信業進入了寒冬。朗訊、愛立信、北電、諾基亞、摩托羅拉等等，幾乎所有國際通信巨頭的增長速度都在放緩，甚至出現虧損。最慘的就是朗訊，2000年年初的時候，朗訊的股價跌到了幾美分，下降幅度高達99%，原有的3萬多名研究人員也隻剩下了 1/3。在這種情況下，幾乎所有通信巨頭，都選擇了裁員。

然而，華為卻逆潮流而行。2000 年的 10 月份以後，華為一口氣在全國招攬了 1萬名大學生。當時，幾乎所有媒體，甚至包括很多華為內部的人都不理解任正非的做法。的確，如此大手筆的投入，發生在深秋裏最後一片樹葉開始凋零的時候，真的是讓人匪夷所思。所以，當時幾乎所有的人都對如此大規模的人員擴張，持懷疑、甚至反對的態度。然而，任非非大筆一揮，一捶定音。這個事，就這麼定下來了。

接下來的事，相信大家都知道了。在行業的寒冬裏，一下子招入這麼多人，而且是一窮二白，沒有任何經驗的新人，這給華為帶來了巨大的負擔。華為的人工成本開始顯得不堪重負，市場營收也停滯不前。

不過，在經過短暫的危機之後，華為立刻就迎來了新的轉機。這群新人，在華為的體係下快速成長。兩年後，市場開始回暖，華為沉澱下來的優勢瞬間得到暴發。原本隻能仰望的競爭對手，慢慢地開始與華為平起平坐，甚至被華為遠遠的甩在後麵。比如，前文提到的朗訊，還有，北電、思科、等等，這些巨頭們都在新一輪的角逐當中，慢慢地輸給了華為。

可以說，華為的成功，其實就是其人力資源戰略的成功。華為人力資源體係的建立對華為的作用極為重要。在科技含量越來越高的通信領域，如果沒有人才，你是一下不會做出核心競爭力的。華為這套科學的選人、育人、用人、留人的人力資源體係，讓華為在人才隊伍的建設上取得了非常大的成功。而正是因為有了這個體係，華為才建立起了一個由頂級人才組成的華為大軍。這支華為大宮，直接將華為推上了市場龍頭老大的寶座。

好了，從華為的案例，說回我們創業者，在競爭日益激烈的當下，要想長期保持核心優勢，從一開始就要像華為一樣，將人力資源提升到公司戰略高度，並把這個戰略徹徹底底的執行。企業有了人才，也就有了發展，有了發展，才能有未來！

謝謝大家，我們今天的分享就到這裏，我們下期再見。